Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Февраль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Все события
Реклама
Реклама
Книжная полка / Управление компанией
Румизен М. К.
Управление знаниями

Пер. с англ. / М. К. Румизен. — М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Издательство Ас трель»; 2004. — XVIII, 318 с.: ил.

В книге содержатся материалы по оценке интеллектуального потенциала, необходимого организации для решения конкретных практических задач. Приводится анализ факторов, влияющих на процесс решения.

Оглавление

Часть 1. Исследование оксюморона
1. Определение знаний и управления знаниями, а также причин, по которым организации начинают им заниматься.
2. Многообразие моделей.
3. Кто такой директор по управлению знаниями? Определение новой для многих организаций должности человека, управляющего знаниями, а также того, какие люди для нее подходят.
4. Истории успешного управления знаниями.

Часть 2. Начало действий
5. Разработка стратегии.
6. Мягкий старт. Как начать работу с надежного экспериментального проекта
и как планировать будущий рост.
7. Создание инфраструктуры. Создание команды, которая будет осуществлять программу управления знаниями, и получение необходимых ресурсов.
8. Сообщества Практики — программа-хит. Характеристики, советы по ее созданию.
9. Стратегические варианты связи людей. Наиболее распространенные методы, помогающие людям искать других нужных им людей и знания.
10. Некоторые методы переноса знаний.

Часть 3. Не могу жить с ИТ, не могу жить без ИТ
11. Как стать хорошим партнером, разобравшись с мотивами директора по информационным технологиям и со структурой ИТ.
12. Изучение сетей разных типов, важных для управления знаниями.
13. Технологии, помогающие людям работать друг с другом.
14. Методы, позволяющие находить нужную информацию в информационных системах.

Часть 4. Накладка культуры
15. Подробное рассмотрение элементов культуры и способов ее организации.
16. Работа с корпоративной культурой. Техники и задачи при изменении культуры.
17. Управление изменениями.
18. Техника оповещения о необходимых изменениях, причинах этих изменений и ответственных за эти изменения,,

Часть 5. Подсчет очков
19. Вы получаете то, что измеряете.
20. Разработка количественных оценок.
21. Собрание методов количественных оценок.
22. Измерение интеллектуального капитала.

Часть 6. Приготовления к долгому пути
23. Некоторые распространенные ошибки, о которых нужно помнить при внедрении управления знаниями.
24. Как перейти к успешному расширению после успешного экспериментального проекта.
25. Некоторые техники и информационные технологии, которые вы можете применять для управления вашими собственными знаниями.

Приложения

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ

Просмотров: 16961 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Задачи менеджмента в XXI веке
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.