Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  HR-бібліотека
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Календар подій
  Книжкова полиця
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей / Мотивація персоналу
02.02.2026
Well-being на роботі під час війни: як бізнесу підтримати працівників у тривалому стресі

Вже майже 4 роки український бізнес живе в умовах повномасштабного вторгнення, коли для багатьох працівників війна перестала бути новиною зі стрічки, а стала щоденною реальністю: у когось близькі на фронті чи в зоні бойових дій, у когось — в окупації або за кордоном, працівники живуть між повітряними тривогами, нічними обстрілами, відключеннями світла, тепла, води та електроенергії, і при цьому мають залишатися продуктивними. Все це неминуче накладає глибокий відбиток на ментальний стан людей, їхню концентрацію, мотивацію, рівень виснаження та здатність бути включеними в робочі процеси, тож питання well-being перестає бути «приємним бонусом» і перетворюється на критично важливий елемент відповідального управління людьми.

У таких умовах бізнесу важливо усвідомити, що мова йде не про короткострокову кризу, а про тривалий стан напруги, у якому люди змушені працювати, приймати рішення, взаємодіяти з між собою та клієнтами, паралельно справляючись із власними страхами, стресами, втратами, невизначеністю, тому well-being ініціативи мають бути не формальними, а системними, реалістичними та чутливими до контексту війни.

Першим і базовим рівнем підтримки є психологічна безпека та нормалізація станів, коли компанія відкрито визнає, що тривожність, втома, зниження продуктивності або емоційні «гойдалки» є нормальною реакцією на ненормальні обставини, і закладає це розуміння у свою внутрішню комунікацію, політики та управлінські рішення, дозволяючи людям не «тримати фасад», а бути живими, без страху осуду чи санкцій.

Другим важливим напрямом є гнучкість робочих процесів, яка включає адаптивні графіки, можливість працювати асинхронно, перегляд KPI з урахуванням зовнішніх факторів, а також довіру до працівників у питанні організації власного часу, адже у реальності, де нічні обстріли чи тривалі тривоги можуть повністю вибивати людину з ритму, жорсткі рамки лише посилюють виснаження і знижують залученість.

Окремої уваги потребує підтримка ментального здоров’я, яка може реалізовуватися через доступ до психологів або коучів, індивідуальні консультації, групові зустрічі з фахівцями, навчальні сесії про роботу зі стресом, емоційне вигорання та саморегуляцію, адже навіть сама можливість звернутися по допомогу вже знижує рівень напруги та створює відчуття турботи з боку роботодавця.

Не менш важливим елементом well-being є якісна управлінська комунікація, коли керівники навчені помічати сигнали перевантаження, вести чесні розмови, давати підтримувальний зворотний зв’язок і не ігнорувати складні емоції команди, оскільки саме лінійні менеджери найчастіше стають «точкою контакту» між бізнесом і реальним станом людей.

Також бізнес може впроваджувати прості, але регулярні практики підтримки, такі як короткі check-in зустрічі без обговорення задач, дні без мітингів, можливість додаткових вихідних у періоди пікового навантаження, ініціативи взаємопідтримки всередині робочого колективу або невеликі «ритуали стабільності», які допомагають людям відчувати опору в хаотичному середовищі.

Важливо розуміти, що well-being у воєнний час має бути направлений на здатність бізнесу створити умови, в яких люди можуть залишатися функціональними, зберігати людяність і поступово відновлювати ресурс, не вигораючи остаточно, і саме ті компанії, які сьогодні інвестують у реальну підтримку працівників, завтра матимуть більш стійкі, лояльні та зрілі команди.

Тож, зараз well-being ініціативи в українському бізнесі — не просто тренд чи модна історія, тому що так роблять інші компанії або конкуренти, — наразі це вже необхідність, прояв відповідальності, далекоглядності та розуміння того, що в центрі будь-якої організації залишаються люди, які, попри війну, продовжують працювати, тримати економіку та потребують підтримки.

Вас може зацікавити

Кадрова система «КАДРИ.UA»

Сучасна система кадрових рішень від бренду № 1 на ринку України «КАДРОВИК.UA»

  • Створена за участі кадровиків-практиків
  • Доступ до системи 24/7
  • Містить гарячу стрічку щоденних змін у законодавстві
  • Надає безліміт консультацій від провідних експертів редакції
  • Має зрозумілий інтерфейс системи та власного кабінету. Все зручно та під рукою

Активувати доступ

 
Джерело: HR-Ліга Автор: Білоконь Олена
Переглядів: 72 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Как действуют факторы мотивации
Как влиять на вовлеченность сотрудников: ключевые вопросы
Вовлеченность 3.0: от обратной связи к действиям
Мотивация: вопросы и ответы
Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты
Теория ожиданий: новый подход к мотивации подчиненных
Зарубежный опыт мотивации труда
Управлять талантами: как?
Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике
Лояльность в трудные времена
Мотивация персонала: непростая арифметика в условиях кризиса
Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала
Опрос мнения сотрудников
Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников
Имидж ИТ-компании как работодателя
Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников?
Мотивация персонала на промышленных предприятиях
Типы лояльности персонала и факторы ее формирования
Создание «мотивационного поля»: с чего начать?
Мотивация по-украински
Как формируется мотивация сотрудников в компании KRKA
Вся правда о мотивации
Измерение мотивации достижения
Реакции на неудачу и профессиональная мотивация
Поощрение клиентов и мотивация сотрудников
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека. Часть 2
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека. Часть 1
Как построить систему стимулирования для сотрудника
Социальный пакет
Мотивационные программы для отдела продаж

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2026 © МЕДІА ГРУПП
2026 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2026 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com