Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.11.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 11

№11
2009

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

Дорогие коллеги!

Любое развитие — компании, локального рынка, мировой экономики — процесс нелинейный: интенсивный рост сменяется рецессией, за падением следует подъем. А нельзя ли без «ям»? Похоже, нет…

Экономисты давно описали «эффект богатства» (wealth effect) — склонность людей тратить больше денег, когда они чувствуют себя хорошо (больше зарабатывают, падают цены, растет стоимость их акций и недвижимости, снижается кредитный процент и т. п.) и откладывать, когда их благосостояние — объективно или субъективно — ухудшается. Причем статистики даже подсчитали wealth effect в цифрах: на каждый доллар дополнительного дохода западный человек склонен тратить сверх запланированного семь центов (берет кредиты), а на каждый доллар падения дохода, соответственно, — на семь центов меньше (откладывает сбережения).

Влияние этого эффекта хорошо иллюстрируется статистическими данными девяти заметных рецессий, случившихся за послевоенное время: на протяжении трех-пяти лет после кризиса уровень сбережений населения существенно возрастал, что подготавливало условия для нового подъема экономики. Поэтому Джереми Грантем (Jeremy Grantham) — легендарный инвестор, основатель глобальной инвестиционной компании GMO (Grantham Mayo Van Otterloo) уверенно предсказывает западной экономике «семь тощих лет», на протяжении которых — он убежден, — население вернется к бережливости и выплате долгов. Нас, судя по всему, это тоже касается.

Так что — все идет по плану… хотя невольно вспоминается Леонид Ильич с его незабвенным: «Экономика должна быть экономной!» К кризису все уже вроде адаптировались, теперь — скорее бы дождаться нового подъема, да поддержать тех, кто теряет оптимизм…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алексей АКИМОВ
Развитие персонала. Опыт компании «Сухой»
В России мировой экономический кризис усугубляется проблемами низкой эффективности: по уровню производительности труда мы по-прежнему в разы отстаем от развитых стран. Решить эту задачу — значит, во многом застраховаться от разрушающего влияния будущих кризисов, создать базу для стабильного экономического развития

Кирилл ТКАЧЕНКО
Профессиональные стандарты
Несоответствие системы профессиональной подготовки в Украине современным требованиям — притча во языцех для всех специалистов по управлению персоналом. Смена формации — переход к рыночной экономике — требует изменений и в системе образования (в том числе и профтехобразования), которая в СССР обслуживала потребности плановой социалистической экономики

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Обучение сотрудников компании «своими силами»
Готовность и способность работодателя инвестировать в обучение своих сотрудников всегда считались признаком ее стабильности и надежности. Стремление создать условия для развития и удержания высококвалифицированных кадров стимулирует бизнес вкладывать немалые средства в проведение профильных обучающих мероприятий

Лариса МИХАЙЛИК
Проект «Внутреннее обучение»
Может быть, для многих собственников бизнеса в нынешних условиях тотальной экономии, оптимизации расходов и сокращений тема обучения персонала кажется неактуальной. Но при творческом подходе за счет внутрикорпоративного обучения можно заметно повысить продуктивность работы сотрудников — при минимальных затратах

Татьяна МАХНО
IR — специалист по связям с инвесторами
Во время рецессии особенно важна поддержка бизнеса со стороны акционеров (инвесторов). Это значит, что повышается роль специалистов по связям с инвесторами

Ирина ВЕЛИЧКО
Аттестация директора контактного центра
Определим такие сферы компетенции директора контактного центра, как руководство операционной деятельностью, взаимодействие с клиентами и развитие бизнеса

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: сколько же сотрудников нужно организации?

ИНСТРУМЕНТЫ

Вячеслав ГОНЧАРОВ, Роман СМИРНОВ
Блиц-кайдзен
На сегодняшний день методы бережливого производства прочно вошли в число лучших управленческих практик как в мире, так и в нашей стране. За последние годы кайдзен стал общепризнанным инструментом повышения операционной эффективности

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Х Саммит HR-директоров России и стран СНГ
Не все эйчары занимаются сокращением расходов и увольнениями, многие ищут новые возможности для развития компании. Накопленный в кризисный период опыт поможет им добиться успеха

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 7034 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com