2000, Williams, 240 с.

Книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее…

Оглавление

Предисловие: важнейшие задачи завтрашнего дня

Глава 1. Новая парадигма менеджмента
Введение. О значении ключевых представлений
I. Менеджмент — это менеджмент бизнеса
II. Единственно правильный тип организационной структуры
III. Единственно правильный способ управления персоналом
IV. Технологии и конечное использование постоянны и заданы
V. Деятельность менеджмента ограничена юридически
VI. Деятельность менеджмента ограничена политически
VII. Менеджмент ограничен внутренней средой организации
Заключение

Глава 2. Новые реалии и стратегия организации
Введение. Почему именно стратегия?
I. Резкое снижение рождаемости
II. Распределение дохода Современные растущие отрасли
III. Определение эффективности производства
IV. Глобальная конкуренция
V. Растущее несоответствие между экономическими и политическими реалиями

Глава 3. Лидер перемен
Введение. Перемены неуправляемы
I. Основные принципы политики перемен
Политика, создающая будущее
Организованная ликвидация
Плановое совершенствование
Использование успеха
II. Инициирование перемен
Окна возможностей
Чего следует избегать
III. Пилотный проект
Два бюджета лидера перемен
IV. Перемены и стабильность
V. Строительство будущего

Глава 4. Задачи в сфере информации
Введение. Новая информационная революция
I. Информационные технологии — от технологий к информации
Уроки истории
Уроки истории для специалистов по информационным технологиям
Новая революция в книгоиздании
II. Какая информация нужна предприятию
От юридической фикции к экономической реальности
Информация для создания благосостояния
Где же результаты?
III. Какая информация нужна руководству для работы
Организация информации
Никаких сюрпризов
Выйти в мир

Глава 5. Производительность работников умственного труда
Введение
I. Производительность работников физического труда
Принципы производительности физического труда
Будущее производительности труда
II. Что нам известно о производительности работников умственного труда
В чем заключается производственное задание
Работник умственного труда как основной капитал
III. «Новые служащие»
IV. Умственный труд как система С чего начать?
V. Управление корпорациями

Глава 6. Роль менеджмента в карьере и жизни
Введение
I. Мои способности и сильные стороны
Мой стиль работы
Кто я — читатель или слушатель?
Как я учусь?
Моральные принципы
II. Где мое место?
III. Мой вклад в дело организации
IV. Ответственность за налаживание взаимоотношений
V. Вторая половина вашей жизни
Параллельная карьера

Указатель имен