Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.09.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 10

№10
2010

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КАРДАКОВ
Заметки об инновациях

Участвуя в конференциях, беседуя с коллегами, часто ловлю себя на мысли, что до кризиса мало кто ставил своему бизнесу, казалось бы, тривиальную задачу: приносить прибыль в «живых» деньгах. Не увеличивать капитализацию, не повышать стоимость акций, не соревноваться с конкурентами в количестве произведенной продукции или километрах торговых площадей, а именно — зарабатывать деньги!

Ольга КРАВЧЕНКО
Как эйчару стать стратегическим партнером бизнеса?

Ведение бизнеса в условиях экономического кризиса для руководителей компаний и эйчаров оказалось суровым, но полезным испытанием. Даже тем топ-менеджерам, которые ставили во главу угла лишь финансовые показатели, стало ясно: устойчивость бизнеса зависит от того, какие люди находятся в команде и как они работают. Кризис открыл для собственников важность профессионализма HR-директора

Сиродж ЛОИКОВ
Управление талантами

Цель управления талантами, как и любого другого направления работы эйчара, — усиление конкурентного преимущества компании. Очень рад поделиться с коллегами собственным опытом в этом направлении, накопленным в разных организациях

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия КОВАЛЕВСКАЯ
Школа будущих лидеров

Учебно-методический центр Партии регионов как отдельное подразделение в структуре Центрального партийного аппарата функционирует уже пять лет, с февраля 2005 года. Основное направление работы Учебно-методического центра — профессиональная подготовка и переподготовка партийных кадров

Марина КУЛИКОВА, Александр ГАЦУЛА
Обучение рабочим специальностям

Сегодня в Украине достаточно остро стоит проблема подготовки рабочих кадров, особенно для крупных производственных компаний. Создание на базе предприятия собственного учебно-производственного центра позволяет успешно решить эту проблему

Елена ЛЫМАРЧУК
Опыт лучшего работодателя

Столетний опыт работы позволил компании ЗМ стать мировым лидером во многих направлениях деятельности. В том числе она получила признание как лучший работодатель, что подтверждается высокими местами, постоянно занимаемыми в рейтингах американских и европейских деловых зданий

Елена ЛАМАНОВА
Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
Обучение сотрудников за счет компании всегда вызывает споры. Оправдывают ли себя затраты на обучение, если человек в любой момент может уйти из организации, перейти к конкурентам? Что лучше — повысить работникам зарплату или отправить на тренинг? Наверное, сначала нужно определить: кого обучать, с какой целью, как и чему

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих

Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерия ЛЕБЕДЕВА, Людмила БЕЛОКОНЬ
Вечерняя школа для эйчаров

Кажется, только недавно в лексиконе работодателей появились новые слова, связанные со специализацией эйчара: компенсации и льготы, развитие и карьерное продвижение, рекрутинг, оценка деятельности и пр. Сначала новым специалистам приходилось учиться непосредственно на своем рабочем месте, а тем, кто попал в иностранную компанию, — у своих зарубежных коллег. Но профессия развивается, сегодня новичкам уже есть у кого учиться

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 7374 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com