№4 2006   Содержание номера

Дорогие коллеги!

В современных условиях важнейшим источником конкурентных преимуществ для компаний становятся знания и умения их работников. «Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: «люди», «продукты», «прибыль». На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать» (Ли Якока).

Поиск квалифицированного персонала, удержание лояльных, увлеченных работой и мотивированных сотрудников — важнейшие задачи эйчаров. И тут очень много сложных, взаимосвязанных вопросов: как часто соединяются вместе в одном человеке высокая квалификация и лояльность? Как совместить организационные правила и процедуры (без которых невозможен порядок и управляемость) со свободой, необходимой для творчества? Как застраховать свои вложения в сотрудников — в обучение, развитие? Ведь обученный, высококвалифицированный сотрудник «стоит» дороже, для него расширяется поле поиска работы, он становится привлекателен для многих работодателей.

Не все «субъекты рынка труда» играют по джентльменским правилам. Этические кодексы вырабатываются профессиональными объединениями работодателей и рекрутеров. У нас пока кодексов нет, поэтому «на войне как на войне»… Это сложно и часто драматично — искать, растить, пестовать и… терять сотрудников. Как правило — лучших.

Наши топ-менеджеры и собственники еще только на пути к пониманию значения человека для своего бизнеса. Поэтому роль эйчару в компании отводится второстепенная, обслуживающая. Процесс изменения отношения к профессии идет, но не так быстро, как хотелось бы. Несмотря на это, хочется пожелать всем бизнес-оптимизма и успехов. Весна наконец-то возвращает нам радость теплых дней и мечты об отпуске.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Катрин ДЕЗЕКЮР
Реструктуризация предприятия и ее влияние на вопросы управления персоналом
Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам

Ирина ШВЕЦ
Европейские стандарты HR-образования
Развитие процессов глобализации стимулирует политику интенсивного межвузовского обмена образовательными технологиями в области подготовки специалистов по управлению персоналом

Алла ЛОБЗА
Усовершенствование систем стимулирования труда в современных условиях
Стимулирование труда необходимо рассматривать как систему экономических форм и методов побуждения людей к включению в рабочий процесс

Технологии

Игорь МАРТЫНЕНКО
Работа службы безопасности компании с персоналом
Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу

Татьяна КИСЕЛЕВА
Анализ динамики рынка труда в городе Киеве
При оценке политической и социальной стабильности государства занятость населения — одно из ключевых понятий

Владислав ДОМИНЯК
Организационная лояльность: основные подходы
Растущий интерес к такому явлению, как лояльность сотрудника к своей организации, обусловлен тем, что персонал сегодня рассматривается в качестве фактора конкурентоспособности

Сергей РЖЕУТСКИЙ
Оценка торгового персонала
Высокая конкуренция на рынке потребительских товаров и услуг и понимание того, что от личного мастерства продавца зависит объем реализации и репутация компании, заставляют предпринимателей уделять особое внимание качеству работы торгового персонала

Елена АДАМЕНКО
Школа линейного менеджера. Управленческие процедуры
Важность звена линейных менеджеров для эффективной работы компании трудно переоценить. Обычно на этот управленческий уровень выдвигают по критериям, связанным с техническими знаниями и навыками, при этом управленческие компетенции, как правило, не оцениваются

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Применение проективных методик в практике HR-менеджеров
В работе HR-служб нередки ситуации, когда для более детального и полного понимания происходящих в компании процессов необходима дополнительная информация

Диагностика эмпатии по А. Меграбяну и Н. Эпштейну
Диагностика способности к эмпатии очень важна при профессиональной подготовке продавцов, консультантов, управленцев различного уровня, всех тех, кто непосредственно работает с людьми

Профессионалы

Наталья ХВОСТОВА, Галина ЕРЕМЕНКО
HR-встречи
Управление персоналом — это, прежде всего, искусство выстраивания отношений между людьми, носителями умений и идей

Людмила МЕЛЬНИК, Наталия ЛОЗИЙЧУК
Манипулирование как элемент управления
Поскольку технологии манипулирования нередко используются не только в большой политике, но и в бизнесе, предлагаем разобраться, как работают коммуникативные «ловушки»

Оплата по результату
Эффективная модель оплаты труда — это нечто большее, чем компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Объединим отдельные элементы концепции оплаты труда по результату и проанализируем возможности творческого подхода менеджеров по кадрам, привлечения их внимания к новаторским идеям в оплате труда