Учебник. — Пер. 3-го англ. изд. — М.: Дело и сервис, 2005. — 496 с.

Книга является фундаментальным учебником по изучению курса «Управление персоналом». Учебник объединяет 17 глав, в которых рассматриваются темы: стратегия и планирование человеческих ресурсов, отбор персонала: дополнительные методы, отношения найма, обучение персонала, программы профессионального обучения и развития персонала, аттестация и управление эффективностью деятельности, партнерство и вовлечение работников, дисциплина и трудовые конфликты, увольнение, сокращение штата и аутплейсмент и т. п. Каждая глава, начиная с поставленной цели, содержит разъяснения терминов, практические задания, комментарии, мотивации, разбор ситуаций, проблем и последствий, вопросы для повторения и самоконтроля. Издание снабжено многочисленными разъясняющими схемами, таблицами, диаграммами и рисунками.

Оглавление
Предисловие
Глава 1. Введение в управление человеческими ресурсами
Глава 2. HR-стратегия и планирование человеческих ресурсов
Глава 3. Набор персонала
Глава 4. Отбор кадров: выбор кандидатов для собеседования и проведение собеседования
Глава 5. Отбор персонала: дополнительные методы
Глава 6. Отношения найма
Глава 7. Обучение персонала
Глава 8. Программы профессионального обучения и развития персонала
Глава 9. Аттестация и управление эффективностью деятельности
Глава 10. Системы оплаты труда
Глава 11. Консультирование и благополучие работников
Глава 12. Охрана здоровья и труда
Глава 13. Партнерство и вовлечение работников
Глава 14. Дисциплина и трудовые конфликты
Глава 15. Увольнение, сокращение штата и аутплейсмент
Глава 16. Управление человеческими ресурсами в международном аспекте
Глава 17. Путь вперед
Ответы на вопросы