Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
04.07.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7

№7
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталья ГАЛУНКО
HR: новая роль
Сегодня бизнес ожидает от HR-команды не только высокой квалификации, понимания того, как работает компания, но и принятия новой роли. Это требует от эйчаров не просто готовности к изменениям (сейчас к ним должен быть готов каждый), а глубокого понимания того, для чего эти изменения нужны

ТЕХНОЛОГИИ

Антон ИВАХНОВ
365 дней из жизни эйчара в автобизнесе
Для описания становления и функционирования HR-команды я сознательно выбрал такой период. Люди в бизнесе встречаются не случайно, а для достижения запланированных результатов, поэтому каждый год — это определенный жизненный цикл, со своими успехами и неудачами, взлетами и падениями

Виктор ЯЦЕНКО
Составление зарплатных и премиальных калькуляторов
Чтобы заручиться поддержкой топ-менеджеров для утверждения бюджета на денежную мотивацию, эйчару нужно на основе KPI’s сделать рабочую модель для расчета бонусов — чтобы используя эту модель можно было просчитать различные варианты распределения мотивационного фонда. Эту модель я и называю зарплатным калькулятором. Она содержит поля для подстановки значений KPI’s и формулы расчетов, а также дает возможность менять удельные веса, регулирующие значимость разных показателей. Все это позволяет прогнозировать выплаты в зависимости от степени достижения запланированных или нормативных показателей

Анна СОЛОГУБ
Опрос вовлеченности — больше чем инструмент
Для ИТ-индустрии не нужны производственные мощности, сырье, часто даже офис; все, что необходимо — компьютеры, интернет, ПО… А еще люди, чьи интеллект и опыт обеспечивают бизнесу успех. Поэтому повышение удовлетворенности сотрудников работой, укрепление их лояльности — стратегическая задача для большинства ИТ-компаний

Дарья ДРАНОВСКАЯ
Первичное обучение персонала
В каждой второй компании эйчары (а если повезет, то и собственники) приоритетным вопросом считают организацию внутреннего обучения. Это подтверждают данные исследования портала hh.ua за 2017 год: в той или иной форме система корпоративного обучения и развития есть в 49% украинских компаний

Николай ЛОТОЦКИЙ
Переквалификация ИT-специалистов
Часто от опытных разработчиков можно услышать, что на собеседования приходят «не те кандидаты, что были раньше». Жалуются, что соответствующих их критериям профессионалов просто нет. Но ведь если совсем не брать новичков, то «старичкам» придется работать самим, а при худшем раскладе и отказывать заказчику…

ИНСТРУМЕНТЫ

Янина КОПЕЙКА, Анна ЗАГОРУЙКО
Опросник ZMIN
Прогнозирование поведения сотрудников — важная составляющая любого проекта, связанного с глубокими преобразованиями в организации. На практике менеджеры чаще всего делают прогноз на основе своего субъективного мнения, сложившегося в результате общения с подчиненными в прошлом. Однако стремительные изменения порождают новые проблемы и вызовы, с которыми люди раньше не сталкивались. В такой ситуации опора на прошлый опыт может привести к ошибкам. Чтобы научить менеджеров в условиях организационных изменений управлять ожиданиями подчиненных и направлять команду, а также помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям и перестроить свое поведение, мы используем инструмент оценки — опросник ZMIN

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина ЛИТВИНОВА
Corporate e-learning сlub
Клуб корпоративного онлайн-обучения вот уже три года развивается на чистом энтузиазме людей, влюбленных в свое дело. Что собирает их в сообщество? Какие организационные приемы позволяют поддерживать деятельность клуба? Как сочетать онлайн- и офлайн-активность? В этой статье я хочу поделиться с коллегами своими размышлениями

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 432 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.