2004, Альпина Бизнес Букс, 394 с.

Книга знакомит с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. Цель этого исследования заключалась в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам.
В представленном читателю исследовании собраны уникальные сведения об ошибках, которые способны привести на грань катастрофы даже самую мощную организацию, такую, например, как GM, Mattel, Motorola, Rite Aid, Quaker, Saatchi and Saatchi или Webvan.
Вы познакомитесь с увлекательными историями, героями которых являются не только известнейшие компании, но и их первые лица. В этой книге многие менеджеры и руководители крупнейших корпораций впервые открыто говорят о том, как в действительности принимались решения, предопределившие судьбу их компаний, и о том, что они сделали бы по-другому, если бы время можно было повернуть вспять.
Книга рассчитана на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

Оглавление

Предисловие к российскому изданию
Благодарности
1. Почему руководители принимают ошибочные решения

ЧАСТЬ I. ВЕЛИКИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ОШИБКИ
2. Провалившиеся начинания
3. Инновации и изменения
4. Слияния и поглощения
5. По пути ошибок: стратегии, которые заводят в тупик

ЧАСТЬ II. ПРИЧИНЫ ПОРАЖЕНИЙ
6. Блестящая реализация ошибочного видения
7. Иллюзия совершенства
8. Отслеживая потерянные сигналы
9. Семь привычек потрясающе неудачливых людей

ЧАСТЬ III. УРОКИ
10. Предсказывая будущее
11. Как учатся умные руководители

Примечания
От автора