ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Евгения КУЗЬМИНСКАЯ
«Корпоративный университет: быть или не быть? В любой инвестиции сначала нужно определить цель»
Для руководителей самой важной стала тема доверия: локдаун показал все прорехи и проблемы в коммуникации и взаимопонимании. В начале пандемии многие говорили: «Прилетел черный лебедь». На мой взгляд, это не «лебедь», а лупа. Она высветила ключевые проблемы — ценности при привычном способе существования. То, как структурирована наша жизнь, и создает сейчас ее ценность. COVID-19 вызвал информационный бум с большим количеством некачественного контента. А значит, сверхвостребованной стала способность к критическому мышлению.
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Дмитрий БОБРИНЕВ
Перевод системы оплаты труда на грейдинговую основу. Особенности, трудности и результат
В 2018 году в ГТ «ТИС» был реализован проект по разработке и внедрению новой системы оплаты труда на базе грейдинга. Это нетипичный подход для портовой отрасли в Украине. Как руководитель, отвечающий за HR-направление, представляю опыт перехода нашей большой компании от прежней системы оплаты труда к новой для нас. Рынок бросал нам, как лидеру отрасли, серьезные вызовы, поэтому реформаторский подход был необходим. Для компании было важно действовать в интересах бизнеса, но так, чтобы в новой системе сотрудники видели справедливый подход к оплате их труда.
Надежда КУЗИВ
Основные ошибки, выявляемые аудиторами в вопросах оплаты труда, проведении расчетов по премированию и при увольнении
Во время выступлений успешных предпринимателей и руководителей бизнеса на профильных форумах и конференциях мы все чаще слышим фразы о том, что люди, команда — это «главный ресурс», необходимый для развития организации в условиях цепочки трансформаций современной мировой экономики. И большинство из нас во время взаимодействия с коллегами на карантине уже убедились в том, что это правда. Причем у каждого члена команды есть свои мотивы и цели. Для одних это деньги, для других — карьерный рост, для третьих — профессиональное развитие, признание, чувство значимости.
Станислав ОМЕЛЬЧЕНКО
Обучение и развитие сотрудников: главное — система
Какова ключевая роль функции обучения и развития персонала в компании? Есть ли разница между обучением и информированием? На ком должна лежать ответственность за качество обучения? К чему приводит «насильственное» обучение, и есть ли случаи, когда без него нельзя обойтись? В силах ли только с помощью обучения изменить поведение людей? Рассмотрим на примерах реальных кейсов, какие возможны открытия и факапы в этой сфере.
Наталья РОДИНОВА
Опыт выживания в период карантина. Кейс ивент-компании Rockets
Организация праздничных мероприятий — та сфера, которая наиболее пострадала от карантина в 2020–2021 годах, поэтому собственникам ивент-компании очень часто задают вопросы: «Как вам удалось сохранить бизнес и сотрудников в это кризисное время?» и «Видите ли вы вообще будущее ивент-бизнеса?» Поделюсь опытом не просто сохранения дела, а успешной трансформации компании, специализирующейся на организации запоминающихся событий. В марте 2020 года, когда начался локдаун, мы не воспринимали его как затяжной казус и надеялись, что локдаун — это ненадолго…
ИНСТРУМЕНТЫ
Татьяна СИДЛЯРЕНКО
Развитие психологической компетентности эйчаров. Рекомендации психолога-консультанта
Психическое расстройство… Для многих это звучит, как приговор. Сокрытие особенностей психики потому и происходит, что проблемы такого рода часто вызывают страх у окружающих. Но о чем, собственно, идет речь? Какие расстройства опасны для общества, а какие — для самого человека, носителя данного расстройства? Каждый случай психического расстройства является индивидуальным, имеет свои отличия, но есть определенная база, которая похожа у всех, и от которой мы будем отталкиваться в статье.
Татьяна ПАШКИНА
Сторителлинг в рабочей среде: используем преимущества коммуникации с помощью эмоционально «чувствительной» истории
Мы так привыкли к деловому стилю общения, что просто не осознаем: часто наши речевые клише настолько затерты, что даже самые умные слова воспринимаются собеседником как «белый шум». Поэтому когда нужно быть услышанным и что-либо объяснить коллеге, начальнику, клиенту так, чтобы они поняли (и вдобавок заметили, оценили, поверили, доверили) — лучше всего выбрать технику рассказывания историй. Это инструмент нового лидерства. Если нужно вдохновить команду так, чтобы коллеги смогли выполнить невыполнимое, для этого нет необходимости «влезать на броневик» — можно просто поговорить по человечески.
СООБЩЕСТВО
Майя БЕЛОУС
Цифровые возможности в HR, благополучие сотрудников и повышение вовлеченности персонала — основные тренды в 2022 году
Всеукраинская ежегодная Премия HR Pro Awards 2021, организованная Украинской Ассоциацией HR-профессионалов HR Pro, состоялась как высококлассный гала-ивент благодаря Екатерине Ковалевской, возглавляющей наблюдательный совет Ассоциации HR Pro и ставшей продюсером Премии. Сверхнасыщенная программа представляла более 30 практических HR-кейсов, внедренных лидерами экономики Украины. Это был праздник в большом дружеском кругу, среди спикеров и гостей форума — лидеры топовых отечественных и международных компаний.
ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ
Ласкаво просимо
Реклама