Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
05.04.2011
Топ-7 дурацких вопросов на собеседовании. В чем подвох
Если вы хоть раз проходили собеседование, устраиваясь на работу, вам наверняка доводилось слышать хотя бы один из этих вопросов. Из года в год, во всех компаниях мира, вне зависимости от профиля, масштаба и внутренней политики, специалисты по кадрам задают соискателям одни и те же вопросы. На первый взгляд, они не имеют к будущей профессии никакого отношения и лишь заполняют паузу между действительно важными темами, однако, на самом деле, то, как вы на них ответите, может рассказать опытному рекрутеру гораздо больше, чем ваше резюме. Итак, что же это за вопросы, в чем их истинный смысл и как на них отвечать, чтобы не сесть в лужу?
Переглядів: 13092
Далі
04.04.2011
Четыре способа доказать, что вы ценный сотрудник
Талант и трудолюбие — качества необходимые для того, чтобы построить успешную карьеру, однако их одних, к сожалению, недостаточно. Крайне важно, чтобы ваши способности заметили окружающие и, в первую очередь, ваше начальство. Как этого добиться? Воспользуйтесь хотя бы одним из четырех карьерных советов.
Переглядів: 15074
Далі
04.04.2011
Кому нужна управляемая адаптация?
На первый взгляд, ответ на данный вопрос очевиден: управляемая адаптация необходима компании, а значит, и всем ее сотрудникам. Но в связи с этим возникает следующий вопрос: «Для чего она требуется организации?». Попробуем обойтись без официозных формулировок в духе «для повышения эффективности», «экономии бюджета», «увеличения прибыли» и рассмотреть цели адаптации с точки зрения ключевых участников процесса: коллег и руководителей нового работника.
Переглядів: 10447
Далі
04.04.2011
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Исследователи Массачусетского университета утверждают, что счастье, успех и неудачи — это социальные болезни общества, которыми можно легко заразиться при личном контакте, например, через рукопожатие. Благополучие и невезение передаются подобно инфекциям. Кроме того, как заявляют исследователи, также заразны склонность к курению, полноте и разводам.
Переглядів: 15322
Далі
04.04.2011
Звонок работодателю: сценарий разговора
Оказывается, игра в «продавца-покупателя» с работодателем начинается не во время собеседования, а еще при первых словах вашего телефонного разговора. Итак, как же «продать» подороже свой опыт, знания и умения?
Переглядів: 46996
Далі
01.04.2011
Оценка кандидатов на должность топ-менеджера
При выборе кандидата на должность топ-менеджера необходимо учитывать соответствие ожиданий кандидата предлагаемой вакансии, поскольку скорость адаптации руководителя в новой должности зависит именно от этого. Также от этого зависит общий срок его работы в организации, а в конечном счете — общий успех компании.
Переглядів: 20968
Далі
01.04.2011
Уловка № 22, или Как не стать жертвой манипуляций на работе
Название нашумевшего в свое время романа Джозефа Хеллера «Уловка № 22» стало для американцев буквально понятием нарицательным. И хотя эта книга о людской тупости и бессмысленности многого из того, что происходит в армии США, написана в сатирико-гротескном стиле, «Уловка № 22» стала настоящим символом патовой ситуации, когда любое действие, как, впрочем, и бездействие, лишь усугубляет предыдущее положение. Чтобы предотвратить подобные переделки, попробуем разобрать уловки, которые используют манипуляторы на работе, добиваясь нужного им результата. Как известно, предупрежден — значит вооружен.
Переглядів: 11454
Далі
01.04.2011
Личностный бенчмаркинг. Не сравнивать себя с окружающими!
Манера заглядывать в соседний огород, сравнивать собственные всходы с соседскими и на основании полученной информации вырабатывать стратегию дальнейших действий привычна и опасений не вызывает. Но слишком тонка грань между бездумным копированием чьих бы то ни было поступков и выработкой уникальных решений на основании сравнительного анализа окружающей действительности.
Переглядів: 10293
Далі
01.04.2011
Как объяснить частые записи в трудовой книжке?
На Западе считается странным, если сотрудник компании не получает повышения в должности в течение двух лет. В этом случае он чаще всего просто меняет место работы. В России же ситуация такова, что опытные специалисты порой сидят на одной должности годами, а если вдруг меняют работу, стесняются признаться в том, что у них в трудовой книжке много записей. На самом деле, стыдиться здесь нечего.
