Сергей ГЕРЕНКО Энергия энергетики: какое будущее для персонала предлагается отраслью? Энергетика — высокотехнологичная отрасль, которая в настоящее время находится в процессе кардинальных реформ. Изменились подходы к корпоративному управлению государственными энергетическими компаниями. Стремительно развивается «зеленая» энергетика и внедрение энергосберегающих технологий, технологий искусственного интеллекта в управлении сетями. Автоматизируются основные процессы, рынки газа и электроэнергии работают по европейским правилам.
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Александр КУЧЕРЕНКО Эффективный сотрудник: от выгорания до самоменеджмента «Профессиональное выгорание» в эпоху карантина и тотальных перемен — проблема, вся острота которой открылась во время коронакризиса. За этим понятием, на первый взгляд, касающимся только личности сотрудника, стоит очень серьезный вызов для работодателей. Сотрудники в таком состоянии (в том числе руководители всех звеньев) лишены смысла и цели бизнеса. Впечатляет порядок цифр «антистрессовой индустрии: ежегодно в мире тратится 400 млн. долл. на аудио- и видеоматериалы о способах управления стрессом, и еще 300 млн. долл. — на антидепрессанты.
Дмитрий КОЗЛОВ RECRUITING-20, или Изменения, которых мы ждали, но к которым оказались не готовы Под воздействием такого фактора, как пандемия, практически во всех составляющих процесса рекрутинга что-то да изменилось. Вспомним, какие ответы мы получали на следующие вопросы год назад. Как мы нанимаем сегодня людей? Почему высококлассные профессионалы принимают решение о смене работы? Какими техническими инструментами рекрутеры обеспечивают результат? Как сегодня нужно организовать «архитектуру выбора» для нужного нам кандидата? Какие ресурсы выделяются организациями на поиски и подбор персонала? А что же от рекрутера требуется сейчас?
ЭКСКЛЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Стелла ЗАХАРОВА «Реальные герои страны — те руководители, которые стараются максимально сохранить бизнес и выплачивают сотрудникам зарплаты вовремя» Карантинные ограничения во всех сферах общественной деятельности стали нашей новой реальностью. С одной стороны, перед бизнес-лидерами сейчас стоит задача не только удержать и продолжать развивать свой бизнес, в том числе сохраняя сотрудников, с другой — проанализировать, насколько сам руководитель психологически способен переносить испытания, выдерживать колоссальную нагрузку конкуренции ограничений — и при этом аккумулировать внутренние силы и энергию для работы на результат.
ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ
Сергей КРАВЧЕНКО, Лана МИТЧЕНКО Самоспасатель для бизнеса: как сохранить эффективность работы на карантине? Сейчас, когда сообщество HR-практиков подводит итоги года и переосмысливает опыт преодоления коронакризиса, представляем концентрированное мнение бизнес-лидеров о работе во время карантина. Мы обратились с вопросами к людям, чей бизнес — объединять профессионалов и создавать возможности для обмена опытом и мнениями. Представляем несколько наиболее действенных «рецептов» для поддержания эффективной работы руководителя и команды во время локдауна и последующих карантинных ограничений.
Елена БОНДАРЬ Что такое Corporate Wellbeing? Опыт Украины Wellbeing («организационное благополучие») — новое слово, которое уверенно входит в лексикон современных менеджеров. Организационное благополучие — это создание такой среды для поддержания состояния удовлетворенности, которая позволит сотрудникам развиваться и полностью реализовывать свой потенциал на благо самих себя и своей компании. Организационное благополучие охватывает как минимум четыре сферы жизни сотрудника: физическое здоровье, финансовое благополучие, социальные связи, психологическое состояние.
Ксения ГУБЕНКО Забота о психическом здоровье сотрудников — временный тренд или новая реальность? Человек счастлив и психически здоров, когда знает, что он реализован во всех сферах жизни. Большую часть жизни мы проживаем на работе, и неважно, будь то в офисе или удаленно, испытывая очень широкий диапазон эмоций. В условиях мирового коронакризиса основной базовой эмоцией людей, безусловно, стал страх. Стоит ли говорить, что страх подавляет иммунитет, и человек, который не осознает, что охвачен этой эмоцией, не проживает ее осознанно, имеет более высокие шансы заболеть. К счастью, механизм самоисцеления достаточно прост: чтобы улучшить физическое состояние и психическое здоровье, необходимо осознать подавленную эмоцию, а после — прожить ее.
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Юлия ЧЕРМАЗОВИЧ Социальный диалог и соблюдение законодательства Глобальные события последних месяцев наглядно показали, насколько важно сохранить баланс между потребностями бизнеса и интересами сотрудников. Флагманом таких изменений в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выступает HR-служба. Расскажем о самых важных из них на фоне преодоления кризиса, вызванного карантинными мероприятиями в стране. Новая реальность, вызванная коронавирусом, застала врасплох множество компаний. Однако нашему предприятию удалось очень быстро адаптироваться и воспользоваться преимуществами сложившейся ситуации, по-новому.
ИНСТРУМЕНТЫ
Юлия ГОЛОВКО, Алина КРЕХОВЕЦ Обзор антикризисных мер компаний в Украине в 2020 году С 2002 года практика People Advisory Services компании EY ежегодно проводит обзоры заработных плат и компенсаций для 15 отраслей, в которых участвуют более 250 компаний. В них исследуются: тенденции на рынке труда Украины, социальное благополучие, финансовое благополучие. Предлагаем читателям вспомнить, какие меры были актуальны в период жесткого карантина, чтобы проанализировать изменения, характерные именно для ваших компаний. Таким образом, мы сможем проанализировать, какие тенденции закрепились на рынке труда в ноябре-декабре 2020 года в качестве реакции на введение карантина выходного дня и по всему 2020-му в целом.
Ласкаво просимо
Реклама