Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Мариничева Мария
Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков

2008, Альпина Бизнес Букс, Москва, 320 с.

Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу — людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими. Автор дает рекомендации по всем практическим вопросам и методологии создания коммуникационной и технологической среды, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их.

Книга адресована тем, кто работает в области управления знаниями, а также всем, кто интересуется этой тематикой.

Оглавление

Глава 1. Экскурс в историю, а также основные понятия управления знаниями
Глава 2. Основные задачи управления знаниями в вашей организации
Глава 3. Измеряем невидимое
Глава 4. Мативируем или мотивируем?
Глава 5. Управление знаниями и лидерство: требуется Ленин
Глава 6. Первые шаги: планируем успех
Глава 7. Пациент скорее жив, чем мертв? Диагностика знаний и информации
Глава 8. Управление знаниями и информационные технологии: все-таки вместе или порознь?
Глава 9. Сохраняем и распространяем знания, опыт, информацию
Глава 10. Управление знаниями и инновации: нужно ли забывать старое, чтобы создавать новое?
Глава 11. Обучающаяся организация: красивый миф или правда?

Просмотров: 17160 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Рецензия на книгу «Правда об управлении персоналом»
Рецензия на книгу «Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве»
Не в деньгах счастье
Рецензия на книгу «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка»
Группы ускоренного развития: новый метод обеспечения преемственности руководства в организации
Рецензия на книгу «Воспитай своего лидера»

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.