Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.01.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2

№2
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Александр КУЧЕРЕНКО
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для отечественных руководителей

Кремниевая долина — территория с высокой концентрацией инновационных бизнесов и стартапов. Команда управленцев ДТЭК не единожды бывала в офисах топ-компаний мира, и сегодня готова делиться с коллегами инсайтами, полученными во время этих бизнес-туров

Ирина БРИЖАК
Этика в HR-менеджменте: вопросы и решения

По каким правилам живет организация? Ядро корпоративной культуры формируют правила поведения, принятые в компании. В свою очередь, корпоративная культура является важнейшим фактором привлекательности HR-бренда работодателя. Понятия «честность», «ответственность», «ценности» определяют отношения не только внутри компании, но решающим образом влияют на практику работы со стейкхолдерами

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Александра ДУБОВИК
Вовлеченность персонала как основной фактор успеха при внедрении лин-менеджмента

Благодаря принятию концепции лин-менеджмента компании «Трансинвестсервис» всего за полтора года работы на принципах бережливого производства удалось на 18% снизить себестоимость продукции, на 60% уменьшить складские запасы, на 21% сократить количество брака, на 26% оптимизировать ручные операции, на 31% сократить время переналадок. Об опыте компании на пути постоянных улучшений рассказывает инициатор и руководитель лин-проекта

Иванна ПЛЮЩ
Будущее за ботами! Опыт инновационного рекрутинга в компании Salateira

Коллегам-менеджерам, которым приходилось заниматься масштабированием бизнеса и массовым подбором персонала, хорошо известно, насколько непросто выполнить эту задачу — расширить бизнес, при этом сохраняя высокое качество изначального «очага». В особенно жестких условиях находятся компании, ориентирующиеся на работу с молодежью как основным человеческим капиталом

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Лариса ОНЫПКО
Как «Премия НR-бренд» формирует будущее HR: все, что вы хотели знать о конкурсе

За «Премией HR-бренд» стоит ежедневная работа команды «HeadHunter Украина» в течение всего года: найти и выделить проекты-номинанты, популяризировать их, организовать экспертную оценку и представить проекты бизнес-сообществу как итог годового цикла Премии, наградив лучших из лучших. В течение года мы организовываем мероприятия и встречи, благодаря чему постоянно поддерживаем коммуникацию с HR-сообществом

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Адаптивность: возврат в точку найма

Сотрудники уходят из организаций по разным причинам, но согласно большинству исследований наибольший процент текучести приходится на период адаптации. Почему новые работники покидают компанию уже в течение первых недель работы на новом месте? Неправильно выстроенный процесс подбора? Давайте разбираться, почему одни кандидаты быстро включаются в деятельность, а другие все-таки уходят из организации

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Основные тенденции на рынке труда Украины-2018
В 2018 году компания EY провела очередной раунд обзоров заработных плат и компенсаций в Украине. Данные собирались как по отдельным отраслям (порядка 15 отраслевых исследований), так и в целом по рынку в рамках Общеотраслевого обзора

Виктория СВИРИДОВА
Европейский Общий регламент по защите персональных данных: что необходимо знать украинским HR-службам?
Общий регламент по защите персональных данных — документ, регламентирующий новые правила обработки информации о людях. Регламент является актом прямого действия, который стал частью национального законодательства всех 28-ми стран-участниц ЕС в момент вступления его в силу 25 мая 2018 года. В этом принципиальное отличие регламентов как источников права ЕС от, например, директив, которые требуют внедрения в национальные законодательства путем принятия дополнительных нормативно-правовых актов

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Мария СПАСИБО
Кросс-культурные особенности работы с американцами
Глобализация бизнеса — это реальность, с которой приходится считаться, и зачастую в компаниях, особенно крупных, складывается многонациональный коллектив. Имея 20-летний опыт работы с американскими коллегами, хочу поделиться своими мыслями о том, как продуктивно взаимодействовать с экспатами из США

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3173 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com