Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 10

№10
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Украине еще только предстоит пройти сложный путь построения гражданского общества. Для нас это словосочетание звучит книжно-высокопарно, хотя на самом деле это важно для каждого. Одним из основных институтов гражданского — то есть самоуправляемого, общества являются общественные организации, в том числе и профессиональные.

В чем состоят функции такой организации эйчаров за рубежом? Члены сообщества вырабатывают стандарты профессиональной деятельности, совместно с учреждениями образования и организациями работодателей принимают участие в разработке образовательных и квалификационных стандартов для своей профессии, а затем устанавливают систему сертификации — подтверждения уровня профессионализма.

Одна из важнейших задач профессионального сообщества — выработка этических принципов, в соответствии с которыми оценивается деятельность каждого его члена. Наиболее известным из профессиональных этических кодексов является клятва Гиппократа.

На основе ясно понимаемых профессиональных стандартов и этических принципов сообщество регулярно оценивает успехи своих членов, выделяет и чествует (иногда вознаграждает) лучших. Основным критерием оценки выступает репутация: профессиональная и личная. Обязательные составляющие репутации — успешная профессиональная деятельность (оцениваемая по успехам организации, в которой человек работает), а также вклад в развитие профессионального сообщества: выступления на конференциях, публикация материалов о своих достижениях в специализированной прессе, участие в экспертных опросах, преподавание, передача молодежи опыта и т. п.

Хочется надеяться, что в Украине тоже сформируется профессиональное сообщество эйчаров. И дело не в названии, главное, чтобы оно объединило действительно зрелых, ответственных людей, для которых важно уважать себя за свой труд!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Александр КАРДАКОВ
Как создать эффективный бизнес

Сегодня все хотят зарабатывать деньги… Меня часто спрашивают: как создать успешный бизнес или придать новый импульс делу, которое у вас уже есть? За 18 лет активной работы я, конечно же, накопил немалый опыт, и готов поделиться своими соображениями

Алексей ПОЗНЯК
Внешние трудовые миграции в Украине

К сожалению, приходится констатировать факт: занятость в зарегистрированном секторе экономики нашего государства не только не гарантирует благосостояния работников, но часто и не обеспечивает потребностей воспроизводства рабочей силы. В этих условиях многие трудоспособные граждане стремятся использовать нестандартные способы заработка

ТЕХНОЛОГИИ

Иван ТУПИК, Иван ФИЛЬЧАКОВ
Управление интеллектуальным капиталом

Добавленную стоимость создают не машины и денежные потоки, а люди, управляющие технологиями и финансами. Это значит, что сегодня критически важным становится именно качество человеческих ресурсов

Олег БУГАЕВ
Новые направления работы в системе подготовки кадров

Сегодня и руководители, и собственники понимают, какую роль в обеспечении успеха бизнеса играют инвестиции в работников, поэтому на каждом успешном современном предприятии функционирует система развития персонала

«Культура безопасности» Shell
Обеспечение безопасности на конкретном рабочем месте зависит не только от оборудования и технологий, но и от «человеческого фактора»: знают и соблюдают ли работники стандарты и регламенты

Михаил ВОЛОБУЕВ
Как создать HR-службу «с нуля»?
Даже самые лучшие методы стимулирования не сработают, если они применяются бессистемно или «на глазок». Без оценки персонала невозможно определить реальный вклад работника в бизнес компании

ИНСТРУМЕНТЫ

Жанна ДОБРИЦКАЯ
Социальный пакет как инструмент мотивации персонала

В ряду публикаций о бенчмарках для эйчаров представляем исследования всемирно известной консалтинговой компании об изменениях в составе компенсационного пакета, характерных для России. В ближайшее время эти тенденции, скорее всего, проявятся и на отечественном рынке труда


Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Использование интервью по компетенциям при подборе продавца

Современные торговые компании могут обеспечить рентабельность бизнеса лишь в том случае, если в них будут работать квалифицированные и лояльные продавцы. От их профессионализма зависит репутация и конкретного магазина, и всей корпорации. Как эйчару не ошибиться и подобрать именно тех людей, которые составят «человеческий капитал» торговой компании?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алексей ИЗМЕНТИНОВ, Юлия ШИЛОВА
Английский язык для профессионалов
Приход на рынок Украины зарубежных инвесторов, необходимость повышения конкурентоспособности компании в условиях глобализирующегося мира, расширение круга иностранных партнеров (акционеров, клиентов, поставщиков и т. д.) — все эти изменения выдвигают новые требования к компетенциям персонала. Одной из таких новых компетенций является умение эффективно общаться с представителями других стран, носителями иных культур — владение иностранным языком

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5682 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.