Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.10.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11

№11
2014

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО
Тратим деньги или инвестируем в систему обучения?
Когда я начинал свою HR-карьеру, подход к обучению был скорее тактический: «Мы добываем такое-то количество тонн угля, рассчитайте, сколько для этого нужно людей, их зарплату и чему их учить». Сейчас от бизнеса идет стратегический запрос, и HR-менеджер должен научиться на равных «играть» в команде топ-менеджеров

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей РОЖДЕСТВЕНСКИЙ
HR-менеджмент в трудные времена

Тяжелая экономическая ситуация в стране, военные действия, ведущиеся на востоке Украины, падение уровня жизни, полная неопределенность и неуверенность в завтрашнем дне… Все это выбивает у людей «почву из-под ног»

Александра КАЛИНКА
Электронный портал как средство дистанционного обучения

Сотрудники — это главная ценность компании, движущая сила ее успеха. Обучение и развитие персонала дает возможность постоянно приумножать интеллектуальный капитал, которым она располагает

Вита ВОЙНИЛОВИЧ
«Ключ» к лояльности клиентов — лояльность сотрудников

Для торговой компании, работающей в премиум-сегменте, особенно важна клиентоориентированность ее сотрудников. От чего она зависит? Как ее сформировать? И кто за это отвечает? Главное, на мой взгляд, правило — с VIP-клиентами должны работать только оптимистически настроенные, приветливые, довольные жизнью люди

Александр ЛАПИКОВ
Компания ЕМС как лучший работодатель

Такие абстрактные понятия, как «лидерство», «динамичность» и «целеустремленность» в корпоративной среде приобрели вполне определенный экономический смысл. Главное — компании, стремящиеся привлекать и удерживать талантливых сотрудников, не имеют права проявлять инертность, их стиль управления должен нравиться работающим в них людям. В этой статье мы расскажем о том, что позволило международной компании ЕМС занять место в рейтинге лучших работодателей Европы

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию

Как правильно ввести в компанию нового руководителя департамента продаж? Вопрос не праздный, поскольку одной из причин досрочного ухода нового топ-менеджера часто становится именно плохая организация адаптации и социализации…

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена МЕНЬШИКОВА
Что тревожит HR-специалистов?
Мы часто обсуждаем, как нужно развивать персонал, какие практики правильно применять в том или ином случае, достаточно ли хорошо компании платят своим сотрудникам. Но значительно реже мы задаемся вопросом о том, что тревожит самих эйчаров — людей, непосредственно влияющих на мотивацию сотрудников, какова успешность их ежедневной работы…

Ольга ЯКОВЕНКО
Как внедрить сдельную систему оплаты труда на производственном предприятии

В прошлом номере МП мы уже поднимали вопрос о преимуществах и недостатках различных подходов к оплате труда. В данной статье рассказывается об опыте перехода производственного предприятия на сдельную систему оплаты труда для повышения эффективности работы бригад

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Евгения КУЗЬМИНСКАЯ
Впечатления от конференции

25–26 сентября в Москве состоялся XV Саммит HR-директоров России и СНГ — ежегодная встреча руководителей по персоналу высокого уровня. В этом году он собрал почти 400 эйчаров — вице-президентов, членов правления, директоров по персоналу крупных и средних компаний, банков, глобальных корпораций, представителей HR-консалтинга. В числе участников были и HR-менеджеры из Украины

Конференция Human Capital Insights
Коллеги, согласитесь, что доля вопросов, на которые у эйчаров не оказалось готовых ответов и решений, в этом году критически выросла. «Неоднозначность», «неопределенность», «турбулентность» — вот наиболее часто встречающиеся характеристики современной ситуации…

Окно возможностей. Перспективы и открытия
Организаторы проекта «Аспен-Украина» видят его миссию в том, чтобы помочь познакомиться друг с другом умным, активным, неравнодушным людям, а главное, создать условия, где они могли бы свободно и непредвзято обсуждать проблемы страны и мира, искать новые идеи и ориентиры — куда же нам двигаться дальше

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5867 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.