Анна АДОМ Роль модели корпоративных компетенций в формировании HR-стратегии компании Проект по трансформации модели компетенций Corum Group был реализован силами подразделения по персоналу (численность — порядка 10 человек). Это стало возможным благодаря особенностям структуры HR-функции
Лидерство для реформ Что может измениться в стратегии госуправления в контексте глобальных изменений? Кому нужнее таланты — бизнесу или государственной службе? Как привлечь лучших и, главное, как их удержать? Ответы на эти вопросы искали представители бизнеса и чиновники, собравшиеся за круглым столом на форуме Kyiv Employer Branding & Engagement-2014
Сергей ЛАВРИКОВ Роль топ-менеджмента в воплощении практики кайдзен Роль руководителя в принятии компанией японской философии непрерывных улучшений является ведущей, это аксиома. Но как топ-менеджеру стать лидером процесса? Какие конкретные шаги необходимо для этого сделать? Опыт JTI будет полезен для многих компаний, уже внедряющих или планирующих внедрить кайдзен
Наталья ЯРЕСЬКО О лидерстве и лидерах В бизнесе «лидер» и «менеджер» — разные роли. Менеджер — управляет; его цель — выполнение установленных для компании KPI’s. Для этого достаточно использовать эффективные процедуры/процессы. Лидер — оказывает влияние на людей, вдохновляет команду. Лидерство — умение видеть «дальше» других
Сергей КВИТ О реформе образования Качество обучения в нашей стране серьезно упало. И все согласны, что реформы в системе образования Украины давно назрели… Что уже сделано, чтобы улучшить ситуацию? Принят новый Закон «О высшем образовании». Это инновационный документ, с его принятием в стране создается новая реальность
ТЕХНОЛОГИИ
Юлия ПИЛИПЕНКО Стратегия развития компании в условиях падения мотивации Эпоха перемен, в которой нам суждено жить и работать, ставит перед каждым менеджером жесткий вопрос: как обеспечить достижение результатов в период трансформации бизнес-процессов? Что и как нужно делать, чтобы сохранить бизнес, удержать его эффективность на прежнем уровне и остаться верным своим ценностям?
Наталия СЫВЕНЬКА, Татьяна ИЛЬЯШ Поддержка технического образования Производственным компаниям нужны высококвалифицированные инженеры, с этим все согласны. Но как их подготовить, если студентам технических специальностей просто негде учиться современным промышленным технологиям? По сути, вся материально-техническая база наших технических университетов нуждается в качественном обновлении.
Юлия АНДРОНОВСКАЯ, Алина КОРЖ «Коэффициент безопасности» Для выявления и предотвращения небезопасного поведения на предприятиях ОАО «СУЭК» используются инновационные инструменты оценки. Это интересный и полезный опыт, которым мы хотим поделиться с коллегами
Оксана КУХАРЧУК Управление талантами: инструкция по применению Конкуренция обостряет борьбу за сотрудников с высоким потенциалом, поэтому бизнес вынужден искать новые инструменты развития. «МТС» — лидер телекома на российском рынке, в том числе за счет привлечения и удержания талантов. Какие же условия компания создает для профессионального роста ценных сотрудников?
Анна НЕДЕЛЬКО Оценка потенциала сотрудников в компании ВАТ Выявление сотрудников с высоким потенциалом — одна из важных задач линейного руководителя, от эффективного выполнения которой зависит успех нашего бизнеса сегодня и в будущем. Все процессы, связанные с привлечением, набором, оценкой, развитием и продвижением сотрудников, в нашей компании строятся на основе лидерских компетенций.
Елена МАШТАКОВА, Александра ВОЛОДИНА Жизнь в стиле SAP В сознании большинства людей технические инновации вызывают мысли о чем-то сложном и труднодостижимом. К счастью, на практике речь чаще всего идет об упрощении: новые подходы внедряются именно для того, чтобы бизнесу и людям было легче работать! Мы убедились в этом, внедрив HR-модуль SAP
Ярослав КОРЕЦ Использование игровых механик в управлении персоналом На протяжении всех шести лет работы компании я каждый день сталкивался с «человеческими» проблемами. Хочу рассказать, как мы справились с одним из HR- вызовов. У нас творческая команда, а у творческих людей, как известно, большие проблемы с дисциплиной: их очень сложно поставить в какие-то рамки, приучить к правилам и процедурам. Мы нашли адекватный, а главное, эффективный метод — геймификацию
Ольга КОРОСТЕЛЕВА «Самообучающаяся компания» В условиях постоянных изменений наиболее ценной становится способность компании учиться — быстро опознавать изменившиеся условия и наилучшим образом к ним приспосабливаться. Сегодня рынок образовательных услуг предлагает огромное количество обучающих мероприятий. Однако для нас наиболее интересна модель «самообучающейся организации»
ИНСТРУМЕНТЫ
Валентина ИВАНЕЦ Основные тенденции на рынке труда Украины В 2014 году компания EY подготовила ряд Обзоров заработных плат и компенсаций, в которых анализируются основные изменения кадровых политик и практик компаний на рынке труда Украины в целом и по отдельным отраслям. Респондентами стали более 175 компаний. Это крупные организации (у 47% численность превышает 500 человек) со 100% иностранным капиталом
HR-менеджмент в трудные времена Проблемы безопасности людей, сохранения их жизни и здоровья, коллеги-эйчары, консультанты и юристы-практики обсуждали на заседании HR-клуба ЮФ «Василь Кисиль и партнеры». Тезисно — о самом важном…
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Андрей ЗЛОТНИКОВ Профессиональное «выгорание»: есть ли решение? Человек, решивший начать карьеру в управлении персоналом, в чем-то наивен, как ребенок: ему только предстоит попасть в зазор между бизнес-целями и интересами сотрудников, утратить многие иллюзии, обрасти прочным панцирем и… задохнуться в нем? Или есть другие варианты?
Нил ПЭЙТОН Давайте говорить! Наш новый проект — «Говорить нельзя молчать!», организаторами которого являются журнал «Менеджер по персоналу» и школа иностранных языков IQ Planet. Мы хотим показать, что учить английский совсем не трудно и не нудно! Напротив, это интересно, увлекательно и весело — fun!.. Главное, понять: язык — это не «предмет», это средство общения!
Ласкаво просимо
Реклама