Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 10

№10
2010

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КАРДАКОВ
Заметки об инновациях

Участвуя в конференциях, беседуя с коллегами, часто ловлю себя на мысли, что до кризиса мало кто ставил своему бизнесу, казалось бы, тривиальную задачу: приносить прибыль в «живых» деньгах. Не увеличивать капитализацию, не повышать стоимость акций, не соревноваться с конкурентами в количестве произведенной продукции или километрах торговых площадей, а именно — зарабатывать деньги!

Ольга КРАВЧЕНКО
Как эйчару стать стратегическим партнером бизнеса?

Ведение бизнеса в условиях экономического кризиса для руководителей компаний и эйчаров оказалось суровым, но полезным испытанием. Даже тем топ-менеджерам, которые ставили во главу угла лишь финансовые показатели, стало ясно: устойчивость бизнеса зависит от того, какие люди находятся в команде и как они работают. Кризис открыл для собственников важность профессионализма HR-директора

Сиродж ЛОИКОВ
Управление талантами

Цель управления талантами, как и любого другого направления работы эйчара, — усиление конкурентного преимущества компании. Очень рад поделиться с коллегами собственным опытом в этом направлении, накопленным в разных организациях

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия КОВАЛЕВСКАЯ
Школа будущих лидеров

Учебно-методический центр Партии регионов как отдельное подразделение в структуре Центрального партийного аппарата функционирует уже пять лет, с февраля 2005 года. Основное направление работы Учебно-методического центра — профессиональная подготовка и переподготовка партийных кадров

Марина КУЛИКОВА, Александр ГАЦУЛА
Обучение рабочим специальностям

Сегодня в Украине достаточно остро стоит проблема подготовки рабочих кадров, особенно для крупных производственных компаний. Создание на базе предприятия собственного учебно-производственного центра позволяет успешно решить эту проблему

Елена ЛЫМАРЧУК
Опыт лучшего работодателя

Столетний опыт работы позволил компании ЗМ стать мировым лидером во многих направлениях деятельности. В том числе она получила признание как лучший работодатель, что подтверждается высокими местами, постоянно занимаемыми в рейтингах американских и европейских деловых зданий

Елена ЛАМАНОВА
Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
Обучение сотрудников за счет компании всегда вызывает споры. Оправдывают ли себя затраты на обучение, если человек в любой момент может уйти из организации, перейти к конкурентам? Что лучше — повысить работникам зарплату или отправить на тренинг? Наверное, сначала нужно определить: кого обучать, с какой целью, как и чему

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих

Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерия ЛЕБЕДЕВА, Людмила БЕЛОКОНЬ
Вечерняя школа для эйчаров

Кажется, только недавно в лексиконе работодателей появились новые слова, связанные со специализацией эйчара: компенсации и льготы, развитие и карьерное продвижение, рекрутинг, оценка деятельности и пр. Сначала новым специалистам приходилось учиться непосредственно на своем рабочем месте, а тем, кто попал в иностранную компанию, — у своих зарубежных коллег. Но профессия развивается, сегодня новичкам уже есть у кого учиться

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5724 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.