2006, Добрая книга, 536 с.

Эта книга наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней.
Это не учебник; это настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира.
Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).

Оглавление

1. Что такое управление персоналом?
2. Внутренняя среда организации
3. Основные положения теории менеджмента
4. Делегирование полномочий и принятие решений
5. Отбор персонала
6. Ориентация новых сотрудников
7. Мотивация персонала
8. Системы компенсации и стимулирования
9. Управление проблемными сотрудниками
10. Эффективные коммуникации
11. Создание эффективной команды
12. Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент
13. Управление изменениями
14. Обучение и обучающаяся организация
15. Развитие персонала
16. Развитие лидерства

Об авторе