Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.11.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 11

№11
2009

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

Дорогие коллеги!

Любое развитие — компании, локального рынка, мировой экономики — процесс нелинейный: интенсивный рост сменяется рецессией, за падением следует подъем. А нельзя ли без «ям»? Похоже, нет…

Экономисты давно описали «эффект богатства» (wealth effect) — склонность людей тратить больше денег, когда они чувствуют себя хорошо (больше зарабатывают, падают цены, растет стоимость их акций и недвижимости, снижается кредитный процент и т. п.) и откладывать, когда их благосостояние — объективно или субъективно — ухудшается. Причем статистики даже подсчитали wealth effect в цифрах: на каждый доллар дополнительного дохода западный человек склонен тратить сверх запланированного семь центов (берет кредиты), а на каждый доллар падения дохода, соответственно, — на семь центов меньше (откладывает сбережения).

Влияние этого эффекта хорошо иллюстрируется статистическими данными девяти заметных рецессий, случившихся за послевоенное время: на протяжении трех-пяти лет после кризиса уровень сбережений населения существенно возрастал, что подготавливало условия для нового подъема экономики. Поэтому Джереми Грантем (Jeremy Grantham) — легендарный инвестор, основатель глобальной инвестиционной компании GMO (Grantham Mayo Van Otterloo) уверенно предсказывает западной экономике «семь тощих лет», на протяжении которых — он убежден, — население вернется к бережливости и выплате долгов. Нас, судя по всему, это тоже касается.

Так что — все идет по плану… хотя невольно вспоминается Леонид Ильич с его незабвенным: «Экономика должна быть экономной!» К кризису все уже вроде адаптировались, теперь — скорее бы дождаться нового подъема, да поддержать тех, кто теряет оптимизм…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алексей АКИМОВ
Развитие персонала. Опыт компании «Сухой»
В России мировой экономический кризис усугубляется проблемами низкой эффективности: по уровню производительности труда мы по-прежнему в разы отстаем от развитых стран. Решить эту задачу — значит, во многом застраховаться от разрушающего влияния будущих кризисов, создать базу для стабильного экономического развития

Кирилл ТКАЧЕНКО
Профессиональные стандарты
Несоответствие системы профессиональной подготовки в Украине современным требованиям — притча во языцех для всех специалистов по управлению персоналом. Смена формации — переход к рыночной экономике — требует изменений и в системе образования (в том числе и профтехобразования), которая в СССР обслуживала потребности плановой социалистической экономики

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Обучение сотрудников компании «своими силами»
Готовность и способность работодателя инвестировать в обучение своих сотрудников всегда считались признаком ее стабильности и надежности. Стремление создать условия для развития и удержания высококвалифицированных кадров стимулирует бизнес вкладывать немалые средства в проведение профильных обучающих мероприятий

Лариса МИХАЙЛИК
Проект «Внутреннее обучение»
Может быть, для многих собственников бизнеса в нынешних условиях тотальной экономии, оптимизации расходов и сокращений тема обучения персонала кажется неактуальной. Но при творческом подходе за счет внутрикорпоративного обучения можно заметно повысить продуктивность работы сотрудников — при минимальных затратах

Татьяна МАХНО
IR — специалист по связям с инвесторами
Во время рецессии особенно важна поддержка бизнеса со стороны акционеров (инвесторов). Это значит, что повышается роль специалистов по связям с инвесторами

Ирина ВЕЛИЧКО
Аттестация директора контактного центра
Определим такие сферы компетенции директора контактного центра, как руководство операционной деятельностью, взаимодействие с клиентами и развитие бизнеса

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: сколько же сотрудников нужно организации?

ИНСТРУМЕНТЫ

Вячеслав ГОНЧАРОВ, Роман СМИРНОВ
Блиц-кайдзен
На сегодняшний день методы бережливого производства прочно вошли в число лучших управленческих практик как в мире, так и в нашей стране. За последние годы кайдзен стал общепризнанным инструментом повышения операционной эффективности

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Х Саммит HR-директоров России и стран СНГ
Не все эйчары занимаются сокращением расходов и увольнениями, многие ищут новые возможности для развития компании. Накопленный в кризисный период опыт поможет им добиться успеха

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5438 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.