Управление по целям. В соответствии с этим методом оценки эффективности деятельности руководитель и подчиненный совместно разрабатывают цели, измеримые количественно (по результатам). Данный метод используют для устранения пробелов в коммуникациях с помощью организации регулярных собраний, концентрации внимания на результатах и поддержки своевременного процесса постановки новых целей и модификации старых при изменении внешних или внутренних условий. Значительную часть вознаграждения работник получает при этой системе управления не в форме постоянного оклада, а в форме переменной части заработка, которая зависит от достижения определенных, заранее согласованных с работником задач, включенных в его индивидуальный план. Произношение — ЭмБэО.