Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.11.2013
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 11

№11
2013

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Елена ШМЕЛЁВА
«Лифт в будущее»
Школьники и студенты — ключевой «клиент» проекта «Лифт в будущее». Именно они оценивают его эффективность — в зависимости от того, насколько участие в проекте помогло определиться с будущей профессией, реализовать свои идеи, найти наставника в лице куратора и ментора для определения траектории развития в будущем

Ирина ГОНЧАРОВА
Устойчивое развитие: от корпоративных ценностей к целям бизнеса
Устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе возможно, только если персонал привержен этически корректному и ответственному поведению, умеет добиваться высокой эффективности и отличных результатов — при соблюдении интересов всех сторон

ТЕХНОЛОГИИ

Анна ЛОГВИНОВА
Управление талантами
Сегодня многие иностранные и отечественные компании уже пришли к пониманию, что ключ к успеху бизнеса — это люди, которые у них трудятся. Поэтому работодатели сфокусировались на привлечении, развитии и удержании талантливых сотрудников, ведь именно они вносят значительный вклад в развитие бизнеса

Надежда САКВА
Как автоматизировать полный спектр HR-процессов
Комплексный подход к автоматизации широкого спектра HR-задач на основе решений SAP ERP Human Capital Management позволил «Проминвестбанку» вывести работу с персоналом (не только делопроизводство) на качественно новый уровень

Ярослава МАЛЬЦЕВА
Управление по ценностям. Противоречия между личным и корпоративным
У каждого человека есть своя собственная система ценностей: при принятии решений он исходит преимущественно из своих потребностей, принципов и интересов (даже если они не осознаются). Также, впрочем, поступают и менеджеры любой компании — работают на свои ценности и ценности собственника — конечно, выраженные в конкретных показателях/целях

Мария КАЛАЧЁВА
Как избежать ошибок при HR-бюджетировании
Бюджетирование — это процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. В наше время трудно представить компанию, в которой руководители не отслеживали бы расходы, в том числе они контролируют и HR-направление…

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в В2В-компанию
Как должен быть выстроен процесс найма правильного руководителя департамента продаж, чтобы компания была удовлетворена результатом? Каждый заказ на подбор ключевого специалиста — это всегда уникальная история. Но рассказывать не о технологии, а об уникальном случае — малопродуктивный способ передачи опыта

ИНСТРУМЕНТЫ

Управление эмоциями на рабочем месте
Управляйте своими чувствами, иначе они начнут контролировать вас. Вы сами можете выбирать, как реагировать на неприятности

Килиан ВАВУ
Что мы делаем не так?
На пике финансового кризиса СМИ захлестнула волна возмущения чрезмерными размерами бонусов топ-менеджеров финансовых компаний. В чем причина? Банкиры — «особые» люди? Они руководствуются другими моральными стандартами? Или просто честно «выполняют приказы» своих начальников? А как же HR-политики в финансовом секторе: их нет или они неэффективны — не могут предотвратить ошибки или, по крайней мере, стимулировать ответственность?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

«Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям»
На базе корпоративного университета ДТЭК (Академии ДТЭК) 19–20 сентября состоялась практическая конференция, которая собрала более 70 экспертов в области обучения и развития персонала. HR-специалисты поделились с коллегами своими последними разработками и достижениями

Павел ЕРМОЛЕНКО
Всеукраинская ассоциация бизнес-тренеров и консультантов
Несмотря на распространенность мнения о том, что члены «тренерского» сообщества очень ревнивы к успехам друг друга и не способны к объединению», наша Ассоциация доказывает обратное! Здесь нет ни «самого умного», ни «самого лучшего», ни «самого опытного». Есть дружелюбные и приветливые люди, настоящие профессионалы, которые хотят учиться. Есть личности. Есть искренний интерес и глубокое взаимоуважение

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Кремниевая долина. Репортаж с места событий
Если хочешь узнать, как стать успешным предпринимателем или сотрудником суперинновационной компании — Google, Facebook, Apple или Twitter — лучше места, чем Кремниевая долина, просто не найти! В этом мы убедились во время летней стажировки «Кремниевая долина: управление инновациями» для слушателей программы МВА бизнес-школы «МИМ-Киев» в США

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9421 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com