Пер. С англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. — 416с.

Идеи, изложенные на страницах этой книги, основаны на более чем тридцатилетнем опыте работы компании Development Dimensions International (DDI), которая специализируется на оказании помощи организациям в поиске и воспитании новых руководителей и менеджеров. Современные организации все сильнее ощущают недостаток высококвалифицированных и инициативных руководителей на всех уровнях управления. Выращивая и воспитывая своих собственных лидеров, компания дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для организации и продвигаться вверх по карьерной лестнице. За эти годы DDI приходилось работать с 19 тыс. компаний по всему миру, 470 из которых входят в список 500 наиболее преуспевающих фирм рейтинга Fortune. Отличительной характеристикой DDI является ее способность помогать своим клиентам как выявлять служащих с высоким потенциалом, так и развивать необходимые навыки и умения. Книга будет полезной для менеджеров различного уровня, работников кадровых служб, консультантов по работе с персоналом.

Оглавление

Часть I. Талант лидера: кризис и пути его преодоления
Глава 1. Почему стоит формировать Группы ускоренного развития
Глава 2. Основные характеристики Групп ускоренного развития
Глава 3. Семнадцать причин эффективности Групп ускоренного развития
Глава 4. Группы ускоренного развития: основные концепции и логическое обоснование

Часть II. Выявление служащих с высоким потенциалом
Глава 5. Выявление служащих с высоким потенциалом

Часть III. В чем заключается талант лидера
Глава 6. Характеристики лидеров будущего
Глава 7. Диагностика сильных сторон и потребностей развития работников
Глава 8. Определение и анализ и приоритетов потребностей развития

Часть IV. Стратегии ускорения развития
Глава 9. Возможности развития
Глава 10. Служебный рост в ходе новых назначений
Глава 11. Служебный рост в ходе кратковременных организационных мероприятий
Глава 12. Служебный рост в ходе тренингов и обучения
Глава 13. Служебный рост в ходе профессионального инструктажа

Часть V. Как обеспечить успех Группы ускоренного развития
Глава 15. Как повысить эффективность процесса обсуждения талантов
Глава 16. Роль главных исполнительных директоров и оценка эффективности Групп ускоренного развития
Глава 17. С чего начать

Заключение
Словарь терминов
Благодарности
Краткие сведения о Development Dimensions International
Об авторах
Другие книги DDI

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