Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
10.10.2019
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Почему борьба с прокрастинацией приводит к ней обратно?
Переглядів: 2243
Далі
09.10.2019
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Три совета проактивным сотрудникам.
Переглядів: 1819
Далі
09.10.2019
10 советов для поиска работы после 40 лет
Как возрастным кандидатам искать и находить хорошую работу?
Переглядів: 3455
Далі
07.10.2019
Как эйчарам оставаться востребованными
О кризисе в HR-отрасли, вызовах времени, роли личного бренда и востребованных навыках эйчара.
Переглядів: 2092
Далі
04.10.2019
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Слово «тренд» у всех на слуху. Но что такое тренд в области управления персоналом и какие они вообще бывают? Расскажем о самых популярных трендах — от того, каким должен быть начальник, до soft skills среди подчиненных.
Переглядів: 3598
Далі
04.10.2019
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
Узнать, что кто-то из коллег получает за вашу работу больше, можно по-разному — например, случайно увидеть его выписку о зарплате или услышать от него это напрямую. В любом случае вам будет неловко и обидно. Вот что следует делать, чтобы решить проблему без конфликтов.
Переглядів: 4516
Далі
03.10.2019
Формируем кадровый резерв в три шага
Чаще всего кадровый резерв формируется для того, чтобы компания в любой момент была готова к организационным изменениям. Как составить кадровый резерв эффективно и правильно?
Переглядів: 2239
Далі
03.10.2019
Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга
Как новичку без опыта устроиться в хорошую компанию? Как превратить кадры после вуза в хороших специалистов? Как работодателям и сотрудникам выбирать друг друга?
Переглядів: 2366
Далі
02.10.2019
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Буллинг на работе — распространенное явление в украинских компаниях. Цена вопроса высока — люди, которые могли бы способствовать процветанию компании, уходят из-за конфликтных ситуаций в коллективе, создаваемыми отдельными сотрудниками.
Переглядів: 8555
Далі
02.10.2019
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Собираясь менять место работы, позаботьтесь о собственной репутации. Оставленный вами профессиональный след может погубить вас или стать одновременно вашим преимуществом и путевкой в карьерное будущее.
Переглядів: 2139
Далі
01.10.2019
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Как провести выходное интервью?
Переглядів: 2585
Далі
30.09.2019
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
Серед вимог до кандидатів у вакансіях часто зустрічається проактивність. Що означає цей термін та як виявити на співбесіді, чи проактивна перед нами людина?
Переглядів: 4095
Далі
30.09.2019
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
5 советов, чтобы застенчивость не помешала на новой работе.
Переглядів: 2968
Далі
27.09.2019
8 правил работы с поколением Z
Главный челлендж для эйчаров и руководителей — наладить с «зетами» адекватное сотрудничество. Как это сделать?
Переглядів: 5453
Далі
27.09.2019
Как технологии изменят рынок труда к 2030 году
Недавно Институт изучения будущего (Institute for the Future, IFTF) при поддержке Dell Technologies представил свой прогноз об изменениях на мировом рынке труда на ближайшие 10 лет, до 2030 года.
Переглядів: 2110
Далі
26.09.2019
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Почему хорошие специалисты становятся плохими руководителями?
Переглядів: 3642
Далі
26.09.2019
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Каждый сотрудник осознает, что эмоциональное напряжение может стать огнем радости от работы, которая выполняется. Но если у работника не хватает ресурсов для управления и контроля над этим огнем, он может сгореть…
Переглядів: 1866
Далі
24.09.2019
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Советы рекрутерам, которые ищут айтишников.
Переглядів: 1780
Далі
24.09.2019
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
Всем бы так!
Переглядів: 2009
Далі
23.09.2019
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Навчати персонал можна за допомогою наставництва або популяризації ідеї саморозвитку. Але щоб процес був керованим, а зусилля роботодавця — продуктивними, варто розробити для співробітників індивідуальні плани розвитку. Як правильно працювати з цим інструментом?
Переглядів: 1769
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com