Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Книжная полка / Управление компанией
Друкер Питер
Задачи менеджмента в XXI веке

2000, Williams, 240 с.

Книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее…

Оглавление

Предисловие: важнейшие задачи завтрашнего дня

Глава 1. Новая парадигма менеджмента
Введение. О значении ключевых представлений
I. Менеджмент — это менеджмент бизнеса
II. Единственно правильный тип организационной структуры
III. Единственно правильный способ управления персоналом
IV. Технологии и конечное использование постоянны и заданы
V. Деятельность менеджмента ограничена юридически
VI. Деятельность менеджмента ограничена политически
VII. Менеджмент ограничен внутренней средой организации
Заключение

Глава 2. Новые реалии и стратегия организации
Введение. Почему именно стратегия?
I. Резкое снижение рождаемости
II. Распределение дохода Современные растущие отрасли
III. Определение эффективности производства
IV. Глобальная конкуренция
V. Растущее несоответствие между экономическими и политическими реалиями

Глава 3. Лидер перемен
Введение. Перемены неуправляемы
I. Основные принципы политики перемен
Политика, создающая будущее
Организованная ликвидация
Плановое совершенствование
Использование успеха
II. Инициирование перемен
Окна возможностей
Чего следует избегать
III. Пилотный проект
Два бюджета лидера перемен
IV. Перемены и стабильность
V. Строительство будущего

Глава 4. Задачи в сфере информации
Введение. Новая информационная революция
I. Информационные технологии — от технологий к информации
Уроки истории
Уроки истории для специалистов по информационным технологиям
Новая революция в книгоиздании
II. Какая информация нужна предприятию
От юридической фикции к экономической реальности
Информация для создания благосостояния
Где же результаты?
III. Какая информация нужна руководству для работы
Организация информации
Никаких сюрпризов
Выйти в мир

Глава 5. Производительность работников умственного труда
Введение
I. Производительность работников физического труда
Принципы производительности физического труда
Будущее производительности труда
II. Что нам известно о производительности работников умственного труда
В чем заключается производственное задание
Работник умственного труда как основной капитал
III. «Новые служащие»
IV. Умственный труд как система С чего начать?
V. Управление корпорациями

Глава 6. Роль менеджмента в карьере и жизни
Введение
I. Мои способности и сильные стороны
Мой стиль работы
Кто я — читатель или слушатель?
Как я учусь?
Моральные принципы
II. Где мое место?
III. Мой вклад в дело организации
IV. Ответственность за налаживание взаимоотношений
V. Вторая половина вашей жизни
Параллельная карьера

Указатель имен

Просмотров: 19284 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Поиск персонала на компьютере. Как сэкономить на кадровом агентстве (+CD)
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.