Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.05.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6

№6
2017

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Андрей ЗАБОЛОТНЫЙ
Госслужба: трансформация — требование времени
Появление вакансий госслужащих на открытом рынке труда руководство Национального агентства Украины по вопросам государственной службы (НАГС) воспринимает как первый знак серьезных положительных изменений, которые привлекут на госслужбу молодых специалистов

Валерия САВЧУК, Александр МЕЛЬНИК
Проверки Гоструда «по-новому»
16 мая этого года вступило в силу постановление Кабинета Министров Украины «Некоторые вопросы реализации статьи 259 Кодекса законов о труде Украины и статьи 34 Закона Украины «О местном самоуправлении в Украине» от 26 апреля 2017 года № 295. Не вдаваясь в обсуждение явного противоречия данного документа с положениями целого ряда законов Украины, отметим, что он ставит процесс проверок законодательства о труде «с ног на голову»

ТЕХНОЛОГИИ

Сергей КОРОЛЕНКО
Проблемы подготовки рабочих для сельского хозяйства
Давайте признаемся честно: все, что было накоплено предыдущими поколениями либо уже использовано, либо пришло в негодность, либо морально устарело и требует обновления. То есть будущее — успешное или не очень — зависит от нас. От каждого из нас

Ирина МАЛЫШЕВА
Как вызвать желание учиться?
Несмотря на кризис, интерес менеджеров к обучению, в том числе своему собственному, растет. Наша компания основана на волне научно-технической революции XIX века, но и сегодня она сохраняет традиции новаторства. Развитие бизнеса идет в соответствии со стратегией «Менеджмент будущего», над которой работали самые светлые головы «Шнейдер Электрик». В основе стратегии лежит ориентация на клиента

Владимир МЕДВЕДЕВ
Мотивация «изнутри»
Все сотрудники компании являются частью одной системы — выполняют общие цели, но обратившись к коллеге с просьбой, мы нередко слышим в ответ: «У меня нет времени». Конечно, за отказом могут стоять разные причины: перегруженность работой, недостаток компетенций, да и банальная лень — в каждом конкретном случае это не важно. Как бы то ни было, в сутках всего 24 часа, не больше… Как же потратить их разумно?

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна НИКИТОВИЧ
Методы поиска временного персонала
Как показывает практика, поиск временного персонала — процесс иногда намного более трудоемкий, чем закрытие даже самых сложных вакансий для постоянных сотрудников. Сервис Fillin использует инновационные методы, которые уже доказали свою эффективность. Надеемся, наш опыт будет полезен коллегам-эйчарам

Ирина ДЕНИСЕНКО
Ключевые принципы адаптации новичка в команде
Приходя в новую компанию, даже опытные сотрудники испытывают волнение. Человеку сложно сразу же в полной мере принять ответственность за свою зону работы: новый продукт, люди, бизнес-процессы, устои и принципы работы… Процесс адаптации должен помочь новичку быстро освоиться и с первых же дней чувствовать себя в офисе комфортно

Лидия БИДНА, Александр МИХАЙЛОВ
Оптимизация затрат рабочего времени
Время — единственный невосполнимый ресурс, поэтому руководитель должен постоянно контролировать, как подчиненные используют рабочие часы. Ответственно относиться к рабочему времени — значит, своевременно выявлять потери и разрабатывать мероприятия по их снижению. Но для этого сначала нужно потери выявить и рассортировать

Офисный фитнес
Люди, для которых рабочее место — стол с компьютерным монитором, к концу рабочего дня часто чувствуют усталость и разбитость. Со временем у них появляются боли в спине и шее, скачки давления и прочие недуги

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Джеймс МАНКЛО, Элизабет ЭЙР, Кейт ДЖЕКСОН, Лиз КУК, Стивен ЭДВАРДС, Бану КАН
«Плохое» поведение на работе
Когда речь идет о борьбе с «плохим» поведением на работе, в первую очередь, нужно установить четкие правила и критерии для выявления нарушителей. Что значит «плохое поведение», когда речь идет о рабочих ситуациях?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 4263 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com