Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Facebook
Реклама
Книжкова полиця / Управління персоналом
Флетчер Клайв
Performance Appraisal. Оценка и обратная связь

2006, HIPPO PUBLISHING LTD, 288 с.

Данное руководство предназначено для тех, кто хочет сделать процесс оценки (appraisal) наиболее эффективным с точки зрения точности, объективности и экономии средств. Правильно организованная аттестация позволит сотрудникам лучше понять собственный вклад в работу компании и сделает ваш бизнес более эффективным.

Оглавление

Список рисунков и таблиц

1. Оценка сегодня
2. Определение целей оценки

  • С точки зрения организации
  • С точки зрения участников
  • Постановка реалистичных целей для оценки

3. Содержание оценки

  • Оценка ради характеристики и сравнения
  • Оценка ради мотивации и развития
  • Обзор методов оценки

4. Оценка как элемент управления эффективностью работы

  • Место оценки в системах управления эффективностью работы
  • Оценка и оплата
  • В заключение

5. Создание систем оценки

  • Цели (1): с позиции организации
  • Цели (2): процесс консультации
  • Структура и культура организации
  • Кто должен проводить оценку?
  • Кого следует оценивать?
  • Администрирование оценки

6. Многоуровневые, многоисточниковые системы обратной связи

  • Стандартная система обратной связи по типу 360 градусов
  • Почему этот метод прижился?
  • Больной вопрос: оценка или развитие?
  • Обратная связь по типу 360 градусов и оценка: за и против
  • Качество обратной связи по типу 360 градусов
  • Эффективность: на что указывают исследования
  • Некоторые дополнительные аспекты
  • Выводы

7. Наилучшие практики в области многоисточниковой обратной связи

  • Планирование внедрения программы обратной связи по типу 360 градусов
  • Создание опросника
  • Внедрение
  • Отчеты и дальнейшая деятельность
  • Анализ
  • В заключение

8. Тренинг и внедрение оценки

  • Подготовительный инструктаж и документация
  • Тренинг оценщиков
  • Тренинг проведения оценочного интервью
  • Тренинг оцениваемых
  • Прочие аспекты обучения оценке

9. Мониторинг и поддержка

  • Индикаторы эффективности работы для оценки эффективности
  • Методы и источники оценки
  • В заключение

10. Оценка и развитие потенциала

  • Традиционный процесс оценки как средство оценки потенциала
  • Комиссии по оценке карьеры
  • Интервью в оценке потенциала
  • Использование психометрических тестов при оценке потенциала
  • Центры оценки
  • Оценка потенциала: итоги и выводы

11. Оценка в работе со специалистами и в государственном секторе

  • Оценка в государственном секторе
  • Вопросы оценки в связи с профессиональными и научными работниками
  • Создание и проведение оценки для профессиональных работников
  • Тренинг оценки
  • Оценка потенциала научных работников

12. Новые аспекты применения оценки эффективности работы

  • Усовершенствования в области ИТ и их влияние на оценку эффективности работы
  • Культурные различия и оценка
  • Резюме

13. Оценка: новые горизонты

  • Доказательства того, что оценка может работать и что нужно сделать, чтобы она работала лучше

Приложение А: Примеры документации к схемам оценки
Приложение В: Анкета обратной связи, используемая при обучении оценочному интервью
Приложение С (1): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
Приложение С (2): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
Приложение D: Критерии отношения к оценке

Список использованной литературы
Алфавитный указатель

Переглядів: 26646 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Смотрите также:
Оценка персонала
Ассессмент: принципы подготовки и проведения
Оценка работы персонала

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com