Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.10.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11

№11
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Сабрина ДИК
Будущее в HR: три основных тренда

Диджитализация может упростить многие рабочие процессы — от оформления на работу новых сотрудников до планирования отпуска через смартфон

Джефф МИЛЛЗ
Четыре тенденции в рекрутинге

И ожидания работников от компании, и мобильность людей продолжают расти… В такой ситуации работодатели должны решить, какие сотрудники им нужны, какая именно информация о бренде будет распространяться на широкую внешнюю аудиторию, как общаться с кандидатами. Но эти цели останутся недосягаемыми, если рекрутеры не будут знать, кто является «мишенью» их усилий.

Андрей КУЛИКОВ
Цифровая трансформация в HR: настоящее и будущее

Цифровые технологии изменяют мир. Под влиянием диджитализации меняются и бизнес-процессы в компаниях, и оргструктура. Приметы времени: высокая скорость и гибкость, работа в режиме реального времени в любой точке планеты, техническая возможность анализировать огромные массивы данных

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ВАСЕНКО
Ценностный подход в HR-бизнес-процессах

Чем руководствуются топ-менеджеры, принимая решение о внедрении системы управления по ценностям? Во-первых, это позволяет коллективу компании стать единой командой. Во-вторых, стандартизацию основных бизнес-процессов проще построить вокруг общих ценностей: сотрудники чувствуют себя не «винтиками», а творческими личностями. В-третьих, персонал подбирается с установками на позитивных принципах, а для торговой компании это очень важно для повышения клиентоориентированности

Анна ТОЛМАЧЕВА
Практический кейс «Метро Кеш энд Керри»

В прошлом номере МП в статье директора по персоналу компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Ирины Брижак «Как построить работающую систему обучения?»1 рассказывалось о принципиальных изменениях в политике управления персоналом: из пассивных исполнителей, ожидающих инструкций головного офиса, сотрудники должны были стать проактивными, мыслящими как собственники бизнеса. В этом материале мы расскажем о том, как данный подход реализовался на практике

Александр ТОЛКАЧ
Как выстроить индивидуальные траектории обучения сотрудников?

Одно из главных требований компаний к сотрудникам, причем не только в высокотехнологичных отраслях (таких как ИТ или телекоммуникации), является способность быстро и гибко реагировать на новые вызовы времени, создавать и немедленно внедрять инновации

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена МАТВИЙЧУК
Гендерный баланс в бизнесе

В последнее время много внимания уделяется понятию «разнообразие» (diversity) рабочей силы». Как правило, в него включаются различные характеристики: пол, раса, возраст, образование, особенности национальной культуры, сексуальная ориентация и т. д. Но не менее важны для бизнеса и индивидуальные особенности: ценности, перспективы, опыт, знания и образ мышления

Инна ПЕЧЕРИЦА, Александр СКОБЦЕВ
Юбилей компании: планирование и реализация

Корпоративные мероприятия — сложная тема… Каждый опытный эйчар знает, сколько «подводных камней» может таиться под безобидной мишурой, украшающей корпоративный праздник. Однако при грамотном подходе к делу ивент может стать дополнительным инструментом развития корпоративной культуры, стимулировать появление новых идей, способствовать укреплению команды. В большом коллективе HR-службе зачастую сложно подготовить качественное мероприятие самостоятельно, учесть все нюансы, ведь текущие проблемы не отпускают ни на миг… Но на помощь всегда могут прийти специалисты ивент-агентства. Об удачном опыте такого сотрудничества мы и хотим рассказать

Екатерина КОЧАНОВСКАЯ
Внимание: в компании моббинг!

Что такое моббинг? Это психологический террор группы против одного человека. Свободна ли ваша компания от подобной групповщины? Как распознать уязвимых и зачинщиков? И не все ли равно топ-менеджеру, какая атмосфера царит в подразделениях его компании, если планы продаж выполняются? А если вдруг начали не выполняться из-за банальных (или небанальных) склок, — что делать эйчару?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ирина СИРОТА
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности

От профессионализма сотрудников департамента персонала зависит, насколько качественной будет команда компании. Кто же он — «идеальный эйчар»? В этой статье хочу поделиться своим видением ключевых направлений работы HR-департамента: на что обращать внимание молодому руководителю?

Илья СТАРИКОВ
Как выращивать HR-генералистов?
Менеджер. «Как много в этом звуке…» При нашей тяге ко всему иностранному этим красивым словом стали называть буквально всех специалистов по управлению (и не только их: недавно даже на рабочем комбинезоне уборщицы увидел бирку «менеджер»). Откликнувшись на потребности экономики, менеджеров начали массово готовить вузы и другие учебные заведения

Антон ИВАХНОВ
Лаборджи-4. Дебаггер
Корпорация представлена в 64-х мегаполисах по всему миру, имеет активы в самых разных сферах — от производства ботов до разработки инновационных методов в энергетике. И биороботы работают в ней наравне с сотрудниками-людьми на благо… или во вред? Продолжение повести «Лаборджи» об эйчарах будущего, которая сегодня воспринимается как фантастика, а завтра может стать реальностью

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 445 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.