Обычно в большие холдинги персонал ищут внутренние эйчары. Самих специалистов по подбору персонала поручают искать рекрутинговым компаниям. В чем особенности набора рекрутеров, и как правильно подбирать HR-менеджера, полезной информацией делится кадровое агентство «ARES».

Подбор HR-менеджера стоит доверить «третьим лицам». Единственно возможный случай, при котором внутренний эйчар подыскивает коллег в фирму, — формирование собственной команды, то есть речь идет об HRD — HR-директоре. Сотрудник, собеседующий будущего начальника — нонсенс. Предел его полномочий как подчиненного — сделать выборку резюме кандидатов и предоставить непосредственно директору компании.

Основная задача при рекрутинге коллеги — не сопоставлять профопыт друг друга. Работа в разных компаниях принесла каждому свои кейсы, навыки и компетенции. Здесь важно проявить профессионализм, желание расти, учиться и, лучшие качества эйчара, — гибкость и открытость к новому.

При подборе коллеги, рекрутеры в кадровом агентстве рассчитывают на полное взаимопонимание с кандидатом. С точки зрения рекрутеров, профессионал кадрового дела должен воспринимать личные и провокационные вопросы совершенно спокойно, так как ему самому приходится задавать их. Это тоже один из критериев при подборе HR.

Как и при подборе любого другого персонала, важно определиться с портретом будущего сотрудника. Здесь важно прояснить заказчику разницу между эйчарами, рекрутерами и кадровиками:

• Кадровик ведет оформление бумаг, документацию, составляет или подбирает семинары, программы обучения.
• Рекрутер проводит подбор персонала, бывает внутренним, сторонним, чаще работает через специализированное рекрутинговое агентство.
• HR объединяет компетенции вышеозначенных специалистов. Плюс организовывает корпоративы, адаптирует новых членов коллектива и т. п.

Затем, решаем вопрос с расписанием рабочего дня и занятостью. Удаленная работа — решение для небольшой фирмы, где задачи на месяц можно пересчитать по пальцам. Это предложение актуально для эйчара и рекрутера. Кадровику подобные условия предлагать почти всегда бессмысленно. Оценивать HR-специалиста кадровое агентство будет, как и представителей других профессий, по личным качествам, профессиональным навыкам и мотивации.

Профессиональные компетенции

Проясните, кого кандидат рекрутировал/ увольнял/ мотивировал. Запросите примеры из практики, попросите озвучить последние кейсы. Личностные качества рассматриваются на основании:

• а) индивидуальных требований к позиции;
• б) человеческих особенностей работодателя. Им потом работать в самом тесном контакте, переоценить значимость психологического комфорта невозможно.

Мотивация

В идеале — совпадает с общей. Крупные холдинги предлагают стабильность, сотрудники планируют выйти там на пенсию. Стартапы подходят для самореализации и буквально созданы для молодых специалистов.

Если генеральный директор — голова, то HR — сердце коллектива. «Доверяйте выбор вашего сердца профессионалам», — рекомендует кадровое агентство «ARES».