Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 12

№12
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Заканчивается 2006 год. Оглянувшись назад, уже можно подвести итоги, а заглядывая вперед — помечтать о будущем. Круг наших друзей ширится — все больше у журнала читателей и авторов, уже до трех тысяч выросло число участников HR-Лиги.

На страницах МП вы познакомились с интересными работами коллег-практиков, со многими замечательными компаниями в регионах. Материалы тематического цикла об HR-клубах помогли узнать, как общаются эйчары в разных городах.

Специалисты нашего профиля не только отвечают за обучение сотрудников своих компаний, но и сами постоянно учатся. Рассказы о кафедрах управления персоналом лучших вузов нашей страны помогут вам сориентироваться в выборе формы обучения, ведь это очень важно — стать профессионалом! Чтобы прояснить потребности самих менеджеров по персоналу в повышении квалификации, впервые в Украине мы проводим опрос практиков. О полученных результатах обязательно расскажем вам в следующем номере.

Поздравляем творческий коллектив нашего специализированного портала HR-Лига с годовщиной! Его сотрудники помогают вам быть в курсе новинок профессиональной жизни эйчаров и — самое главное — ежедневно общаться с коллегами.

Дорогие друзья! Примите искренние поздравления от всей нашей редакции с наступающими новогодними и рождественскими праздниками! Счастья, здоровья вам, творческих порывов, новых друзей, признания, радости от любимого дела!
Наш журнал — клуб, а значит, у нас всегда много гостей. Пишите, приходите — всегда вам рады!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Д-р Джозеф ПРОКОПЕНКО
Гибкая система развития менеджеров — ключ к эффективности организации
Сегодня много говорят о развитии персонала, о развитии бизнеса через развитие людей, но на практике часто все сводится к образованию, причем, как правило, примитивному, так как ресурсы компаний не могут конкурировать с ресурсами бизнес-школ. В большинстве случаев такое «развитие» — это зря потраченное время, выброшенные деньги и разочарование предпринимателей

Татьяна КИСЕЛЕВА
Концепция развития социального государства
Эталоном современного общества является общество, гарантирующее социальную справедливость, социальную солидарность, партнерство и взаимную ответственность государства, граждан и бизнеса. В Конституции Украины (ст. 1) наше государство определяется как независимое, демократическое, социальное и правовое

Технологии

Обучение менеджеров: системный подход
Интервью с президентом Клуба бизнес-тренеров Михаилом Молокановым
Обучение менеджеров компании — одна из важнейших задач эйчара. При правильном определении потребности в обучении и грамотной постановке целей инвестиции в повышение квалификации управленцев могут дать компании значительный экономический эффект

Ольга ШАВА
Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании?
Реальная возможность управлять находится в руках тех руководителей, которые распоряжаются финансовыми средствами предприятия. Эйчар должен уметь аргументировать затраты, требующиеся для работы с персоналом, в том числе — уметь планировать бюджет своего подразделения

Оксана ВЕЛИЧКО
Новенький в компании METRO
Приходилось ли вам в старые добрые школьные годы переводиться в другую школу? Вспомните: вы стоите под пытливыми взорами будущих одноклассников, а учительница просит «любить и жаловать» вас. Робко идете на свое место, а там… Кто знает, возможно, уже ждет канцелярская кнопка — большой привет новенькому! Первое знакомство, проверка на прочность…

Владислава РУТИЦКАЯ
Корпоративная культура и внутренний PR
Специалисты по управлению персоналом отмечают, что ключевым условием успеха в бизнесе современные предприниматели считают развитие своих сотрудников. Однако творческая энергия людей работает на компанию лишь в том случае, если они остаются лояльными к своему работодателю. Как этого добиться?

Алла НОВИКОВА
Корпоративные праздники «от и до»
Корпоративный праздник — важная часть жизни каждой компании, неотъемлемый элемент корпоративной культуры, «кирпичик», закладываемый в фундамент положительного имиджа работодателя на рынке труда

Ирина ПИНЧУК
Отдыхать нужно уметь, или Секреты организации корпоративного праздника

Что скрывать, мы все любим праздники. Так повелось, что с детства, еще задолго до наступления, к примеру, Нового года, каждый из нас испытывал радость от одной только мысли о том, что праздник грядет. И предвкушение было не менее волнительным, чем сами торжества…

Инструменты

Наталья ЖАДЬКО
Корпоративная библиотека: от иллюзий к реальности
Находящаяся в распоряжении сотрудников компании библиотека может стать действенным инструментом управления персоналом (особенно в области повышения его профессионального уровня и личностного развития). Конечно, если к вопросу формирования и функционирования библиотеки подойти правильно

Профессионалы

Ирина ШВЕЦ
Управление персоналом и экономика труда
Исследования на предприятиях Донецкой области показали, что одной из наиболее актуальных проблем является управление персоналом. Руководители многих компаний подтверждают острую нехватку квалифицированных специалистов в этой сфере

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6454 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com