№2 2008   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Развитие компаний проходит свои закономерные этапы: тяготы старт-апа и реорганизации собственности сменяются периодом бурного экстенсивного роста… Затем перед менеджерами неизбежно возникают проблемы повышения качества управления.

Для эйчаров это означает смену приоритетов деятельности: теперь для собственников важнее становятся своевременное и бесперебойное обеспечение бизнеса лояльными работниками, рост производительности труда, более эффективная организация деятельности, уменьшение потерь рабочего времени и снижение расходов на человеческие ресурсы (желательно не за счет переработок и недоплат). В связи с этим повышаются требования и к квалификации самих эйчаров.

Сегодня хороший, с точки зрения топ-менеджера, HR-директор должен прекрасно разбираться не только в своих эйчаровских вопросах, но и во всех бизнес-процессах компании. Каким же образом специалист по персоналу может стать компетентным в общих проблемах управления бизнесом? Только ежедневно принимая серьезные управленческие решения, включаясь в «стратегические» коммуникации. То есть, невозможно стать стратегическим партнером, не имея знаний и навыков реального управления бизнесом на уровне топ-менеджера, и в то же время такую квалификацию нельзя получить, не принимая участия в управленческом процессе!

Рады напомнить вам, что на портале HR-Лига продолжается опрос читателей о лучших публикациях 2007 года. Присылайте свои отзывы, они помогут нам улучшить журнал, особенно, предложения о том, как привлечь к написанию статей авторов из регионов. Призы вас ждут!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Геннадий СУКОВ, Иван ТУПИК
Управление ценностями организации — инструмент развития нематериальных активов
На ниве знаний уже конкурируют не только отдельные люди, университеты и компании, в борьбу интеллектов включаются целые страны. Превосходство в знаниях — это главное оружие конкурентных сражений ХХІ века

ТЕХНОЛОГИИ

Евгения НАГИБА
Повесть об HR-директоре, поступившей на работу в компанию, которая…
Управление такими ситуациями, как взрывной рост организации, по-научному называется «кризис-менеджмент». Однако на практике все сложнее и прозаичнее. Именно практическим опытом я и собираюсь с вами поделиться

Вячеслав ШОПТЕНКО
Инновации в бизнес-образовании
О существующем серьезном разрыве между потребностями бизнеса в управленческих кадрах разных уровней и качеством подготовки говорят и пишут в последние годы много, так же как и о серьезном дефиците квалифицированных менеджеров

Екатерина КРЫЛОВА
Возможности для молодых специалистов
Отбор и карьерное развитие наиболее талантливых выпускников вузов — часть стратегии развития бизнеса компании British American Tobacco во всем мире

Сергей ТЕПЛОВ, Юлия ШИРОКАЯ
День строителя — наш корпоративный праздник
Удачно спланированный и профессионально реализованный развлекательный проект для сотрудников компании не только надолго запоминается, но и становится важным элементом формирования корпоративной культуры

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Оценка таланта
Конструктивное видение ситуации — большой талант. Именно от талантливости сотрудников зависит, какой импульс получит развитие бизнеса

Ирина ГРАБСКАЯ
Типы лояльности персонала и факторы ее формирования
Работающие на высококонкурентных рынках компании стремятся привлечь ключевых специалистов в сфере своей специализации, поэтому сотрудники часто меняют место работы, и трудовой стаж в одной компании становится все меньше. Как это сказывается на практике управления персоналом?

ИНСТРУМЕНТЫ

Александр КЛИМЕНКО
Интегрированные и другие профессии на речном транспорте
При стремительном сокращении предложения на рынке труда выходом из кризисной ситуации может стать подготовка работников так называемых интегрированных (или широкопрофильных) профессий. В МП эта тема была затронута работодателями в предыдущем номере

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Карьера эйчара: быть или не быть?
Международная консалтинговая компания Mercer, оказывающая услуги по управлению персоналом в области HR, а также по сопутствующим финансовым вопросам, в 2007 году провела глобальное исследование удовлетворенности эйчаров своей карьерой (HR Careers Global Satisfaction Survey)

Алла КОНЯЕВА
Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность
Времена рекрутингового благоденствия в Украине длились всего два с половиной года — с сентября 1996 по конец 1998-го, после чего мы сполна вкусили реалий кризисного застоя 

Юлия ТЫМОЧКИВ
Начиная с начала…
І Всеукраинская конференция рекрутеров, прошедшая 1–2 декабря во Львове, продолжила добрую традицию: отныне украинские рекрутеры вновь намерены регулярно встречаться с коллегами, чтобы поговорить о великом, о насущном и о «модном» в сфере подбора персонала