Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
04.09.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 8

№8
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Бизнес в Украине развивается. Новые и трансформирующиеся бизнес-системы нужно приводить в рабочее состояние, а значит, необходимы квалифицированные управленцы, способные это сделать. Мы видим, что уже активно формируются команды для реализации сложных управленческих проектов.

Практика ставит перед менеджерами комплексные проблемы и требует таких же комплексных проектных решений. Поэтому бизнес заинтересован как в объединении интеллектуального потенциала узких специалистов внутри компаний, так и в привлечении широкого круга внешних экспертов. То есть не просто в развитии профессиональных сообществ, но и в объединении их ресурсов.

Пока сервисы кадровой индустрии — рекрутинг, консалтинг, бизнес-обучение — развиваются во многом хаотически, фрагментарно, реактивно отвечая на запросы рынка. Но все очевиднее становится важность координации усилий отдельных энтузиастов, клубов, ассоциаций, необходимость восхождения от личных коммерческих интересов к более широкому контексту потребностей развития национальной экономики.

Этап войны «всех против всех» заканчивается. Пора искать новые форматы взаимодействия, основанные на партнерстве и синергии стратегий совместного выигрыша (win-win). А значит, нам нужна площадка для общения, где отдельные профессиональные сообщества практиков и консультантов смогут встречаться и обогащать друг друга опытом.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Юрий ЧЕНТУКОВ
Оптимизация численности персонала и развитие системы профобучения

Сегодня в условиях вхождения Украины в мировую экономику мы должны быть готовы успешно конкурировать на глобальном рынке. Конкурентоспособность предприятия зависит от многих факторов, в том числе и от количества и качества рабочей силы

Татьяна ПЕТРОВА
Проблемы и основные направления развития системы профессионального обучения

Развитие системы профобучения работников — очень важный вопрос для государства. Люди, способные решать сложные производственные задачи, — вот на сегодня основной фактор повышения конкурентоспособности отечественного производства

ТЕХНОЛОГИИ

Нелли ВЛАСОВА
Сильная корпоративная культура — высокие экономические результаты

Какой конечный результат деятельности торгового работника мы считали бы прекрасным? Наверное, если довольный клиент регулярно оставляет в магазине деньги и при этом становится приверженцем бренда, его искренним (и бесплатным) промоутером. Как же добиться, чтобы каждый будничный контакт сотрудника с клиентом помогал выстроить репутацию торговой сети, увеличивал ее доходы?

Ирина ВЕЛИЧКО
Открытие контактного центра

В первой части статьи мы рассмотрели организационные вопросы создания контактного центра (КЦ). Вторая часть посвящена его организационной структуре, принципам набора персонала и роли каждой должностной единицы в общей работе центра

Анна СТАРИНСКАЯ
Куда уходят деньги?
Инвестиции в бизнес — это денежные вложения не только в строительство, расширение сети и закупку оборудования, но и в сотрудников, в команду. Инвестиции в людей тоже имеют свой уровень прибыльности и рентабельности. Тренинговый «бум» в Украине, свидетелями которого мы являемся, и повышенное внимание работодателя к подготовке и обучению персонала — наглядное тому подтверждение

Гули БАЗАРОВА
Разработка программы тренинга

Тренинг помогает привести качество работы сотрудников в соответствие с корпоративными стандартами, адаптировать их деятельность к изменившимся требованиям при внедрении новых технологий. Но чаще всего компания заказывает бизнес-тренинг для того, чтобы повысить результаты производственной деятельности, увеличить продажи и т. п.

ИНСТРУМЕНТЫ

Александр КЛИМЕНКО
Изменения и дополнения № 2 к Классификатору профессий ДК 003:2005
Чтобы обеспечить соответствие Национального классификатора Украины ДК 003:2005 «Классификатор профессий» (далее — КП) потребностям практиков, к нему периодически принимаются различные изменения и дополнения. Какие же основные изменения внесены в последнюю редакцию КП («Изменения и дополнения № 2» от 1 мая 2007 года)?

Оксана ТОДОРОВА
Методика поэтапного создания корпоративного издания

Продолжаем серию статей, посвященных практическим вопросам создания корпоративного издания (КИ). Речь пойдет о ресурсах, то есть о формировании редакции и утверждении бюджета. Это ключевые моменты, которые определяют успех проекта

Николай ТИПАТОВ
Подбор рабочих от «А» до «Я»
Сегодня многие рекрутинговые агентства успешно закрывают управленческие вакансии директора, главного бухгалтера, экономиста, менеджера. Но они редко берут на себя ответственность за подбор грузчика, уборщицы, упаковщика, клейщика…

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Наталья ЕЛЬНИКОВА
Клуб бизнес-тренеров Украины
В последние годы в нашей стране стремительно развивается рынок тренинговых услуг. Этап становления пройден в целом успешно: накоплен богатый опыт, созданы эффективные обучающие технологии. Однако останавливаться на достигнутом и «почивать на лаврах» не приходится, ведь каждый день требуются новые формы и методы работы…

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7384 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com