Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Нельсон Боб, Спицер Дин
1001 способ признания и вознаграждения. Полный справочник

2008, Вильямс, Москва, 448 с.

Сегодня в условиях быстроменяющейся деловой среды менеджерам многих крупных компаний просто необходимо хотя бы время от времени повышать мотивацию и моральный дух своих сотрудников. Причем зачастую для этого вовсе не требуется значительных материальных затрат или чрезмерных усилий. К высокой мотивации ведут поощрения и награды, большая часть которых может быть и вовсе нематериальной.

О разных видах наград и поощрений, их эффективности и правилах использования лучше всего расскажет Боб Нельсон, известный знаток поощрений. Вместе с Дином Спицером, крупным специалистом по организационной мотивации, они написали великолепное практическое руководство по наградам и поощрению на рабочем месте, которое вы держите в руках.
Эта книга продолжает успешную серию книг «1001 способ…» и раскрывает пользу поощрения едва ли не во всех аспектах деятельности вашей организации.

Оглавление

Часть I. Основы поощрения
Глава 1. Революция в области наград и поощрений
Глава 2. Заблуждение по поводу зарплаты и семь факторов поощрения
Глава 3. Почему менеджеры не всегда используют поощрение

Часть II. С чего начинается поощрение?
Глава 4. Контекст поощрения
Глава 5. Цикл поощрения
Глава 6. Первые шаги индивидуального поощрения
Глава 7. Первые шаги командного поощрения
Глава 8. Первые шаги организационного поощрения

Часть III. Организационное поощрение
Глава 9. Разработка успешного организационного поощрения
Глава 10. Планирование успешного организационного поощрения
Глава 11. Внедрение организационного поощрения
Глава 12. Управление организационным поощрением

Часть IV. Проблемы поощрения
Глава 13. Как подать идею поощрения высшему руководству
Глава 14. Поиск и устранение проблем поощрения
Глава 15. Поддержка и «подзарядка» поощрения

Часть V. Инструменты поощрения

Часть VI. Ресурсы поощрения

Просмотров: 19155 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.