№10 2010   Содержание номера О журнале Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КАРДАКОВ
Заметки об инновациях
Участвуя в конференциях, беседуя с коллегами, часто ловлю себя на мысли, что до кризиса мало кто ставил своему бизнесу, казалось бы, тривиальную задачу: приносить прибыль в «живых» деньгах. Не увеличивать капитализацию, не повышать стоимость акций, не соревноваться с конкурентами в количестве произведенной продукции или километрах торговых площадей, а именно — зарабатывать деньги!

Ольга КРАВЧЕНКО
Как эйчару стать стратегическим партнером бизнеса?
Ведение бизнеса в условиях экономического кризиса для руководителей компаний и эйчаров оказалось суровым, но полезным испытанием. Даже тем топ-менеджерам, которые ставили во главу угла лишь финансовые показатели, стало ясно: устойчивость бизнеса зависит от того, какие люди находятся в команде и как они работают. Кризис открыл для собственников важность профессионализма HR-директора

Сиродж ЛОИКОВ
Управление талантами
Цель управления талантами, как и любого другого направления работы эйчара, — усиление конкурентного преимущества компании. Очень рад поделиться с коллегами собственным опытом в этом направлении, накопленным в разных организациях

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия КОВАЛЕВСКАЯ
Школа будущих лидеров
Учебно-методический центр Партии регионов как отдельное подразделение в структуре Центрального партийного аппарата функционирует уже пять лет, с февраля 2005 года. Основное направление работы Учебно-методического центра — профессиональная подготовка и переподготовка партийных кадров

Марина КУЛИКОВА, Александр ГАЦУЛА
Обучение рабочим специальностям
Сегодня в Украине достаточно остро стоит проблема подготовки рабочих кадров, особенно для крупных производственных компаний. Создание на базе предприятия собственного учебно-производственного центра позволяет успешно решить эту проблему

Елена ЛЫМАРЧУК
Опыт лучшего работодателя
Столетний опыт работы позволил компании ЗМ стать мировым лидером во многих направлениях деятельности. В том числе она получила признание как лучший работодатель, что подтверждается высокими местами, постоянно занимаемыми в рейтингах американских и европейских деловых зданий

Елена ЛАМАНОВА
Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
Обучение сотрудников за счет компании всегда вызывает споры. Оправдывают ли себя затраты на обучение, если человек в любой момент может уйти из организации, перейти к конкурентам? Что лучше — повысить работникам зарплату или отправить на тренинг? Наверное, сначала нужно определить: кого обучать, с какой целью, как и чему

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих
Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерия ЛЕБЕДЕВА, Людмила БЕЛОКОНЬ
Вечерняя школа для эйчаров
Кажется, только недавно в лексиконе работодателей появились новые слова, связанные со специализацией эйчара: компенсации и льготы, развитие и карьерное продвижение, рекрутинг, оценка деятельности и пр. Сначала новым специалистам приходилось учиться непосредственно на своем рабочем месте, а тем, кто попал в иностранную компанию, — у своих зарубежных коллег. Но профессия развивается, сегодня новичкам уже есть у кого учиться