Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Способы увольнения ненужного сотрудника
Новини
26.01.2009
Способы увольнения ненужного сотрудника
 

В условиях кризиса многие компании заинтересованы в снижении расходов на персонал. В том числе за счет сокращения кадров. Однако грамотное увольнение сотрудника не такая простая задача. Если компания избавится от работника с нарушением законодательства, он будет иметь все основания оспорить такое увольнение в судебном порядке и получить солидную компенсацию.

Разойтись полюбовно

Первый и самый простой способ для компании — попросить сотрудника уволиться по собственному желанию. Это также и наиболее дешевый вариант для работодателя. Именно этот вариант является наиболее распространенным.

Для работодателя при таком ходе событий важно правильно провести «разъяснительную работу» с коллегой. Иногда, чтобы сгладить расставание, бывший работодатель помогает сотруднику с поиском работы либо дает ему позитивное рекомендательное письмо.

Однако даже в этом случае у работодателя могут возникнуть проблемы. Бывший работник может обратиться за защитой своих прав в суд. Если судебные инстанции станут на сторону сотрудника и решат, что его вынуждали уволиться, то компания должна будет выплатить «пострадавшему» компенсацию, оплатить ему время вынужденного прогула, а также восстановить в должности.

Сотрудники решаются обратиться в суд лишь в редких случаях, поскольку не хотят портить отношения с менеджментом компании. Только после того как их уволили, они могут решиться на обжалование причин увольнения либо невыплаты части полагаемой им компенсации. В большей части исков судебные органы становятся на сторону сотрудника.

Второй вариант — уволить человека по согласию сторон. В случае увольнения сотрудника на этом основании выходное пособие ему не выплачивается. Однако законодательство определяет такую потерю как «по независимым от работника обстоятельствам», и при постановке на учет в службе занятости работник имеет право на получение помощи по безработице, размер которой будет зависеть от страхового стажа.

Кроме того, при таком варианте работодатель и сотрудник могут договориться об определенной компенсации для специалиста. Размер компенсации определяется в процессе переговоров.

Вынудить уйти

Чтобы мотивировать сотрудника написать заявление по собственному желанию, работодатель может изменить условия его труда, в частности уменьшить нагрузку и сократить зарплату. Этот способ как минимум поможет снизить расходы на персонал в условиях кризиса, однако может привести к потерям нужных работников.

Как поясняют юристы, для минимизации затрат компании могут перейти на режим суммированного учета рабочего времени либо ввести неполный рабочий день, определив количество рабочих часов. В таком случае размер заработной платы устанавливается пропорционально отработанному времени. КЗоТ не устанавливает ограничений на установление минимального рабочего времени при введении неполного рабочего времени.

Схожий механизм и по снижению уровня заработной платы. Как поясняют юристы, в некоторых случаях снижение заработной платы может устанавливаться на период до 6 месяцев в связи с финансовыми трудностями компании. Кроме того, сотрудник может в двустороннем порядке согласиться на снижение заработной платы, лишь бы избежать сокращения.

Главная опасность для работодателя остается все той же — обращение сотрудника в суд. Суд при рассмотрении дела об увольнении устанавливает: действительно ли были изменения в организации производства и труда, которые вынудили предприятие уменьшить рабочий день и урезать зарплату.

Еще один способ — психологическое давление. Прием прост: сотрудника перегружают работой и систематически обвиняют в том, что он не справился. Человек не выдерживает и сам пишет заявление на увольнение.

Развод по инициативе работодателя

Если указанные выше способы не сработали, работодатель может отказаться от услуг сотрудника при помощи «компромата». Имеется в виду увольнение за нарушение трудовой дисциплины либо несоответствие занимаемой должности.

За грубое нарушение трудового распорядка работодатель имеет право сразу уволить сотрудника без выплаты ему пособия. Грубым нарушением распорядка может считаться появление человека на работе в пьяном виде, прогул, дисциплинарное нарушение либо разглашение коммерческой тайны. Важно, чтобы факт нарушения был документально зафиксирован. К примеру, чтобы была написана объяснительная записка самим нарушителем.

