Согласно данным исследования, 17% компаний планируют сократить расходы на персонал путем сокращения рабочего времени. При этом существуют два варианта: предложение сотрудникам взять длительный неоплачиваемый отпуск либо сократить число рабочих часов. Так, 31% опрошенных компаний уже предлагали своим сотрудникам уйти в неоплачиваемые отпуска в среднем на 3–4 недели.

Отпуск за свой счет согласно ст. 26 Закона «Об отпусках» может предоставляться сотруднику по ряду уважительных причин на срок до 15 дней в году. Для этого работодатель должен договориться с сотрудниками об оформлении соответствующих заявлений с указанием «уважительных» причин, издать соответствующий приказ, ознакомить с ним работников и внести необходимые сведения в табель учета рабочего времени.

Только вот двухнедельного срока, пожалуй, будет маловато для возобновления нормальной работы фирмы в условиях кризиса.

Реальной альтернативой неоплачиваемым отпускам в период выживания компании является неполное рабочее время, возможность установления которого предусмотрена ст. 56 КЗоТ: по соглашению между работником и собственником или уполномоченным им органом может устанавливаться неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.

Согласно разъяснениям Госнадзортруда от 15.02.2001 № 10-171, эта статья КЗоТ не ограничивает продолжительности неполного рабочего времени, то есть неполное рабочее время может устанавливаться как путем уменьшения продолжительности ежедневной работы, так и уменьшением количества дней работы на протяжении недели или одновременным уменьшением ежедневной работы при неполной рабочей неделе.

Подробнее о «щадящих» способах сокращения расходов на персонал можно узнать из материала Сохранение персонала в кризисное время: возможные варианты.

Валентин Богунов
По материалам LigaZakon.ua