Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 2

№2
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Сегодня и для собственников, и для руководителей компаний очевидно, что оптимизация управления человеческими ресурсами — один из важнейших факторов роста конкурентоспособности компании. Поэтому исключительно важной становится задача оценки эффективности HR-инструментов и HR-службы в целом.

Прямой экономический эффект отдельного мероприятия не всегда можно рассчитать, поэтому в большинстве случаев специалисты рекомендуют использовать такой метод, как HR-бенчмаркинг (сравнение показателей своей компании с показателями других компаний). Результаты подобных исследований позволяют получить сравнительную оценку эффективности компаний в различных областях управления персоналом и выявить те направления, где нужно совершенствовать HR-менеджмент. В частности, можно сравнить — насколько затраты на персонал в компании соответствуют средним по рынку, какие современные технологии применяются у конкурентов и/или партнеров и с каким экономическим эффектом, какова отдача от вложений в персонал в разных отраслях. Опираясь на эти данные, эйчары могут оценить, нужно ли увеличивать объем инвестиций в обучение персонала своей компании или стоит задуматься об оптимизации расходов и т. д.

В Украине «правильных» научных бенчмаркинговых исследований в сфере управления персоналом пока не проводится. Но, читая наш журнал, посещая конференции и семинары, заседания кадровых клубов, общаясь с коллегами, вы фактически проводите собственные изыскания в этой области.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Виктор ПАНКОВ, Иван ТУПИК
Внутрифирменная система сертификации персонала
Коллектив Новокраматорского машиностроительного завода поставил перед собой цель — создать до 2010 года конкурентоспособное элитное предприятие мирового класса. Для реализации этой цели заводскими специалистами была разработана программа «Ускоренное эволюционное развитие и деловое совершенство ЗАО «НКМЗ»

Ирина СТРОЙКО
Охрана коммерческой тайны предприятия

Предлагаем вашему вниманию комментарий, подготовленный специалистами адвокатской конторы «Коннов и Созановский», специализирующейся в области охраны прав интеллектуальной собственности, по вопросам обеспечения охраны коммерческой тайны компании

Технологии

Елена ПИВЕНЬ
Разработка корпоративных стандартов работы персонала
Сегодняшний покупатель имеет множество возможностей для выбора товаров и услуг, при этом он становится все более и более требовательным к уровню качества обслуживания. Компании ведут настоящие «войны» за своего потребителя, разрабатывают нестандартные маркетинговые мероприятия. Раздражение клиента, не получившего необходимой информации о товаре (услуге) или столкнувшегося с некачественным сервисом, может распространиться на отношение к компании. Поэтому регламентация работы исполнителей, создание правил, инструкций и стандартов необходимы для поддержания имиджа компании

Александр КЛИМЕНКО
Обзор современных профессионально-классификационных систем
(на примере специалистов по персоналу)
В прошлом деятельность работников в сфере управления персоналом была связана в основном с выполнением административных функций. Они занимались такими вопросами, как ведение кадровой документации (в соответствии с действующим законодательством) и наем новых работников (согласно разрабатываемой высшим руководством стратегии)

Ирина ЛЫЛЫК
Опыт сертификации маркетологов в Украине
Менеджеры, занимающиеся отбором и наймом персонала, постоянно сталкиваются с серьезной проблемой на рынке труда в нашей стране: система профессионального образования всех уровней не обеспечивает потребностей экономики в работниках нужной квалификации. Институтский диплом зачастую является лишь свидетельством «прослушанного курса», а не гарантией способности человека выполнять конкретную работу в соответствии с требованиями к его специальности

Виктор ЯЦЕНКО
Поведение человека в производственных конфликтах
Проблемы — как производственные, так и личные — возникают в нашей жизни постоянно. И не всегда в процессе их решения взаимодействие с людьми бывает комфортным для нас, иногда происходят резкие столкновения, конфликты

Инструменты

Владимир ГУСЕВ
Возможности поисковых машин

В первой статье цикла «Интернет» в предыдущем номере «МП» мы говорили о том, где и каким образом можно найти необходимую информацию в Сети. Сейчас рассмотрим возможности, которые открываются при работе с информационно-поисковой системой, если использовать механизмы сложного поиска

Опросник межличностных отношений
Умение человека уживаться с другими людьми — немаловажное качество, которое менеджер по персоналу должен учитывать при отборе претендента на вакансию, при комплектации рабочих групп, разрешении производственных конфликтов. Результаты работы коллектива во многом зависят от эффективности межличностных взаимодействий

Профессионалы

Ирина ЗАЙЦЕВА
Новый формат работы: клубная конференция
Специалисты центра развития бизнес-систем и персонала «Лидер» активно работают с HR-менеджерами, поэтому хорошо осведомлены об их проблемах. Многие эйчары накопили большой практический опыт и готовы поделиться с коллегами своими наработками в области кадровых технологий

Эффект лояльности
Рассматривается новое направление экономических исследований в зарубежной литературе — бизнес, основанный на лояльности. Результаты этого исследования полностью перевернули наши представления и привели к разработке принципиально новой модели бизнеса

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 7700 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com