Последний и наиболее дорогостоящий вариант увольнения для компании — провести сокращение персонала. В этом случае работодатель опять-таки должен предупредить сотрудника о сокращении за два месяца. Нарушение данного требования чревато административным штрафом в размере до 850 гривен. Также необходимо проинформировать центр занятости за 2 месяца до сокращения и 10 дней после сокращения, при этом предоставив список сокращенных сотрудников. Нарушение данного требования грозит штрафом в размере годовой зарплаты за каждого из уволенных сотрудников. Кроме того, работодатель обязан выплатить такому сотруднику выходное пособие в размере среднемесячной зарплаты.

Примечательно, что если до этого сотрудник был переведен на короткий рабочий день либо ему была снижена зарплата, то размер выходного пособия будет ниже, ведь компенсация со стороны работодателя рассчитывается на основании среднего дохода сотрудника за последние два месяца.

Татьяна Недоризанюк
По материалам «Дело»

HR-Лига

Переглядів: 18960 Версія для друку
 
Дивіться також:
Законодавство про військовий облік: останні зміни та нововведення
Переведення працівника з п’ятиденки на змінний графік роботи
Чи можна ознайомлювати працівників з наказами онлайн?
Яким чином може бути припинено суміщення?
Чи зобов’язані роботодавці інформувати центр зайнятості про вакансії?
Розбронювання працівників: що варто знати роботодавцям?
Дистанційні працівники: відрядження й інші трудові новації
Оформлення відпустки за свій рахунок
Сумісництво: особливості оформлення та обмеження
Порядок зменшення посадового окладу працівнику
Виклик новоприйнятого працівника до ТЦК та СП: як оплатити день увільнення?
Чи можна надати щорічну відпустку без урахування вихідних днів?
Надання щорічної відпустки особам з інвалідністю: що слід урахувати роботодавцям?
Яку відповідальність несе роботодавець за порушення права на відпустку?
Обов’язки роботодавця з охорони праці при дистанційній роботі
Останні зміни щодо військового обліку та проведення призову
Зразок наказу про надання безоплатної відпустки як пенсіонеру за віком
Порядок звільнення з військової служби та повернення на роботу
Подання звітності: Держстат відповідає на запитання
За яких умов роботодавець може звільнити працівника за прогул?
Трудовий договір на паузі: правові ризики для роботодавця
Чи потрібно подавати Повідомлення про прийняття на роботу при переході з сумісництва на основне місце?
Оплата відрядження: як урахувати роботу у вихідний день?
Чи можуть обидва батьки бути у «дитячій» відпустці одночасно?
Чи потрібна нумерація у справах з військового обліку?
Контроль за виконанням колективного договору
Work-life balance vs Трудова дисципліна: як не перетнути законну межу?
Чи є порушенням звільнили працівника по месенджеру?
Умови призначення пенсії за віком на пільгових умовах
Правила військового обліку: що змінилося з 31 липня 2025 року?
Чи потрібно продовжувати відпустку на час навчання?
Переведення працівника: як рахувати відпустку?
Чи можлива відпустка без збереження зарплати за двома підставами?
Як оформити скорочення тривалості робочого дня в спеку?
Як змінити дані в реєстрі застрахованих осіб на вебпорталі ПФУ?
Чи можливо звільнення під час випробування без пояснення причин?
Внесено зміни до правил військового обліку
Дві посади за сумісництвом у одного роботодавця: як надається допомога за «лікарняним»?
Відрядження при дистанційній роботі: Мінфін оновив інструкцію
Комунікація у воєнний час: хто і як має бути на зв’язку?
Як зараховується до страхового стажу період догляду за дитиною до 3-х років?
Про порядок вивільнення працівників
Скільки днів відпустки надати працівнику з двома дітьми, одна з яких знаходиться під опікою?
Чи може щорічна відпустка розпочинатись із вихідного дня працівника?
Повідомлення про зміну істотних умов праці
Компенсація роботодавцям за «чорнобильську» відпустку працівникам
Чи може працівник вимагати від роботодавця вести паперову трудову книжку?
Огляд останніх змін у трудових відносинах під час війни
Чи ділиться «дитяча» відпустка на частини?
Страховий та трудовий стаж, подання відомостей про трудові відносини
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com