Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
05.05.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 5

№5
2009

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

Дорогие коллеги!

Несмотря на то что наши керманичи пока так и не определились «куда идем» (не представили общенациональной стратегии развития), «по факту» последние пару десятков лет в стране активно пропагандировалось «общество всеобщего потребления». Европейские «сантехнические» стандарты жизни людям приглянулись, но вот каким трудом и жертвами создавалось современное общество «развитого капитализма» растолковать им, похоже, забыли.

Результаты стихийной смены формации работодатели уже успели оценить: в стране выросло поколение нагловатых индивидуалистов, не готовых не то что «вкалывать», но и просто систематически работать с полной отдачей. И дело не только в катастрофическом падении качества образования, в конце концов, научить (если природой отпущены способности) можно и на рабочем месте. Но вот увлечь сложной задачей, воодушевить перспективами профессиональной самореализации человека, который любую работу искренне считает тратой личного времени и наказанием — невозможно. Заставить (под жестким контролем) выполнять четко описанные процедуры или операции, конечно, удается, но вот ожидать от него самоконтроля, принятия ответственности за результат своей работы, стремления к профессиональному развитию, гордости за работу в своей организации — не приходится.

Вместо отмененного вместе с социализмом казенного коллективизма мы не приняли ни западную протестантскую этику труда, ни восточное отношение к работе как к жизненному призванию и «богоугодному делу». Конечно, на первый взгляд, кризис — не лучшее время для разговоров о внутренней мотивации, мировоззрении и менталитете, но если мы сейчас не осознаем необходимости фундаментальных изменений в системе жизненных ценностей наших работников — мы не выйдем из кризиса никогда.

Совершенствование корпоративной культуры, формирование новых стандартов труда и отношения к работе сегодня самые актуальные задачи и в каждой компании, и стране в целом. Если, конечно, думать о перспективе…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алла ВУЧКОВИЧ, Елена ПУДАЛОВА
Взаимодействие корпорации с учебными заведениями профессионального образования

Цель создания ОАО «ОАК» — добиться возрождения российского авиапрома, сконцентрировать интеллектуальные, производственные и финансовые ресурсы для реализации перспективных программ создания авиационной техники

Иван ТУПИК, Владимир ПЛЕСКАЧ
Управление знаниями на промышленном предприятии
Успешность НКМЗ обеспечивается за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции, непрерывной разработки и быстрого освоения новых образцов изделий

ТЕХНОЛОГИИ

Лариса СТЕПАНОВА
Разработка (совершенствование) системы оплаты труда
На время расширение бизнеса может замаскировать плохой контроль затрат, но рано или поздно подъем замедляется…

Ирина РОГОВАЯ
Антикризисные меры: аутсорсинг персонала
Звонок из Донецкого HR-клуба: «Как у вас дела? Много людей сократили?» Отвечаю: «Ни одного…»

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Система подбора персонала по компетенциям
Организация в компании системы подбора персонала по компетенциям — задача довольно непростая, трудоемкая и затратная по времени. Однако именно системный подход позволяет менеджерам по персоналу выстраивать единую систему поиска, подбора и оценки сотрудников

Ирина ПЛЫГУНОВА
Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
Эффективно управлять бизнесом без ясного и однозначного понимания всеми сотрудниками бизнес-процессов компании — невозможно!

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания Hay Group
Мониторинг изменений систем оплат
Влияние кризиса уже ощутили многие организации, причем у большинства топ-менеджеров пока нет уверенности в том, что в следующем году экономическая ситуация значительно улучшится

Компания «Эрнст энд Янг»
Изменения кадровых политик и практик
С ноября 2008 года кризисные явления в экономике стали более жестко отражаться на HR-политиках

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Герберт МУЗИЛЬ
Чему и как учить менеджеров
За последние годы неизмеримо выросла важность «человеческого измерения» бизнеса, поэтому кардинально изменились и потребности в обучении менеджеров

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6783 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com