Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 5

№5
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Управление персоналом — сложная междисциплинарная область, оно включает в себя очень разные направления деятельности. Тенденции развития практики управления человеческими ресурсами в мире показывают, что повсеместно наблюдается углубление специализации профессионалов этой сферы. Только в небольших компаниях работают менеджеры по персоналу — специалисты «общего профиля» (HR Generalist). В средних и крупных компаниях в HR-службах заняты работники различных специализаций, разного квалификационного уровня. Типичная структура департамента по управлению персоналом предусматривает такие должностные уровни — HR-директор, менеджер, специалист, помощник специалиста (клерк). Естественно, ко всем этим работникам предъявляются различные требования в плане уровня образования и необходимого практического опыта.

Наша система образования пока не готова к тому, чтобы обучать менеджеров и специалистов по всем нужным направлениям (оценка, бизнес-обучение, компенсации и бенефиты, внутренний рекрутинг, разрешение трудовых конфликтов и т. д.) и с разным уровнем квалификации (особенно не хватает младших специалистов). Во многих компаниях, к сожалению, специалисты с высшим образованием выполняют работы, для которых достаточно среднего образования и 3–4-месячных курсов. Это не позволяет сотрудникам развиваться в профессиональном плане, негативно сказывается на их мотивации. При этом компании, соответственно, переплачивают за несложную работу.

С развитием профессии и усовершенствованием системы образования (в том числе последипломного) диспропорции в организации и оплате труда сотрудников самой службы по управлению персоналом, уверены, будут преодолеваться.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Сергей ЛЫСЕНКО
Элита мыслителей мирового менеджмента
Менеджмент — это практика. Все теории менеджмента возникли как описание, систематизация и обобщение лучшего опыта самых успешных компаний. В свою очередь, изучение теорий менеджмента и применение рекомендаций консультантов позволяет повысить эффективность деятельности всех компаний

Людовик ЧУЛЬФЯН
Стратегическое управление персоналом
С 90-х годов европейские компании столкнулись с конкуренцией со стороны стран, отличающихся дешевизной рабочей силы, и в настоящее время эта тенденция становится все более устойчивой. Поскольку товарные рынки сегодня должны рассматриваться скорее как глобальные, чем локальные, управление крупным промышленным предприятием тоже требует глобального подхода

Технологии

Мотивационные программы для отдела продаж
Интервью с руководителем отдела по управлению персоналом компании «Нестле Украина» Александром Румянцевым

Очень важно мотивировать и находить действенные стимулы для всех сотрудников компании, но особенно актуальна эта задача для сотрудников отделов продаж. Инсентив-программы в отечественных организациях реализуются редко, поэтому опыт транснациональных компаний очень интересен для Украины

Татьяна КИСЕЛЕВА
Проблемы трудовой миграции
Формирование в Украине рыночной экономики открытого типа, тесная интеграция страны в систему международного разделения труда выводят на повестку дня изучение процессов трудовой миграции. Если 15–20 лет назад вопросы внешней трудовой миграции рассматривались исключительно теоретически, то сегодня эти проблемы приобретают все большее практическое значение

Александр КЛИМЕНКО
Специалисты по персоналу в Канаде
Национальная профессиональная классификация Канады (National Occupational Classification, NOC) — авторитетный источник информации для специалистов «страны кленового листа». Ежедневно она используется для анализа информации, касающейся рынка труда в Канаде, а также для других целей

Елена АДАМЕНКО
Управленческие процедуры. Функции менеджера
Деятельность руководителя включает в себя четыре основные функции: постановка задач, делегирование полномочий, контроль исполнения, принятие управленческих решений. Освоение важных правил и методик позволит сделать процесс управления подчиненными более эффективным

Инструменты

Елена НАЗАРУК
Методы работы с резервом руководящих кадров
Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, способными в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие, по смежным направлениям деятельности. Особые требования — к формированию «скамейки запасных» управленцев среднего и высшего звена

Ольга ДЮЖЕВА
Проблемы подбора персонала в Западном регионе Украины
То, что еще несколько лет назад было практически невероятным — не получить ни одного резюме, разместив объявления на интернет-сайтах и в СМИ, — в последнее время становится реальностью

Владимир ГУСЕВ
Получаем и обрабатываем письма
Электронная почта остается и будет оставаться наиболее популярным и востребованным интернет-сервисом, хотя она появилась намного раньше, чем первые веб-страницы. С ее помощью можно мгновенно связаться с адресатом в любой точке мира, при этом недорого и надежно

Профессионалы

Ольга ПОДДУБСКАЯ
Успех любого дела определяют люди
Эйчар — непростая профессия. Что происходит в регионах, как идет становление профессиональных сообществ? Где можно найти поддержку и получить совет по вопросам, связанным с управлением персоналом? Винницкий кадровый клуб объединил эйчаров и руководителей предприятий, чтобы помочь им вместе развиваться

Первое впечатление
Психологи изучают законы первого впечатления уже долгие годы. В современном мире эта тема особенно актуальна: жизнь человека третьего тысячелетия сверхдинамична и насыщена событиями и контактами гораздо более, чем когда-либо в истории. Хотите узнать, как воспринимают вас окружающие?

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6338 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com