16.10.2012 |
«Я всю субботу провела в офисе, опять был такой аврал! А ты как? Даже в воскресение на пару часов вышел?» К сожалению, в некоторых компаниях по понедельникам можно услышать подобные разговоры. Изможденные лица, абсолютное несчастье в глазах и единственное сильное желание — хорошенько выспаться. Усталость может копиться годами, пока наконец не наступает критический момент, когда работник готов бросить все немедленно и уйти, сам не зная куда. К сожалению, burnout, или синдром выгорания, стал настоящей эпидемией среди нынешнего поколения менеджеров.
|
Переглядів: 13844 |
Далі |
|
|
16.10.2012 |
Что важнее контролировать: процесс или результат? Как лучше организовать контроль? Какие методы дают наилучший результат? |
Переглядів: 9603 |
Далі |
|
|
16.10.2012 |
Заковыристыми вопросами на собеседованиях особенно славятся Google и Microsoft, но задают их, похоже, в большинстве компаний, которым нужны умные люди. Главное, чего хотят HR-ы, задавая такие вопросы — посмотреть на то, как вы рассуждаете, как используете логику, знания и опыт, насколько быстро и гибко мыслите, используете ли фантазию.
|
Переглядів: 11922 |
Далі |
|
|
15.10.2012 |
Компании всегда находятся в поисках талантливых сотрудников, однако последние не менее переборчивы и предпочитают одних работодателей другим. |
Переглядів: 9904 |
Далі |
|
|
15.10.2012 |
Успешная компания — это настоящая семья, а сотрудники — ее дети, верные и надежные, поддерживающие в трудные времена. К сожалению, очень часто «дети» покидают свой дом и отправляются на поиски лучшей жизни. Что в этом случае делать работодателю: помахать на прощанье рукой или постараться переубедить сотрудника? |
Переглядів: 17144 |
Далі |
|
|
15.10.2012 |
Идеальное бесконфликтное состояние, когда люди работают и взаимодействуют в полной гармонии с самими собой и окружающими — это недостижимая утопия. Поэтому большинство усилий по полному устранению конфликтов оказываются тщетными. Необходимо перенести акцент с устранения конфликтов на контроль или управление ими. Для наглядной демонстрации наиболее ярких качеств и моделей поведения в конфликтах, каждую из ситуаций можно представить в виде образов тех или иных животных. Вот ситуации, при которых использование предлагаемых стратегий поведения наиболее уместно.
|
Переглядів: 17903 |
Далі |
|
|
15.10.2012 |
Вы устроились на работу (ура!), наконец, позади периоды терзаний и сомнений, и вы всерьез планируете построить карьеру в выбранной компании. Надеемся, что наши практические советы помогут вам избежать многих ошибок как на начальном этапе своей карьеры, так и если вы просто недавно поменяли работу, и данный вопрос для вас также актуален. |
Переглядів: 8840 |
Далі |
|
|
12.10.2012 |
Грейдинг (от англ. grade — уровень, степень, ранг, класс, звание) — это система процедур по оценке и ранжированию должностей, в результате которых они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с их ценностью для компании. Систему грейдирования можно построить, как обратившись в специализированные фирмы, так и самостоятельно, используя внутренние ресурсы. Она применима к любому типу компаний безотносительно к их индустриальной принадлежности.
|
Переглядів: 32705 |
Далі |
|
|
12.10.2012 |
Засиделись за компьютером? Затекла шея, побаливают плечи? Пришло время немного размяться. На зарядку становись!
|
Переглядів: 8532 |
Далі |
|
|
12.10.2012 |
Для законного трудоустройства за рубежом необходимо иметь Трудовой договор с иностранным работодателем.
|
Переглядів: 9533 |
Далі |
|
|
11.10.2012 |
Был проведен опрос среди топ-менеджеров 100 крупнейших американских корпораций относительно того, как вели себя кандидаты на работу и что необычного они делали.
|
Переглядів: 20372 |
Далі |
|
|
11.10.2012 |
Обработка и интерпретация информации полученной в ходе интервью является одной из наиболее сложных задач интервьюера, так как он ограничен собственными знаниями, опытом и субъективным мнением, через призму которых и выстраивается образ интервьюируемого. Отсюда, возникают риски необъективной оценки, преждевременных выводов, личной антипатии и т. п. |
Переглядів: 14096 |
Далі |
|
|
11.10.2012 |
Моббинг (от англ. mob — толпа) означает моральное преследование, травлю, публичное унижение человека со стороны членов некоего коллектива. Его проявления — постоянная критика, искусственная социальная изоляция, крик, насмешки, распространение лжи и слухов, негативные высказывания. Жертвой нападок может стать как «белая ворона», так и самая обычная «черная». Обычно человек, в сторону которого направлена агрессия, ощущает психологический дискомфорт, который может быстро перерасти в сильный стресс. На работе дело чаще всего заканчивается увольнением по собственному желанию. Как распознать моббинг и что делать, если вы неожиданно подверглись подобному давлению на рабочем месте?
|
Переглядів: 16690 |
Далі |
|
|
11.10.2012 |
Существует такое понятие как синдром overqualified или синдром «сверхквалифицированных» специалистов. Работает ли этот принцип при приеме на работу? Все ли работодатели с радостью возьмут такого идеального сотрудника? И каково же на самом деле быть чересчур идеальным? Как же понять соискателю, что он может попасть под категорию overqualified? И как подредактировать свое резюме так, чтобы не казаться «шибко умным» HR-менеджеру?
|
Переглядів: 8248 |
Далі |
|
|
10.10.2012 |
Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам. Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого предприятия позволят повысить производительность труда и обеспечить успех дела.
|
Переглядів: 16495 |
Далі |
|
|
10.10.2012 |
Существует эвристическое правило, которое гласит: в каждой компании 20 процентов работников выполняют 80 процентов работы. Это означает, что остальные 80 процентов получают зарплату зря. Почему так происходит? Наука утверждает, что…
|
Переглядів: 12450 |
Далі |
|
|
09.10.2012 |
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей. Рассмотрим семь наиболее часто называемых причин, которые препятствуют этому процессу.
|
Переглядів: 8917 |
Далі |
|
|
09.10.2012 |
В последнее время все чаще можно услышать термины «поколение Х» или «поколение Y», а недавно появилось еще и определение загадочного поколения «Z». Кто же такие эти Х, Y и Z и в чем их отличия? |
Переглядів: 29266 |
Далі |
|
|
09.10.2012 |
Иногда обстоятельства оказываются сильнее желания попасть на собеседование вовремя. Какие могут быть последствия, и как при этом изменится отношение работодателя к вам?
|
Переглядів: 10732 |
Далі |
|
|
08.10.2012 |
Л. Франк первым разработал классификацию проективных методик. Эта классификация, несмотря на обилие других, с предложенными позднее изменениями и дополнениями является сегодня наиболее полно характеризующей проективную технику. Познакомимся ближе с классификацией проективных методик.
|
Переглядів: 16708 |
Далі |
|
|
|