№9 2009   Содержание номера О журнале Пролистать журнал Подписаться

Дорогие коллеги!

И снова с нами праздник! Каждую третью среду сентября чествуют эйчаров и кадровиков — «инженеров человеческих душ», «созидателей хороших отношений», хранителей традиций, агентов изменений, замечательных профессионалов, вдумчивых аналитиков, ответственных исполнителей, а главное — прекрасных людей! Поздравляем всех с Днем эйчара! Кризисы приходят и уходят, а профессионализм и признание всегда остаются с нами. Счастья вам, терпения и успехов!

Со «смежным» праздником — Днем рекрутера — поздравляем также всех работников службы занятости и консультантов по подбору персонала!

Перефразируя известное детское стихотворение Сергея Михалкова, можно сказать: «эйчары разные нужны, эйчары всякие важны». Наша основная задача — привлекать в компанию лучших людей и делать их еще лучше! Мудрость HR-директора — залог успеха разработки и реализации стратегии, усилиями внутренних рекрутеров развивается бренд работодателя, заботами корпоративных бизнес-тренеров совершенствуются профессионализм сотрудников и сплоченность команды, стараниями работников отдела оценки раскрывается потенциал людей, специалисты по оплате труда обеспечивают справедливость, а инспектора отдела кадров — порядок и сохранение традиций. Ну, а эйчар-генералист — в ответе за все и сразу! И пусть компания у него/нее поменьше, но проблем хватает…

Неофициальный День эйчара потихоньку становится «народным» праздником. Не беда, что не балуют речами официальные лица, главное, что все более дружным становится родной коллектив, растет профессионализм людей, развивается бизнес. Надеемся, скоро наши руководители научатся с точностью до копейки измерять прирост человеческого капитала компании, а значит, и объективно оценивать вклад эйчаров в развитие бизнеса.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Василий ПРУСАК
Изучаем японский опыт
Представляем вниманию читателей опыт успешного внедрения практики бережливого производства на отечественном предприятии

Людмила БЕЛОКОНЬ
«Перемены — это озарение!»
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес — признанный в мире гуру управления персоналом, Мастер, создавший собственную школу

ТЕХНОЛОГИИ

Евгений РЕБРОВ
Разработка системы оплаты труда
Не секрет, что постоянную — «окладную» часть зарплаты работники очень скоро начинают воспринимать как должное. То есть основную свою функцию — стимулирования — она перестает выполнять

Вера ЕФИМОВА
Комплексная система мотивации в компании «Атлант-М»
В нашей компании оплата труда сотрудников в первую очередь зависит от индивидуальных достижений

Наталья БЕРЕЗА
Измеряем затраты рабочего времени
Оптимизировать расходы, а значит, и улучшить положение предприятия помогут прогрессивные методы организации труда

Ирина ПЛЫГУНОВА, Ольга МИРГОРОДСКАЯ
Практика организации внутреннего обучения сотрудников
Каждое предприятие периодически нуждается в укреплении своего кадрового потенциала, но во времена кризиса, независимо от глобальности его масштабов, расширение компетенций сотрудников становится жизненно необходимым

Ирина ВЕЛИЧКО
Подбор директора контактного центра от «А» до «Я»
Контактные центры — динамично развивающееся направление бизнеса. Успех их работы во многом зависит от правильного подбора руководителя

ИНСТРУМЕНТЫ

Ольга ГОРБАНОВСКАЯ
Изменения HR-политик и процедур в условиях кризиса
Эксперты постоянно отслеживают основные изменения в области управления персоналом в Украине. С октября-ноября 2008 года, когда стало понятно, что в стране начинается экономический спад, компания Ernst & Young стала проводить исследования каждые два месяца

Александр БАБИЧ
Планирование и учет с помощью ПК
Как, пользуясь только средствами Microsoft Office 2007, организовать планирование в масштабах отдела? Каких «невидимых помощников» может найти в своем персональном компьютере эйчар?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дарья МАНЖАРОВА
Отбери посылку у Печкина, или Как получить пользу от тренинга?
Долгосрочные и краткосрочные обучающие программы, тренинги, коучинг-сессии… При всем разнообразии эти мероприятия похожи в одном: если сотрудник не заинтересован в обучении, их эффективность для компании приближается к нулю

Станислава СТЕФАНОВСКАЯ
Эйчар-канатоходец
Разгадайте загадку: инженер человеческих душ, но не писатель; офисная девушка, но не секретарь… Может быть, у вас возникли ассоциации со словосочетанием «управление персоналом»?