Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Флетчер Клайв
Performance Appraisal. Оценка и обратная связь

2006, HIPPO PUBLISHING LTD, 288 с.

Данное руководство предназначено для тех, кто хочет сделать процесс оценки (appraisal) наиболее эффективным с точки зрения точности, объективности и экономии средств. Правильно организованная аттестация позволит сотрудникам лучше понять собственный вклад в работу компании и сделает ваш бизнес более эффективным.

Оглавление

Список рисунков и таблиц

1. Оценка сегодня
2. Определение целей оценки

  • С точки зрения организации
  • С точки зрения участников
  • Постановка реалистичных целей для оценки

3. Содержание оценки

  • Оценка ради характеристики и сравнения
  • Оценка ради мотивации и развития
  • Обзор методов оценки

4. Оценка как элемент управления эффективностью работы

  • Место оценки в системах управления эффективностью работы
  • Оценка и оплата
  • В заключение

5. Создание систем оценки

  • Цели (1): с позиции организации
  • Цели (2): процесс консультации
  • Структура и культура организации
  • Кто должен проводить оценку?
  • Кого следует оценивать?
  • Администрирование оценки

6. Многоуровневые, многоисточниковые системы обратной связи

  • Стандартная система обратной связи по типу 360 градусов
  • Почему этот метод прижился?
  • Больной вопрос: оценка или развитие?
  • Обратная связь по типу 360 градусов и оценка: за и против
  • Качество обратной связи по типу 360 градусов
  • Эффективность: на что указывают исследования
  • Некоторые дополнительные аспекты
  • Выводы

7. Наилучшие практики в области многоисточниковой обратной связи

  • Планирование внедрения программы обратной связи по типу 360 градусов
  • Создание опросника
  • Внедрение
  • Отчеты и дальнейшая деятельность
  • Анализ
  • В заключение

8. Тренинг и внедрение оценки

  • Подготовительный инструктаж и документация
  • Тренинг оценщиков
  • Тренинг проведения оценочного интервью
  • Тренинг оцениваемых
  • Прочие аспекты обучения оценке

9. Мониторинг и поддержка

  • Индикаторы эффективности работы для оценки эффективности
  • Методы и источники оценки
  • В заключение

10. Оценка и развитие потенциала

  • Традиционный процесс оценки как средство оценки потенциала
  • Комиссии по оценке карьеры
  • Интервью в оценке потенциала
  • Использование психометрических тестов при оценке потенциала
  • Центры оценки
  • Оценка потенциала: итоги и выводы

11. Оценка в работе со специалистами и в государственном секторе

  • Оценка в государственном секторе
  • Вопросы оценки в связи с профессиональными и научными работниками
  • Создание и проведение оценки для профессиональных работников
  • Тренинг оценки
  • Оценка потенциала научных работников

12. Новые аспекты применения оценки эффективности работы

  • Усовершенствования в области ИТ и их влияние на оценку эффективности работы
  • Культурные различия и оценка
  • Резюме

13. Оценка: новые горизонты

  • Доказательства того, что оценка может работать и что нужно сделать, чтобы она работала лучше

Приложение А: Примеры документации к схемам оценки
Приложение В: Анкета обратной связи, используемая при обучении оценочному интервью
Приложение С (1): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
Приложение С (2): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
Приложение D: Критерии отношения к оценке

Список использованной литературы
Алфавитный указатель

Просмотров: 23330 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Оценка персонала
Ассессмент: принципы подготовки и проведения
Оценка работы персонала


Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.