Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
04.10.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 10

№10
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Экономика страны развивается, а значит, ей нужно все больше квалифицированных работников. Уровень подготовки кадров (а часто уже и просто их наличие) стал критическим фактором для развития бизнеса. К сожалению, углубление демографического кризиса и высокий уровень трудовой миграции не оставляет надежд на то, что на рынке появятся новые люди, поэтому многим кадровикам придется буквально «на лету» переквалифицироваться в рекрутеров. Им нужно будет не просто освоить премудрости новой профессии, но и научиться анализировать динамику рынка труда, оценивать перспективные потребности предприятия в людях в условиях постоянных (а подчас и резких) изменений и разрабатывать стратегии привлечения и удержания нужных специалистов.

Вновь на дворе золотая осень. Она настойчиво напоминает, что 2007 год уже заканчивается, пора думать о планах на следующий. Развивая концепцию журнала, мы из номера в номер знакомим вас с коллегами — прекрасными специалистами. Мы хотим сделать журнал еще более полезным для читателей, поэтому приглашаем вас к обсуждению перспектив на будущее. Какие, с вашей точки зрения, темы стоит освещать в 2008-м году? Опыт кого из талантливых практиков вам интересен? Как улучшить журнал? Присылайте свои пожелания в редакцию, заходите на форум HR-Лиги, там открыта тема для обсуждения.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Вячеслав КОНДРАТЬЕВ
Таинство основного бизнес-процесса
В предыдущей статье мы рассмотрели модель основного бизнес-процесса. Как же она реализуется в конкретной компании?

ТЕХНОЛОГИИ

Виктория ЧЕРНОВА
Целевая программа «Омоложение коллектива»
Со временем предприятия стареют… Сменяются поколения работников, вводятся современные технологии, а значит, изменяются требования к персоналу.

Светлана КУЧЕРОВА
Модель компетенций на службе эффективной работы организации
В условиях постоянного изменения среды — появления новых технологий, товаров и услуг, а также повышения конкуренции на рынке — компании особенно заинтересованы в том, чтобы найти уникальный «рецепт», позволяющий им оставаться успешными и быть хотя бы на шаг впереди в борьбе за потребителя

Ольга ГЛУШКО
Программа «Бюджетирование персонала» как часть стратегии компании
В прошлом году руководство международного автомобильного холдинга «Антлант-М» приняло стратегическое решение о необходимости ребрендинга. Мы думаем, что сможем достойно ответить на этот вызов

Оксана КОЗЛОВА
Портрет должности «управляющий магазином»
Сегодня интенсивно развивающиеся компании отдают предпочтение моделям компетенций, на основании которых составляется портрет должности

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Разработка и внедрение стандартов обслуживания в магазинах мобильной связи
Только тогда, когда собственник отдает себе отчет в том, что его бизнес — это прежде всего качество обслуживания покупателей, усилия HR-директора по внедрению Стандартов обслуживания действительно приносят результат, а не остаются пустым циркуляром

Лучшие рекрутинговые технологии
Ставшее уже тривиальностью выражение «борьба за таланты» для лидеров рынка наполнено глубоким смыслом. Эти организации создают новые правила и радикально меняют представление о том, что такое корпоративный рекрутинг. Более того, часто они переопределяют само понятие «стратегия подбора персонала»

Ирина ВЕЛИЧКО, Наталия ИЗМАЙЛОВА
Открытие контактного центра
Когда работа по созданию контактного центра (КЦ) практически завершена (подготовлено помещение, завезена мебель, закуплена аппаратура, набран персонал), наступает время создавать коллектив. Этот процесс начинается еще в период обучения

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЖИТНИК
Human Resources Analysis: исследовательское решение для HR
Работники, лояльные компании, заинтересованные в сотрудничестве с ней, удовлетворенные своей работой, не только сами более продуктивно трудятся, но и повышают удовлетворенность внешних и внутренних клиентов своей организации

Оксана ТОДОРОВА
Методика поэтапного создания корпоративного издания
Выпуск за выпуском мы учимся, как фокусировать внимание на отдельных частях проекта и одновременно видеть его целиком

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Наталья ЛУКЬЯНЧЕНКО
Где научиться управлять?
В современных условиях основой экономических успехов любой компании — будь то мощный металлургический комбинат или небольшой сервисный центр — становится правильно организованное управление персоналом

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 8287 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com