Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.11.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

№12
2014

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Анна АДОМ
Роль модели корпоративных компетенций в формировании HR-стратегии компании

Компания Corum Group успешно работает в Украине, России, Польше, Вьетнаме, Индии, Китае. В каждой из этих стран своя культура, свои ценности. Задача HR-менеджеров — сформировать у всех сотрудников чувство принадлежности к единому коллективу. Как нам это удается?

Алена БОЙЧЕНКО
Вопросы управления персоналом при сделках слияния и поглощения

Под давлением жестокой конкуренции компании часто прибегают к сделкам слияния и поглощения (Merger and Acquisition, M & A), стараясь максимально быстро получить необходимые технологии, расширить географию пребывания, обеспечить вход на новые рынки сбыта, освоить новые отрасли и т. д.

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ЖУРАВСКАЯ
Оценка лояльности клиента

Удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов — основа стратегии Группы Crйdit Agricole. Поэтому было принято решение ежегодно анализировать эффективность деятельности структурных единиц Группы с помощью «индекса рекомендаций клиентов». Этот метод адаптирован для всех подразделений Группы

Василий ГУБАРЕЦ, Антонина ФИЛОНЕНКО
Безопасность сотрудников и эффективные коммуникации

Говоря о корпоративной социальной ответственности нашей компании в столь трудный период, нужно подчеркнуть, что в этой статье речь идет о практике, которая появились именно во время турбулентности. Важно, что и традиционные программы КСО (такие как помощь инвалидам, пожилым людям, развитие арт-проектов, волонтерство и пр.) тоже сохранились — чему мы очень рады. В любые времена для нас наиболее важный актив компании — это люди, а обеспечение их безопасности и защищенности — приоритетная задача

Евгений РЕБРОВ
HR на линии огня

ООО «Украинский Ритейл» управляет одной из наиболее динамично развивающихся торговых сетей в Украине. Компании принадлежат производственные цеха и распределительные центры, однако наиболее важным активом является человеческий капитал — более 4,5 тыс. работников. Большинство из них оказалось заложниками боевых действий на Донбассе…

Александр КУЗЬМЕНКО, Юлия ВОЛОШИНА
Даем идеям жизнь. Проект OTP Innovations
Для АО «ОТП Банк» реализация проекта по управлению идеями — не новшество, а скорее новый виток в истории развития этого направления. В начале текущего года произошел рестарт проекта, сейчас он называется OTP Innovations. Основные задачи проектной группы заключались в том, чтобы а) сотрудники с интересом включались в инновации, б) реализованные идеи повышали эффективность работы банка. И у нас это получилось!

Мирослава ДМИТРИЕВА
О вдохновляющей мотивации для торгового персонала

Как создать мотивацию, которая будет действительно вдохновлять сотрудников? Предлагаю вниманию коллег практические методы из комплекса HR-программ, которые мы используем для создания внутренней «среды достижения»

Галина БОРДУН, Марьяна ИВАШИНА
«Первый карьерный шаг»
Сегодня рынок труда диктует жесткие условия выпускникам вузов. Ни для кого не секрет, что большинство компаний хотели бы сотрудников, имеющих не только знания, но и практические навыки — тех, кто может создавать дополнительную ценность для работодателя. Как же студентам получить первый опыт работы? где они могут найти себя? научиться на практике? Решение — стажировка.

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию
Какие еще проблемы подстерегают руководителя департамента продаж при вхождении в новую организацию? Чем может помочь ему генеральный директор и служба персонала? И, в конце концов, какое отношение внешние рекрутеры имеют к внутренним проблемам компании?!

ИНСТРУМЕНТЫ

Алена ФЕДЬКО
Искусство в офисе? Офис в искусстве!
Почему так важно создавать в компании творческую атмосферу? Как она влияет на настроение сотрудников и на корпоративный дух?

Станислав ГОЛОДНОВ
Секреты эффективной коммуникации
Люди, достигшие профессионального мастерства в коммерции, «по определению» имеют богатый опыт выстраивания коммуникаций. Поэтому им есть чем поделиться с эйчарами. Особенно полезны такие советы будут начинающим HR-менеджерам

Оксана НЕМЕРЮК
Обратная связь сотрудникам по итогам года
Декабрь — традиционно время предоставления обратной связи сотрудникам. Многие компании давно и успешно используют этот инструмент для мотивации персонала, но не все доработали его до совершенства. Как же повысить эффективность общения руководителя с подчиненными?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена КРОПИВЯНСКАЯ
Эйчар в эпоху перемен
«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» (Льюис Кэрролл). Что сегодня необходимо HR-специалисту, чтобы не только выжить, но и добиться успеха? Как себя вести, какие роли исполнять, какими ценностями руководствоваться?

Новый год отменить нельзя!
На вопрос о том, как в этом кризисном году в компаниях планируется встречать Новый год, многие эйчары отвечали эмоционально: «Сейчас корпоратив? Это невозможно!.» К счастью, немало и таких компаний, в которых праздник состоится. Ведь в трудные времена позитивные эмоции гораздо ценнее! Нам всем, а особенно нашим детям так нужны старые добрые традиции: тепло родного очага, поддержка друзей, милые знаки искреннего внимания… Организовать такую встречу нетрудно, бюджет потребуется минимальный

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 8013 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com