Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.04.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 5

№5
2011

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Елена КРОПИВЯНСКАЯ
HR-измерение проекта интеграции

Успешность интеграционного проекта оценивается по ключевым бизнес-показателям «прибыльность» и «доля рынка». По предварительным итогам слияния «Киевстар» и «Билайн Украина» — это успешный проект

Сергей ГОРЬКОВ
Роль HR-службы в компании, проводящей глобальные изменения

Для Сбербанка России, одного из крупнейших по числу филиалов банков в Восточной Европе, главная стратегическая задача — выстроить инновационное управление персоналом. Предложенные новой командой эйчаров решения, прежде всего, по разработке новой системы мотивации, настроили персонал банка на эффективную работу с клиентами

ТЕХНОЛОГИИ

Владислав БУРДА
Люди в семейном бизнесе

Запомнилась фраза, которую сказал преподаватель одной из учебных программ для владельцев семейного бизнеса: «Рано или поздно, но все вы расстанетесь со своим бизнесом». Восемь лет назад она вызвала удивление, но пришел момент, когда я начал задумываться над тем, что делать дальше…

Марина ГОРБАЧЕВА
Учебный центр Société Générale

Организация корпоративных учебных заведений — ответ на вызовы времени. Для развития компетенций банковским работникам недостаточно получить академические знания, необходимо еще и приобрести практический опыт. Ускорить этот процесс можно с помощью современных методов обучения, в том числе — за счет использования различных тренажеров и симуляций

Марина АКСЕНОВА
Обучение персонала в торговой компании

В важности обучения сотрудников для развития бизнеса уже давно никого не нужно убеждать. Но разовые «мероприятия» проблему не решают: как правило, приглашенный тренер не знает внутренних проблем компании, да и не всегда может развить крайне необходимые навыки. Но как выстроить систему обучения, тем более — «с нуля»?

ИНСТРУМЕНТЫ

Алла КОНЯЕВА
Обзор зарплат и компенсаций — 2011

Если среди ваших лучших работников растет популярность компаний-конкурентов — срочно пора что-то делать. Но защищаться «вслепую», без знания всех факторов повышения удовлетворенности/ демотиваторов, определяющих успешность удержания людей — крайне рискованно. Для возрождения приверженности и партнерства «труда и капитала» гораздо надежнее сконструировать стратегии «точного наведения», для чего необходима адекватная информация о рынке труда

Нина ПЕРЕПЕЛКИНА
Заметки на полях проекта Трудового кодекса

В этой части статьи мы продолжаем с карандашом в руках анализировать проект нового Трудового кодекса, отмечая вопросы к законодателям, которые возникают у специалистов по управлению персоналом

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Украина в мировом инновационном пространстве

В феврале этого года в Киеве прошла первая международная конференция «Позиционирование Украины в мировом инновационном пространстве». Международные эксперты, инвесторы инновационных проектов, СЕО и собственники инновационных компаний и успешных старт-апов собрались в Киеве, чтобы обсудить накопленный в США, Канаде, России, странах ЕС, Азии и Ближнего Востока опыт по созданию условий для развития инновационных компаний.

Сергей МЕЛЬНИК
НИИ социально-трудовых отношений отмечает 45-летие

Реализация социальной политики государства невозможна без глубокого изучения всех факторов, влияющих на социально-трудовую сферу, мониторинга тенденций и разработки достоверных прогнозов развития рынка труда, выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при принятии нормативных документов

Татьяна ПОДОБЕДОВА
Галерея в офисе

Бόльшую часть активного времени люди проводят на работе, поэтому от того, как будет организовано рабочее пространство, зависит качество их жизни. Чтобы украсить свою жизнь, а также доставить удовольствие клиентам и гостям, руководители ЮФ «Астерс» решили открыть картинную галерею прямо в офисе!

Дмитрий ИВАНОВ
Глэм-капитализм и траектория HR

Очерченная в предыдущих частях статьи траектория развития экономики «виртуализация — глэм-капитализм — альтер-капитализм» может служить хорошей моделью для объяснения ключевых тенденций и в области управления человеческими ресурсами

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 7581 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com