Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Июнь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Брайан Трейси
Делегирование и управление

2014, «Манн, Иванов и Фербер», 144 с.

Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.

Для кого эта книга
• Для всех, чья работа связана с делегированием полномочий.
• Для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений.

Фишки книги
21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно.

От автора
Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.

Оглавление
Введение
Глава 1. Развивайте ваш самый ценный ресурс
Глава 2. Мифы, мешающие эффективному делегированию
Глава 3. С чего начинается делегирование
Глава 4. Управленческая модель «Фабрика»
Глава 5. Определите область ключевых результатов
Глава 6. Установите стандарты качества
Глава 7. Управление по целям
Глава 8. Три качества эффективного руководителя
Глава 9. Семь основных принципов
эффективного делегирования
Глава 10. Управление по отклонениям
Глава 11. Считайте себя учителем
Глава 12. Развивайте уверенность в подчиненных
Глава 13. Делегируйте принятие решений
Глава 14. Держите ситуацию под контролем
Глава 15. Давайте регулярную обратную связь
Глава 16. Постоянно мотивируйте ваших сотрудников
Глава 17. используйте методику ситуационного лидерства
Глава 18. Определите четыре типа личности
Глава 19. Три стиля управления
Глава 20. избегайте обратного делегирования
Глава 21. Пять принципов эффективного управления
Об авторе

Просмотров: 8714 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Мотивация
Вау!-проекты. Как превратить любую работу в проект, который имеет значение

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.