Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
05.05.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 5

№5
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Статьи из журнала
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

Несмотря на то что наши керманичи пока так и не определились «куда идем» (не представили общенациональной стратегии развития), «по факту» последние пару десятков лет в стране активно пропагандировалось «общество всеобщего потребления». Европейские «сантехнические» стандарты жизни людям приглянулись, но вот каким трудом и жертвами создавалось современное общество «развитого капитализма» растолковать им, похоже, забыли.

Результаты стихийной смены формации работодатели уже успели оценить: в стране выросло поколение нагловатых индивидуалистов, не готовых не то что «вкалывать», но и просто систематически работать с полной отдачей. И дело не только в катастрофическом падении качества образования, в конце концов, научить (если природой отпущены способности) можно и на рабочем месте. Но вот увлечь сложной задачей, воодушевить перспективами профессиональной самореализации человека, который любую работу искренне считает тратой личного времени и наказанием — невозможно. Заставить (под жестким контролем) выполнять четко описанные процедуры или операции, конечно, удается, но вот ожидать от него самоконтроля, принятия ответственности за результат своей работы, стремления к профессиональному развитию, гордости за работу в своей организации — не приходится.

Вместо отмененного вместе с социализмом казенного коллективизма мы не приняли ни западную протестантскую этику труда, ни восточное отношение к работе как к жизненному призванию и «богоугодному делу». Конечно, на первый взгляд, кризис — не лучшее время для разговоров о внутренней мотивации, мировоззрении и менталитете, но если мы сейчас не осознаем необходимости фундаментальных изменений в системе жизненных ценностей наших работников — мы не выйдем из кризиса никогда.

Совершенствование корпоративной культуры, формирование новых стандартов труда и отношения к работе сегодня самые актуальные задачи и в каждой компании, и стране в целом. Если, конечно, думать о перспективе…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алла ВУЧКОВИЧ, Елена ПУДАЛОВА
Взаимодействие корпорации с учебными заведениями профессионального образования

Цель создания ОАО «ОАК» — добиться возрождения российского авиапрома, сконцентрировать интеллектуальные, производственные и финансовые ресурсы для реализации перспективных программ создания авиационной техники

Иван ТУПИК, Владимир ПЛЕСКАЧ
Управление знаниями на промышленном предприятии
Успешность НКМЗ обеспечивается за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции, непрерывной разработки и быстрого освоения новых образцов изделий

ТЕХНОЛОГИИ

Лариса СТЕПАНОВА
Разработка (совершенствование) системы оплаты труда
На время расширение бизнеса может замаскировать плохой контроль затрат, но рано или поздно подъем замедляется…

Ирина РОГОВАЯ
Антикризисные меры: аутсорсинг персонала
Звонок из Донецкого HR-клуба: «Как у вас дела? Много людей сократили?» Отвечаю: «Ни одного…»

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Система подбора персонала по компетенциям
Организация в компании системы подбора персонала по компетенциям — задача довольно непростая, трудоемкая и затратная по времени. Однако именно системный подход позволяет менеджерам по персоналу выстраивать единую систему поиска, подбора и оценки сотрудников

Ирина ПЛЫГУНОВА
Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
Эффективно управлять бизнесом без ясного и однозначного понимания всеми сотрудниками бизнес-процессов компании — невозможно!

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания Hay Group
Мониторинг изменений систем оплат
Влияние кризиса уже ощутили многие организации, причем у большинства топ-менеджеров пока нет уверенности в том, что в следующем году экономическая ситуация значительно улучшится

Компания «Эрнст энд Янг»
Изменения кадровых политик и практик
С ноября 2008 года кризисные явления в экономике стали более жестко отражаться на HR-политиках

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Герберт МУЗИЛЬ
Чему и как учить менеджеров
За последние годы неизмеримо выросла важность «человеческого измерения» бизнеса, поэтому кардинально изменились и потребности в обучении менеджеров

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5182 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.