Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Февраль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Все события
Реклама
Реклама
Книжная полка / Управление компанией
Джордж Майкл Л.
Бережливое производство + «шесть сигм»

Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 360 с.

Эффективное соединение двух известных подходов — бережливого производства и метода «шесть сигм» — послужило началом возникновения новой технологии менеджмента. Обладая мощным синергетическим эффектом, этот подход сегодня стал самым конкурентоспособным. Новый метод, удачно сочетающий наилучшие достижения японской и западной школ управления, позволяет сократить время выполнения заказа и повысить качество.
Книга предназначена для руководителей среднего и высшего звена, а также для предпринимателей, стремящихся сочетать непрерывное совершенствование качества с дисциплиной поставок и конкурентными ценами. Она будет интересна сотрудникам служб маркетинга, контроля качества, информационных технологий, производства, снабжения; консультантам в области общего менеджмента, систем качества и других направлений; студентам экономических вузов.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию
От научных редакторов
Предисловие

Часть 1. «Бережливое производство + шесть сигм»: ценностное предложение
Глава 1. «Бережливое производство + шесть сигм»: достижение рекордных
уровней прибыльности
Глава 2. Шесть сигм: сила культуры
Глава 3. Бережливое производство означает скорость
Глава 4. Создание конкурентного преимущества с помощью «бережливого
производства + шесть сигм»

Часть 2. Процесс реализации метода «Бережливое производство + шесть сигм»
Глава 5. Инициирование: обеспечение приверженности высшего руководства
Глава 6. Планирование инфраструктуры и работы над проектами
Глава 7. Стартовая встреча: формирование общего видения
Глава 8. Отбор правильных людей и проектов
Глава 9. Прогнозирование и совершенствование командных результатов
Глава 10. Внедрение: процесс совершенствования DMAIC
Глава 11. Внедрение: инструменты DMAIC
Глава 12. Институционализация метода «бережливое производство + шесть
сигм»

Часть 3. Усиление эффективности метода «Бережливое производство + шесть сигм»
Глава 13. Существенное ускорение цепочки поставок
Глава 14. Логистика «бережливого производства + шесть сигм»
Глава 15. Проектирование по критерию «бережливого производства + шесть
сигм»

Просмотров: 19802 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Задачи менеджмента в XXI веке
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.