Переглядів: 11254
Далі
31.03.2011
Приемы управления вниманием в деловом общении
Для успешного взаимодействия необходимо настроить собеседника на правильное восприятие информации, пробудить интерес к теме разговора и к происходящим событиям, сформировать готовность к пониманию и анализу сообщения. Для этого инициатору необходимо владеть приемами активизации и управления вниманием человека.
Переглядів: 12248
Далі
31.03.2011
Лучшие офисные розыгрыши для 1 апреля
Не секрет, что первоапрельские шутки и розыгрыши пользуются большой популярностью среди офисных сотрудников. Залепить лазерную мышь скотчем, подложить на стол приказ о повышении, отправить на несуществующую распродажу, да и просто измазать спину коллеги белым мелом, чтобы он, прежде чем проверить, четыре раза не поверил, — чего только не нафантазирует уставший от рутины мозг.
Переглядів: 19559
Далі
31.03.2011
Меняем работу без риска для здоровья
Смена работы — это стресс, даже если на новом месте тебе предложили в сто раз меньше работать и в сто раз больше получать. Первое время ты, вероятнее всего, будешь чувствовать себя неважно. Потому что, во-первых, любая смена налаженного ритма жизни заставляет человека испытывать эмоциональные перегрузки, а во-вторых, тебе придется поначалу проходить «контроль качества» со стороны новых коллег и руководства. Что не добавляет психологического комфорта. Но ты можешь сделать этот сложный период жизни менее драматичным и более коротким, если будешь придерживаться следующих «Правил для новичка».
Переглядів: 8566
Далі
30.03.2011
Роль HR-специалистов: бойцы невидимого фронта?
Сложившаяся на сегодня экономическая ситуация во многом изменила характер работы по управлению персоналом, поставив на повестку дня совсем иные, нежели полгода-год назад, задачи. Соответственно изменяется и роль специалистов по управлению персоналом изменяется, а также компетенции, которыми на сегодняшний день должны уверенно демонстрировать «персональщики».
Переглядів: 15725
Далі
30.03.2011
Из грязи в князи: бег по карьерной лестнице
Вы год за годом сидите на своем рабочем месте, тщательно выполняя свои профессиональные обязанности. И вот на горизонте замаячило долгожданное повышение — ушел ваш начальник, нет сомнений, что на его место назначат именно вас. Кого же еще? Ведь вы знаете все тонкости работы, старательны, преданы. Но на это место почему-то взяли человека «с улицы», или еще хуже недавнего новичка. Почему?
Переглядів: 9836
Далі
30.03.2011
«Поиск работы — тоже работа». 7 секретов трудоустройства
О том, как устроиться на работу своей мечты, рассказала ведущий эксперт по кадрам в сфере Рунета Алена Владимирская.
Переглядів: 9423
Далі
29.03.2011
Язык жестов: проверь себя
Угадывать мысли и настроение человека по выражению его лица и жестам уже давно стало излюбленным приемом психологов. Мы предлагаем вам освежить свои знания в этой области.
Переглядів: 18080
Далі
29.03.2011
Executive search, или Эксклюзивный поиск кандидатов
Что делать, если нужен такой специалист, который не ищет работу и не размещает свое резюме на работных сайтах? Мы расскажем о тайнах эффективного рекрутинга.
Переглядів: 11214
Далі
29.03.2011
Как повысить телефонную грамотность
Имидж компании зависит от того, умеют ли ее сотрудники грамотно общаться по телефону. Научитесь производить впечатление профессионала за один разговор.
Переглядів: 10439
Далі
28.03.2011
За болтовню в блогах можно лишиться работы
Каждый седьмой россиянин, писавший в блогах или социальных сетях компромат на своего работодателя, был в результате уволен. Об этом свидетельствует опрос, проведенный экспертами портал HeadHunter.
Переглядів: 9048
Далі
28.03.2011
«Шо ховорите?», или Риторика для HR-ра
Современный специалист в области управления персоналом — это профессионал, умеющий наладить контакт с аудиторией. Планируете ли карьеру HR-менеджера, желаете ли стать тренером или консультантом, мечтаете ли руководить крупным бизнес-проектом — успех зависит не только от специальных знаний и навыков. Важно уметь «красноречиво» сообщить об их наличии. Языковая культура, богатство, ясность и точность выражений, информационная насыщенность публичных выступлений сослужат неоценимую службу.
Переглядів: 15764
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com