Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Книжная полка / Управление компанией
Джордж Майкл Л.
Бережливое производство + «шесть сигм»

Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 360 с.

Эффективное соединение двух известных подходов — бережливого производства и метода «шесть сигм» — послужило началом возникновения новой технологии менеджмента. Обладая мощным синергетическим эффектом, этот подход сегодня стал самым конкурентоспособным. Новый метод, удачно сочетающий наилучшие достижения японской и западной школ управления, позволяет сократить время выполнения заказа и повысить качество.
Книга предназначена для руководителей среднего и высшего звена, а также для предпринимателей, стремящихся сочетать непрерывное совершенствование качества с дисциплиной поставок и конкурентными ценами. Она будет интересна сотрудникам служб маркетинга, контроля качества, информационных технологий, производства, снабжения; консультантам в области общего менеджмента, систем качества и других направлений; студентам экономических вузов.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию
От научных редакторов
Предисловие

Часть 1. «Бережливое производство + шесть сигм»: ценностное предложение
Глава 1. «Бережливое производство + шесть сигм»: достижение рекордных
уровней прибыльности
Глава 2. Шесть сигм: сила культуры
Глава 3. Бережливое производство означает скорость
Глава 4. Создание конкурентного преимущества с помощью «бережливого
производства + шесть сигм»

Часть 2. Процесс реализации метода «Бережливое производство + шесть сигм»
Глава 5. Инициирование: обеспечение приверженности высшего руководства
Глава 6. Планирование инфраструктуры и работы над проектами
Глава 7. Стартовая встреча: формирование общего видения
Глава 8. Отбор правильных людей и проектов
Глава 9. Прогнозирование и совершенствование командных результатов
Глава 10. Внедрение: процесс совершенствования DMAIC
Глава 11. Внедрение: инструменты DMAIC
Глава 12. Институционализация метода «бережливое производство + шесть
сигм»

Часть 3. Усиление эффективности метода «Бережливое производство + шесть сигм»
Глава 13. Существенное ускорение цепочки поставок
Глава 14. Логистика «бережливого производства + шесть сигм»
Глава 15. Проектирование по критерию «бережливого производства + шесть
сигм»

Просмотров: 20867 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
Задачи менеджмента в XXI веке
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
1001 способ поощрить работника

Реклама
Издания для профессионалов
Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.