Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.04.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5

№5
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СООБЩЕСТВО

Екатерина КОВАЛЕВСКАЯ
Профессиональное признание как мотивационный фактор

HR-специалист в компании — тот человек, который объединяет усилия сотрудников и направляет целые команды, делает все для того, чтобы поддержать коллектив, выделить лучших и мотивировать их на новые достижения. Трудности прошлого года еще раз подчеркнули значение роли, которую профессионалы по управлению людьми выполняют для развития бизнеса. Участие в профильных мероприятиях, представляющих достижения компаний и команд, работает не только на усиление бренда работодателя, но и на стремление к постоянному совершенствованию HR-специалистов.

ИССЛЕДОВАНИЕ

Исследование привлекательности работодателя «Randstad Employer Brand Research Украина-2021»
Три года подряд в нашей стране проходит церемония представления украинских данных международного исследования Randstad Employer Brand Research и награждения лучших работодателей Украины премией Randstad Award. Глобальное исследование привлекательности бренда работодателя, проводимое международной кадровой корпорацией Randstad и международной стаффинговой группой ANCOR, в этом году охватило свыше 200 тыс. респондентов в 34 странах мира. Совокупные данные качественно отражают глобальные тренды на мировом рынке труда.

Международное исследование Deloitte 2021 Global Human Capital Trends
В исследовании «Делойт» 2021 Global Human Capital Trends рассматривается, как именно компании и их руководители могут использовать опыт, полученный во время пандемии. Так можно переосмыслить рабочие процессы и сосредоточить усилия не на выживании, а на достижении успеха. В исследовании этого года приняли участие 6 тыс. респондентов из 99 стран — более 3,6 тыс. бизнес- и HR-лидеров, 1,2 тыс. руководителей высшего звена и членов правления. Украина заняла шестое место в мире по количеству участников.

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Анна ДЕРЕВЯНКО, Сергей САВЧУК, Андрей ГУНДЕР, Геннадий ЧИЖИКОВ
Почему компаниям выгодны трудовые отношения?

Заключив трудовой договор с сотрудником, работодатель берет на себя целый ряд обязательств перед ним: выплачивать этому человеку зарплату в определенные сроки не меньше минимальной, обеспечивать социальные и трудовые гарантии, соблюдать законодательство об охране труда, вести кадровое администрирование. Экономические трудности подталкивают работодателей к освобождению от такой нагрузки и переходу к гражданско-правовым отношениям. Но действительно ли будущее за договорными обязательствами гражданско-правового характера, или взаимоотношения «работодатель — работник» сохраняют свое значение?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Виктор ТОРОП
Финансы для нефинансиста

Известно, что специалисты в какой-либо сфере владеют, кроме родного, еще и профессиональным языком. Практически в каждом офисе есть юристы, экономисты и эйчары, которые с трудом понимают друг друга. Но именно оттого, насколько эффективно эти специалисты смогут найти общий язык в бэк-офисе, зависит качество сервиса, который он оказывает основным подразделениям. Как же эйчарам и экономистам понять друг друга? Первый важный момент — четкое определение понятий «затраты» и «платежи».

Алевтина ЛАМАХ
Ошибки в рекрутинге, или Как не упустить кандидата для производственной компании?

Исторически так сложилось, что основная часть наших заказчиков — это торговые компании, производственные предприятия и компании, предоставляющие услуги. Именно поэтому нам очень хорошо известны сложности при подборе персонала, особенно на производственных предприятиях. Важной спецификой, которая отличает малые и средние производственные компании, является то, что собственники бизнеса самостоятельно погружены в операционные задачи, среди которых и подбор персонала.

Максим СУНДАЛОВ
Как превратить ваших рекрутеров в продающих HR-менеджеров?

Доля рекрутинга в HR-сервисе компаний увеличивается с каждым годом. Во многих организациях этот процесс уже занимает большую часть работы отдела. Например, в онлайн-школе английского языка EnglishDom, которая является моим детищем, 80% задач HR-менеджера связаны с наймом сотрудников. Как человек, который лично занимается своим бизнесом, свидетельствую исходя из собственного опыта: за последние годы технология найма кардинально изменилась. Рынок полон вакансий на любой вкус, и поиск подходящего специалиста превращается в длительный, иногда изматывающий квест.

Анна БИЛЫК
Как наладить работу с персоналом интернет-магазина, чтобы клиентам стало удобно покупать онлайн?

Качественная коммуникация интернет-магазина с клиентом — это сейчас стандарт работы бизнеса. Как вежливая улыбка и доброжелательная, но ненавязчивая заинтересованность продавца в магазине традиционном. Один из самых популярных запросов к бизнес консультантам от собственников интернет-торговли звучит очень конкретно: «Как увеличить продажи?» Карантин абсолютно изменил наши привычки, и интернет-торговля все больше набирает обороты. Многие традиционные торговые компании за последний год открыли онлайн-площадки, тем самым расширив возможности продаж.

ИНСТРУМЕНТЫ

Светлана КУЦЕНКО
Разговоры по душам в корпоративной среде: инструмент управления или миф?

Открытое душевное общение является такой же обычной человеческой потребностью, как пища, отдых и любовь. Качественная коммуникация нужна людям для психологического здоровья, получения нужной информации, поддержания самооценки, а сейчас — во время карантина и постоянной «турбулентности» — это очень важно. И хотя организовать продуктивную беседу не так-то просто, к счастью, психологи давно и с большим успехом занимаются этим вопросом, и мы можем опереться на их знания и опыт в нашей повседневной жизни.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2545 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com