Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 6

№6
2005

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

В канун Нового года самое время подводить итоги и планировать будущее.

Наш HR-проект развивается! Мы запустили для вас новый сайт — HR-Лига чтобы вы имели возможность оперативно получать нужную информацию и общаться с коллегами. Растет число друзей журнала. Вы его ждете, он нужен. Это нас радует и вдохновляет!

Мы делаем журнал о практике. Делаем вместе с вами и для вас. И за полгода немало успели вместе. Загляните на последние странички — сколько замечательных людей приходили к вам в гости! Передавали свой опыт, делились знаниями, которых нет в учебниках, помогали вам стать профессионалами…

У нас много новых идей и планов на будущее. Мы расскажем о новых технологиях и забытых секретах управления людьми, о ваших достижениях, о жизни профессиональных сообществ эйчаров из разных регионов нашей страны, пригласим в гости известных консультантов. И, самое главное, будем продолжать делать то, ради чего задумывался наш журнал, — создавать условия для эффективной коммуникации, помогать становлению в Украине профессии «менеджер по персоналу».

Наш журнал — клуб, а в клубе главное — общение его участников и гостей. Мы постараемся чаще собирать вас, дорогие читатели, на конференции и круглые столы. Приходите к нам в гости. Рассказывайте о своих профессиональных успехах, о людях, с которыми вы работаете. Нас очень радует, что в Украине так много талантливых профессионалов, что в ваших компаниях и на предприятиях очень много делается в сфере управления людьми, что профессия HR-менеджера становится все более востребованной и популярной. В жесткие правила бизнеса вам удается привносить истинные гуманизм и человечность. Это важно в жизни.

Дорогие эйчары! Поздравляем вас с любимыми всеми новогодними и рождественскими праздниками! В новом году нас ждут встречи с новыми друзьями, путешествия, новые радости и открытия. Счастья вам, новых идей и свершений, любви и взаимопонимания! А еще — хорошего зимнего отдыха! С коллегами, с друзьями, с семьей.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Игорь МЕНДЗЕБРОВСКИЙ
Проблемы подготовки специалистов для ИТ-индустрии
В области обеспечения ИТ-индустрии высококвалифицированными кадрами накопился целый пласт проблем. Для начала их нужно сформулировать и классифицировать. А решить эти проблемы можно только совместными усилиями работодателей и государственных структур…

Игорь ГАЛИЦА
Основы стратегии инновационного развития предприятий

В современных условиях невозможно обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия, не опираясь на эффективную инновационную политику, рассчитанную на перспективу. Стратегия инновационного развития предприятия определяет его цели и наиболее оптимальные пути их достижения в контексте изменений внешней среды, с учетом общеэкономических перспектив и имеющихся ресурсов…

Перспективы развития профессии «HR-менеджер»
Интервью с учредителем «Центра кадровых технологий XXI век» Тахиром Базаровым

Чтобы успешно развиваться, компаниям нужны квалифицированные специалисты по управлению персоналом. Обеспечить их подготовку и переподготовку сможет многоуровневая структура профессионального обучения

Технологии

Ольга МУЗЫКА
«Мы»-технология развития культуры организации
Рынок развивается, растет конкуренция — уже не столько товаров и компаний, сколько управленческих команд, генерируемых ими предпринимательских идей и культур возглавляемых ими компаний. Опыт работы над задачами развития культуры организации обобщен автором статьи в технологию под названием «Мы»

Ирина РАЗИНКИНА
Стажировка молодых специалистов
В прошлом году в компании «Леман-Украина» возникла необходимость увеличить в два раза штат менеджеров по продажам, сформировав специальный отдел для обработки розничных и мелкооптовых заказов. Перед службой по управлению персоналом компании была поставлена задача за короткое время привлечь под эту программу 15 человек

Инструменты

Определение уровня тревожности
Эмоциональные переживания представляют собой важнейший компонент адаптивного поведения человека. Наиболее выраженные эмоциональные реакции, к которым относится и тревожность, возникают, как правило, в критические моменты разбалансированности взаимодействия человека и среды. При этом важно, что и чувство тревоги и соответствующие ему поведенческие проявления — во многом результат субъективной оценки человеком внешних требований и своих внутренних ресурсов. Однако не следует забывать, что определенный уровень тревожности — естественная и обязательная особенность активной деятельности личности

Светлана СИЛЬВАНОВИЧ
Организация обучения в небольшой компании
Те, кому приходилось заниматься обучением персонала в своих компаниях, наверное, согласятся, что очень редко полученный результат всех полностью удовлетворяет. Даже если менеджер по персоналу, организовавший обучение, глубоко убежден в его полезности и своевременности, сотрудники и руководитель могут быть разочарованы. Чтобы избежать подобных проблем, до начала любого обучения желательно выяснить: нужны ли компании изменения, готова ли она их принять и закрепить. В противном случае сопротивление постепенно сведет «на нет» все результаты обучения

Профессионалы

Менеджмент
Большинство руководителей едва ли отдают себе отчет в том, что занимаются (хорошо или плохо — другой вопрос) менеджментом. Поэтому они практически не готовы к решению чрезвычайно сложных задач, с которыми им придется столкнуться в ближайшем будущем. При этом самые сложные проблемы управления лежат вовсе не в сфере технологии или политики. Источники этих проблем — внутри предприятия…

Executive Search: взгляд изнутри
Интервью с Генеральным директором компании «ЭКА Консалтинг» Рустамом Барноходжаевым
Менеджеры по персоналу — специалисты универсальные. Однако традиционно больше всего внимания они уделяют именно подбору персонала — и самостоятельному и с помощью специализированных агентств

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
(Продолжение. Начало в № 2-4, 2005)

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 9042 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com