Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 228 с. — (Серия: «Классика Harvard Business Review»)

Во многих организациях принято считать, что вдохновение — это нечто неуловимое, не поддающееся воздействию. Но поскольку креативность и инновации в наше время играют решающую роль в создании конкурентных преимуществ, выявление и развитие творческих потенций работников становится необходимостью. Группа авторов знаменитой Гарвардской бизнес-школы в настоящем сборнике показывает, что эту ценную энергию можно успешно генерировать и направлять с помощью проверенных эффективных стратегий, укрепляющих позиции компаний.
Книга представляет интерес для руководителей и владельцев компаний, бизнес-консультантов, преподавателей и студентов, изучающих экономические и управленческие дисциплины.

Оглавление

Тереза М. Амабайл
Как убить творческую инициативу

Дороти Леонард, Джеффри Ф. Рейпорт
К инновациям — через эмпатическое проектирование

Дороти Леонард, Сьюзен Строс
Как заставить работать коллективный мозг компании

Эйлин Морли, Эндрю Сильвер
Режиссируя креативность

Сюзи Уэтлауфер
Как помочь CoolBurst стать креативной организацией?

Питер Ф. Друкер
Наука инновации

Ричард К. Лестер, Майкл Дж. Пиоре, Камаль М. Малек
Интерпретация в менеджменте: чему руководителя может научить дизайн

У. Чан Ким, Рене Моборнь
Ценностные инновации: стратегическая логика быстрого роста

Об авторах
Предметный указатель