2006, Williams, 304 с.

Книга кардинально изменит сложившиеся представления о роли менеджеров трудовых ресурсов в современной организации. Перед менеджерами персонала в наше время стоит новая задача: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оценки своей эффективности. Если менеджеры персонала не справятся с этой задачей, им придется передать функцию управления трудовыми ресурсами другим подразделениям компании или даже за пределы компании. Чем вызвана такая постановка вопроса? Как его решать? Как сегодня выглядит деятельность профессионалов-кадровиков? Какие компании успешно решили задачу изменения кадровой политики? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге Дэйва Ульриха. Книга рассчитана на менеджеров персонала и руководителей отделов кадров всех уровней, а также на руководящих работников всех компаний, заинтересованных в эффективной кадровой политике.

Оглавление

Предисловие
Об авторе

Глава 1. Еще одна возможность повышения конкурентоспособности: трудовые ресурсы
Глава 2. Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль
Глава 3. Перевоплощение в стратегического партнера компании
Глава 4. Менеджер по управлению персоналом в роли административного эксперта
Глава 5. Лидерство
Глава 6. Менеджер по персоналу в роли агента перемен
Глава 7. Менеджмент персонала для менеджера по персоналу
Глава 8. Что дальше?

Примечания
Предметный указатель