В начале 90-х, когда западные компании стали появляться на нашем рынке, многие специалисты стремились туда попасть. Причин тому было несколько: западный менеджмент гарантировал стабильность, четкие и прозрачные правила игры и заработную плату в 2–3 раза выше той, что могли предложить отечественные фирмы. Сегодня разница в компенсациях почти не чувствуется. А во всем остальном? Почему менеджеры, которые много лет отработали в западных корпорациях, возвращаются в отечественный бизнес?

Игры разума

Игорь Назаров четыре года трудился в холдинге «САН Интербрю». Его карьера складывалась вполне успешно: сначала он возглавлял отдел продаж, затем был назначен директором филиала, потом под его руководством оказались объединенные заводы. А в 2002 Игорь стал управлять тремя филиалами. За два года работы заводы стали лидерами по доходности.

Но при этом в 2004 году топ-менеджер принял решение покинуть холдинг, поскольку оставаться на позиции директора филиала, преобразованного в представительство с меньшей зоной ответственности, ему стало не интересно. Свой опыт построения структурированного бизнеса Игорь решил реализовать в молодой FMCG-компании.

Многие менеджеры, которые осознали преимущества структурированной среды, освоили ее механизмы, рычаги и регламенты, уходят в отечественные компании именно для того, чтобы построить там похожую систему. И эта задача им кажется амбициозной и привлекательной.

Перспективы & вызов

Никита Рыбкин тоже целых 10 лет отработал в иностранной компании — представительстве крупнейшего в США страхового брокера Marsh & McLennan Companies Inc. «Я мог бы до пенсии работать в Marsh и занимать все более и более высокие позиции, правда, акционером никогда бы не стал. Предложения по опционам ограничены и делаются в основном американцам», — делится г-н Рыбкин. Разумеется, это обстоятельство не было основной причиной для перехода.

По его словам, работать в большой организации — все равно, что пытаться рассмотреть мир из бронепоезда. Уйдя в российскую перестраховочную компанию, он стал проводником перемен. «Я пришел на пустое место, начал выстраивать прямой бизнес. И за два года мы добились хороших результатов».

В отечественных компаниях у менеджеров больше самостоятельности и больше возможностей для того, чтобы реализовать собственный потенциал. По его мнению, СНГ пока еще не стал приоритетным рынком для крупных международных компаний, поэтому и стратегическое планирование, и действия компаний мало адаптированы к ситуации в стране и к тем возможностям, которые дает наш рынок. Западные финансисты до сих пор рассматривают нас как страну третьего мира, несмотря на то, что у нас и рынок прогрессивный, и крупнейшие корпорации на нем представлены.

В наших же фирмах ситуация совсем другая, поскольку домашний рынок — всегда приоритетный. В отечественных компаниях есть перспективы для реализации интересных идей. У западных на этот счет своя логика: хвост не может вилять собакой. И это абсолютно правильный подход с точки зрения крупной иностранной фирмы.

Нет творчеству

Эволюция рынка диктует свои правила, поэтому переход менеджеров из западных компаний в отечественные совершенно понятен. Любая западная компания — хорошо структурированная машина, с отлаженными бизнес-процессами. Но, как правило, эта машина исключает всякое творчество. Для того чтобы пробить какую-то интересную идею, либо нужно иметь хорошие знакомства внутри компании, либо идея должна быть действительно феноменальная.

А любой большой механизм инертен. Один из директоров вспоминает ситуацию, когда ему нужно было разработать новую этикетку и своевременно запустить продукт. Что в свою очередь позволило бы компании занять лидирующую позицию на одном из рынков.

Но для того чтобы утвердить злосчастную этикетку, руководству понадобилось девять месяцев. У руля стояли иностранцы, которые четко следовали процедурам.

В западной компании приходится мириться с тем, что ты — всего лишь «винтик», который крутится по резьбе. Ведь все решения принимаются сверху. Но у этой медали есть и другая сторона — правила защищают от разных ошибок, позволяют не брать на себя больше ответственности, чем нужно. Кроме того, если вся компания играет по общим правилам, то внутрикорпоративная борьба сводится к минимуму.

Между прошлым и будущим

И все-таки вот вопрос: менеджеры от чего-то бегут или к чему-то приходят? Отечественный бизнес развивается сегодня достаточно быстро, поэтому работодатели нуждаются в квалифицированных кадрах и предлагают потенциальным сотрудникам не только очень интересную работу, но и возможность реализовать себя. Компании дают шанс понять, чего ты стоишь как менеджер. Ты понимаешь, что добился успеха не благодаря тому, что работаешь во всемирно известной компании, которая и без тебя хорошо работала, а благодаря своим правильным решениям.

В целом все менеджеры сходятся во мнении, что на сегодняшний день грань между отечественными и иностранными компаниями стирается. Поскольку не совсем понятно — по какому критерию определять «национальность» компании. По составу сотрудников, по капиталу? «Ренессанс Капитал», к примеру, какая компания? Там работает один новозеландец. Зато в компании «АЗИМУТ» работают порядка 10 иностранцев. Менеджеры утверждают, что есть компании нормальные и не очень, а отечественная она или иностранная уже не имеет значения.

По материалам «Элитный персонал»