Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Нельсон Боб, Спицер Дин
1001 способ признания и вознаграждения. Полный справочник

2008, Вильямс, Москва, 448 с.

Сегодня в условиях быстроменяющейся деловой среды менеджерам многих крупных компаний просто необходимо хотя бы время от времени повышать мотивацию и моральный дух своих сотрудников. Причем зачастую для этого вовсе не требуется значительных материальных затрат или чрезмерных усилий. К высокой мотивации ведут поощрения и награды, большая часть которых может быть и вовсе нематериальной.

О разных видах наград и поощрений, их эффективности и правилах использования лучше всего расскажет Боб Нельсон, известный знаток поощрений. Вместе с Дином Спицером, крупным специалистом по организационной мотивации, они написали великолепное практическое руководство по наградам и поощрению на рабочем месте, которое вы держите в руках.
Эта книга продолжает успешную серию книг «1001 способ…» и раскрывает пользу поощрения едва ли не во всех аспектах деятельности вашей организации.

Оглавление

Часть I. Основы поощрения
Глава 1. Революция в области наград и поощрений
Глава 2. Заблуждение по поводу зарплаты и семь факторов поощрения
Глава 3. Почему менеджеры не всегда используют поощрение

Часть II. С чего начинается поощрение?
Глава 4. Контекст поощрения
Глава 5. Цикл поощрения
Глава 6. Первые шаги индивидуального поощрения
Глава 7. Первые шаги командного поощрения
Глава 8. Первые шаги организационного поощрения

Часть III. Организационное поощрение
Глава 9. Разработка успешного организационного поощрения
Глава 10. Планирование успешного организационного поощрения
Глава 11. Внедрение организационного поощрения
Глава 12. Управление организационным поощрением

Часть IV. Проблемы поощрения
Глава 13. Как подать идею поощрения высшему руководству
Глава 14. Поиск и устранение проблем поощрения
Глава 15. Поддержка и «подзарядка» поощрения

Часть V. Инструменты поощрения

Часть VI. Ресурсы поощрения

Просмотров: 17751 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация


Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.