Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Февраль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Все события
Реклама
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Иванова Светлана
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

2014, Альпина Паблишер, формат: 70 x 90/16 (170 х 215 мм), 129 с.

Эта книга написана для тех, кто ищет линейный персонал или, как часто говорят, занимается массовым подбором. Надо сказать, что работа эта нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена. Она просто другая. В ней есть свои особенности и сложности, свои стрессы и вызовы.

Чтобы облегчить нелегкий труд рекрутера по поиску линейного персонала и создана эта книга. Она ориентирована именно на массовый подбор и бесполезна тем, кто ведет топовые позиции.

Мы поговорим об особенностях массового подбора, оптимизации расходов времени, источниках привлечения линейного персонала (их будет рассмотрено более сорока). В книге даны самые актуальные инструменты оценки сотрудников. С их помощью вы сумеете оценить дисциплину и честность, приверженность вредным привычкам и исполнительность, мотивацию и лояльность, вероятность скорого увольнения и скрываемые проблемы.

Книга предельно практична и инструментальна, создана по принципу «бери и делай».

Оглавление

Предисловие
Введение

Планирование потребности в персонале
Плановая потребность в персонале
Плановая потребность с небольшим запасом времени
Экстренная потребность в персонале
Прогнозируемая потребность в персонале

Профиль кандидата Логический и прецедентный подходы
Будьте предельно конкретны
Используйте метод РДК для определения компетенций
Определите факторы риска, не относящиеся к компетенциям
Ранжируйте требования в профиле по приоритетам
Применяйте прецедентный подход к формированию профиля

Как и чем привлекать?
Привлечение на этапе анонса вакансии
Привлечение на этапе телефонного контакта: как повысить «доходимость» кандидатов
Привлечение на этапе личного интервью

Оптимизация времени рекрутера
Отсекающий принцип анализа резюме
Использование автоответчика
Как добраться
Не тратьте время на телефонное интервью
Отсекающее интервью
Анализ эффективности источников размещения вакансий

Источники поиска и привлечения персонала
Печатные СМИ
Телевидение
На улице
Своя компания
Транспорт
Радио и плазма
Счета и листовки
Учебные заведения и тренинги
Интернет
При дефиците кандидатов
Рекомендации и посредники

Правила проведения интервью и работы с инструментами оценки кандидатов

Приложения
1. Готовые инструменты оценки
2. Популярные печатные издания и сайты

Отрывок из книги

КУПИТЬ КНИГУ

Просмотров: 8566 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.