Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Книжная полка / Управление персоналом
Иванова Светлана
Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике

2-е изд. — М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 304 с. — (Серия: Бизнес-бестселлер)

Дать читателю именно те инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. Преподнести их в форме, действительно способствующей быстрому усвоению и дальнейшему практическому использованию материала. Обобщить все самое ценное из мирового опыта HR-менеджмента и адаптировать его к российским условиям. Помочь правильно выстроить весь управленческий процесс — от выбора оптимальных кандидатов до эффективного использования и развития потенциала уже работающих сотрудников. Таковы главные установки автора книги, действующего HR-директора крупной компании и одновременно опытного тренера, автора оригинальных методик — практика, теоретика и преподавателя в одном лице.

Оглавление

Предисловие

Часть 1. Кандидат. Нестандартные подходы к подбору персонала
Глава 1. Структура и закономерности интервью
Глава 2. Формирование профиля должности
Глава 3. CASE-интервью, или ситуационное интервью
Глава 4. Проективные вопросы и проективное интервью
Глава 5. Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи
Глава 6. Оценка достоверности информации
Приложение 1. Практикум
Приложение 2. Оценка эффективности различных способов поиска и подбора кандидатов

Часть 2 Новичок. Адаптация: процесс и среда
Глава 7. Как грамотно выстроить процесс адаптации
Часть 3. Сотрудник. Мотивация на работу с полной отдачей
Глава 8. Мотивационное воздействие группы и корпоративной культуры
Глава 9. Мотивационное управленческое общение
Глава 10. Столкновение мотиваций: конфликт
Глава 11. Самомотивация, самоменеджмент. конструктивные установки
Глава 12. Типовые сценарии в свете реализации мотиваций
Глава 13. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом
Глава 14. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития
Глава 15. Специальные мероприятия как дополнительный источник мотивации
Приложение 1. Виртуальный отдел
Приложение 2. Имидж в рамках корпоративной культуры компании

Послесловие

Просмотров: 26905 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Ролевые игры на работе
О чем не пишут в трудовой книжке
HR-квест
Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Делегирование и управление
Мотивация

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.